全球 零售業 正經歷20世紀90年代以來最劇烈的範式重構： 電子商務 滲透率持續上揚，消費者決策鏈路從“貨架爭奪”轉向“算法牽引”，供應鏈從成本中心升級爲戰略護城河。傳統零售巨頭面臨三重擠壓：Z世代對體驗經濟的訴求與規模化效率的衝突、ESG合規倒逼的供應鏈重構、生成式AI引發的渠道價值重估。沃爾瑪作爲全球營收規模最大的實體零售商，其轉型路徑折射出整個行業的集體焦慮：如何在堅守規模優勢的同時，完成從...
網頁鏈接免責聲明：投資有風險，本文並非投資建議，以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請，作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考，不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證，投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。