近日，大潤發被傳將對營運區進行調整，將裁撤華中大區和東北大區。

　　5月28日，大潤發方面對外透露，即日起，大潤發五大營運區變更為四大營運區，即華東區、華南區、華北區與東北區，原華中區的湖北、江西16家門店劃入華東區，川渝25家門店劃入華南區，陝甘寧青6家門店劃入華北區運營管理。

　　大潤發相關負責人告訴南都灣財社記者，「大潤發東北大區不存在撤掉的說法，也沒有這個計劃」，「此次調整是為了組織整合提效，並更好服務顧客。調整已基本完成，門店運營一切照常。」

　　對此，資深零售分析師王國平向南都灣財社記者分析稱，大潤發此前的組織架構是為了滿足全國性擴張，與現在處於「防禦性」的現狀匹配性下降。大潤發華中區域或者早期的華西區域門店數量偏少，單獨架設區域總部的必要性降低，大潤發此舉的核心還是降本。

　　靠着降本，大潤發母公司高鑫零售順利實現財年扭虧為盈。根據高鑫零售最新發布的2025財年業績報告，2025財年（2024年4月1日至2025年3月31日），高鑫零售收入為715.52億元，按年下降1.4%，淨利潤則為3.86億元，而2024財年其淨虧損為16.05億元，2023財年淨利潤為1.09億元，2022財年淨虧損7.39億元。

　　拆解高鑫零售的財報可知，2025財年，在收入下跌的情況下，其毛利也按年下跌了4.0%，之所以能夠扭虧為盈，核心在於其多項費用都出現明顯的縮減，其中銷售及營銷開支按年下跌了16.21%至152.3億元，減少淨值達29.46億元；行政費用按年下跌了24.08%至17.09億元，減少淨值為5.42億元。

　　高鑫零售指出，銷售及營銷開支下降主要由於優化門店員工用人結構和模式，由此人事開支減少9.81億元；負現金流量門店應計的減值損失減少11.48億元；以及管理層致力於降本增效，節約了部分費用。

　　這也是高鑫零售脫離阿里巴巴之後交出的首份財報。今年1月1日，阿里巴巴發布公告稱，其子公司及NewRetail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權，合計佔高鑫零售已發行股份的78.7%。阿里巴巴最早在2017年就入股高鑫零售，2020年則進一步增持。

　　高鑫零售以經營商超為主業，其旗下現擁有三種店型，包括大賣場（即大潤發門店）、大潤發Super和M會員店。財報顯示，2025財年，高鑫零售關閉了8家大賣場和1家大潤發Super，並將1家大賣場改造成為會員店，新開了1家大賣場、4家大潤發Super以及4家會員店。截至2025年3月31日，高鑫零售擁有465家大賣場、33家大潤發Super和7家會員店。

　　高鑫零售的大賣場門店呈持續小幅收縮態勢，2022財年、2023財年、2024財年、2025財年，高鑫零售分別擁有大賣場490家、486家、472家、465家。定位為中型超市業態的大潤發Super則被高鑫零售視為第二增長曲線。不過，相比2024財年新開14家大潤發Super，2025財年開店速度也明顯放緩。在會員店運營上，2025財年，高鑫零售會員店的開店數量略有增長，會員費收入按年增加0.2億元至0.36億元。

　　而從門店佈局來看，高鑫零售所有業態門店在一線城市的門店佔比逐年下滑，截至2022年3月底、2023年3月底、2024年4月底、2025年3月底，其在一線城市的門店佔比分別為7.2%、7.0%、6.5%、6.4%。整體而言，截至2025年3月底，高鑫零售所有業態門店中有6.4%分佈在一線城市，18.0%分佈在二線城市，48.9%分佈在三線城市，19.4%分佈在四線城市，7.3%分佈在五線城市，位於三線及以下城市的門店佔比75.6%。

　　在零售行業競爭日趨激烈的現在，高鑫零售把「低價好品質」策略視為其核心競爭力之一 ，接下來，其還將繼續打造「天天低價+社區生活中心」模式，這與當下許多零售品牌採用的向胖東來學習、調改門店的思路不太一樣。而在王國平看來，實際上，大潤發現在還沒有明確的調改方向，低價屬於保守改革策略，目前還沒辦法判斷大潤發的未來，接下來大潤發或還會繼續調整。

（文章來源：南方都市報）