“關稅戰”餘震仍存。
近日，美國彭博社、消費者新聞與商業頻道（CNBC）及《華爾街日報》等多家知名外媒同時發佈報道稱，全球最大零售巨頭沃爾瑪公司將開啓“殘酷的”大規模裁員。
爲降低開支沃爾瑪計劃裁員約1500人
《華爾街日報》援引一份內部備忘錄稱，沃爾瑪計劃裁員約1500人，作爲廣泛重組努力的一部分，旨在控制成本、精簡業務、應對經濟波動、簡化其運營並加速轉型，以適應未來零售業的發展。預計此舉將涉及一系列職位，影響其全球技術運營團隊、美國電子商務履行中心以及廣告部門Walmart Connect的員工。
這已經是年內沃爾瑪的第二波裁員。今年2月，沃爾瑪已裁撤了一些崗位，關閉了位於北卡羅來納州的辦公室，作爲將員工調往加利福尼亞州和阿肯色州主要中心辦公地點舉措的一部分。
有行業人士認爲，沃爾瑪此次裁員，或許很大程度上和公司的零售業務調整有關。這幾年，美國電商滲透率顯著提升，一貫以價格優勢取勝的沃爾瑪也面臨亞馬遜、Temu等電商愈加激烈的競爭，所以沃爾瑪也在採取“兩條腿”走路的方式，維持線下商超業務的同時發力電商賣貨。在這個過程中，沃爾瑪線上、線下的組織架構必然會發生調整。
而電商轉型是美國零售業的大趨勢，但是關稅的衝擊無疑加速了這一進程，導致沃爾瑪在成本管控上有了更大壓力。
裁員原因疑爲關稅
此前已宣佈漲價
沃爾瑪不僅被視爲美國零售業的風向標，也是美國最大的私營企業，其在美國擁有約160萬名員工，在全球的總僱員數大約爲210萬人。在2024年《財富》雜誌頒佈的世界500強企業排行榜中，沃爾瑪位列榜首，這是其第11年蟬聯第一，也是歷史上第19次登頂該榜單。
沃爾瑪也是美國最大的進口商，儘管沃爾瑪近期指出，其在美國商店銷售的商品中有超過三分之二來自美國，但三分之一的進口商品裏，約有六成從中國進口，特別是服裝、電子產品和玩具基本都是中國製造。因此，特朗普的關稅政策——尤其是針對中國的超高關稅，給沃爾瑪帶來了巨大的成本壓力。
該公司日前表示，由於美國總統特朗普的貿易戰打擊了其供應鏈並增加了費用，它將在5月底之前提高部分產品的價格。
對此，特朗普在社交媒體上嚴厲批評沃爾瑪，指責其不公平地將預期的價格上漲歸咎於關稅，並命令沃爾瑪獨自“吞下關稅”，而不是將進口成本轉嫁給消費者。
沃爾瑪本週發佈聲明，發言人喬·彭寧頓表示：“我們一直致力於保持儘可能低的價格，而且我們不會停止這一舉措。但考慮到零售行業利潤微薄的現實，我們只能盡力而爲。”
如今來看，裁員可能就是沃爾瑪爲了抗住關稅所帶來的成本壓力而採取的努力之一。
沃爾瑪中國五年縮減超百家店，
賺錢全靠山姆？
根據沃爾瑪最新數據來看，其在中國市場的門店規模持續縮減。財報顯示，中國地區沃爾瑪門店2020財年-2025財年數量分別爲412家、403家、361家、322家、296家、283家。
而且今年以來，關店仍再繼續。據相關媒體不完全統計，截至4月1日，全國至少有5家沃爾瑪宣佈關閉，涉及上海、廣州、南京、杭州等城市。
沃爾瑪中國區總裁、首席執行官朱曉靜還曾在演講中提到，中國零售市場已然是全球變化最快、競爭最激烈、數字化程度最高的市場，沒有之一。
除了接連關店的沃爾瑪，另一家外資商超巨頭家樂福如今在中國僅剩4家門店；國內傳統大賣場情況也好不到哪兒去，在過去一年半內，大潤發關店80家，月均關店超4家；高峯時曾在全國開出3000餘家的聯華超市，也從2013年開始急轉直下，近五年來最嚴重時一年關掉335家店……
在胖東來、盒馬、鮮風生活、華豫佰佳這類本土新型商超崛起後，傳統大賣場似乎在消費者心中逐漸“失寵”。
然而與此同時，山姆會員店的表現則與沃爾瑪的收縮形成了鮮明對比。
據沃爾瑪2026財年一季報顯示，截至2025年4月30日的季度，沃爾瑪全球淨銷售額1656億美元，其中，沃爾瑪中國淨銷售額67億美元，同比增長22.5%，遠超全球2.5%的營收增速。
在覈心業務板塊中，中國山姆會員店的表現尤爲突出。
從增速看，作爲沃爾瑪三大主要業務之一，山姆會員店（主要包括美國和波多黎各的山姆會員店）一季度同店銷售增長6.7%，交易量增長4.8%，會員收入增長9.6%。其中，山姆美國業務總銷售額達到221億美元，同比增長2.9%，剔除燃油後增長5.5%。而沃爾瑪首席財務官John David Rainey在業績會上透露，上季度，來自中國山姆會員店的會費收入增長超40%。
從單店表現看，據《商業觀察家》報道，2024年，中國山姆53家門店全渠道銷售額達1005億元人民幣，單店業績達18.96億元。同期，美國約有600家山姆門店，總營收達902億美元，以此計算，美國山姆單店業績達1.50億美元，按年度平均匯率計算，單店業績約爲10.71億元，低於中國區業績。朱曉靜還透露，門店單店年銷售額超5億美元（超30億元）的“超級門店”增至8家。
表面看來，沃爾瑪等傳統大賣場的陸續關店讓人唏噓，但其實，從沃爾瑪來看，從本質上來說，沃爾瑪大賣場收縮VS山姆的擴張這一對比可以說是沃爾瑪商業模式的一次代際變革，是其爲適應市場變化做出的重大戰略調整。
這種看似“斷臂輸血”的決策，既是對傳統零售業困境的直接回應，也是包括沃爾瑪在內的傳統大賣場適應新零售環境的必然選擇。