圖源：受訪企業提供

藍鯨新聞5月29日訊（記者 陳業 翟智超）作為趙明的繼任者，李健自上任以來便備受關注，時隔四個月後，在5月28日晚榮耀400系列新品發布會上，李健也迎來了其擔任榮耀CEO以來的國內首秀。

李健在接受媒體羣訪時直面外界疑慮，堅定回應道：「榮耀沒死，而是重生了，這幫人拼了命。」

今年1月初，外界一直關注的點是，李健帶領下的榮耀，要靠什麼取勝？從發布會後，其給媒體的回答來看，李健或已有自己的答案。

在發布會當天，李健新開了微博，在回答是否為了「更好地打造一個真實的人設？」時，李健斷然否定，並表示，「其實我個人不想打造任何人設，我一再說的真實，不是某一個人或者某一個團隊的人設，我更看重的是真實會成為榮耀的底色。」

但真實的榮耀究竟如何走，才能走向「榮耀」？擺在李健面前的第一道坎是手機銷量問題，其次是能否借力AI走出重圍。

IDC數據顯示，榮耀手機市場份額從2024年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五），並在2025年第一季度跌出前五。

數據之上，李健也坦承，去年下半年開始，榮耀手機銷量就有各方面的困難，但其不認為這是一個特別大的挑戰。李健介紹，團隊自1月份開始，做了大量變革的工作，除了認知的改變，落到實處，榮耀內部新成立了多個部門，包括新成立產業孵化部、商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部等一級部門。

一邊是向內變革，另一邊李健也對大的市場變化做出了自身的判斷。李健稱，「手機重不重要？重要。但手機現在是存量市場，能不能像以前10、20%的手機用戶的增長？做不到。存量市場是一個紅海戰，是智能手機由單一功能向全場景演變的高強度競爭。」

在前述挑戰之下，榮耀選擇加入「藍海戰」。李健認為，這場「藍海戰」是AI重構終端產業承載的未來機會。

新成立的產業孵化部即是榮耀實現AI終端生態公司的重要支撐。李健表示，新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一個探索，未來涉及領域不止於AI智能體，不止於機器人這一個形態。

「機器人怎麼練出來的？研發技術人員每天晚上都拉着機器人去爬山，不斷更新算法加強實踐，是的，榮耀正在做機器人。」除了機器人，李健向藍鯨科技透露，未來榮耀也會有AI眼鏡等智能硬件設備。

談內部調整與戰略轉型

以下為藍鯨科技等媒體與李健的對話內容（經刪改整理）：

Q：榮耀新高管團隊的新治理理念和核心詞是什麼？延續、革新了哪些做法、涉及哪些板塊？

李健：大家應該可以感覺到榮耀的變化還是比較大。如果讓我想說榮耀的治理理念哪些有變化、哪些沒變化，用一個模型來給大家簡單講一下，這也是我們在管理公司的時候最重要的一個模型，我把它稱為「雪山模型」。第一，擁有集體領導團隊很重要，就像高高的山，公司領導團隊的思想和能力必須達到行業領先水平，這個公司纔有可能領先；第二，任何一個公司必須有一個清晰的戰略和先進的文化，就像長長的坡；第三，組織和流程是寬寬的河。四個月以來，我們進行了非常大的組織變化，包括新成立的新產業孵化部、新商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部等一級部門。我覺得公司就像一架飛機，發動機得到比較好的優化和調整之後，那麼這個公司的發展就不可限量，也會產生長遠的業務結果，也就是厚厚的雪。

Q：您今天新開了微博，今晚發布會的演講也提到了超多次的「真實」，您覺得微博的開通，是不是能幫助你更好地打造一個真實的人設？

李健：其實我個人不想打造任何人設，我一再說的真實不是某一個人或者某一個團隊的人設，我更看重的是真實會成為榮耀的底色。榮耀不僅僅指榮耀公司，實際也是對應着每個人心中追求的真實榮耀。真實不應是人設，而是底色。榮耀現在發生很大變化，榮耀高管講的是實事求是，傾聽用戶的聲音，發現自身問題，我們要改，按照用戶真實的需求去做事，真心實意地對待每一位用戶，那這件事情一定能做好。

Q：您出任CEO已經四個月了，您的感受怎麼樣？工作中有沒有什麼挑戰、今年榮耀最大的目標是什麼？

李健：挑戰一定會有的。數字時代已經接近了尾聲，AI時代已經到來，榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點上。銷量方面，我不認為是一個特別大的挑戰，因為任何一個公司，就像大家練功一樣，首先把樁要練好，也就是說一定要站穩，核心是這個公司的能力。

目標兩方面，一是要清晰，二是能力要紮紮實實。所以榮耀新團隊從1月份開始到現在，做了大量的工作。我認為就是一個變革的工作。簡單來說，首先是認知的改變或者叫認知的升維。我覺得認知的升維有四個方面，總結為「433」，是一個進攻隊形。

首先思維方式要發生一些改變，這裏強調四個思維：

第一是AI思維。AI到來會很大程度改變終端未來形態問題。我們探索未來的終端到底會是什麼樣子？榮耀成立新產業孵化部，AI思維之下的終端不只是手機，應該做到改變商業模式。隨着AI的到來，就要從AI的視角去思考，將來榮耀產品形態以及商業模式能做哪些改變的問題。這是一個對行業和榮耀自身都有挑戰的事。

第二是生態思維。單靠一個公司，在衝浪的時代，如果「玩兒得不好」就會出問題，只有順着浪潮，一浪一浪衝過來把握規律，公司纔可能會「活」得比較好，所以需要行業夥伴團結合作，用開放的思維去共創、共享，做好生態建設。榮耀在上、下游的產業鏈，與深圳很多AI終端、大中小規模公司都達成良好合作，這是生態思維。

第三是用戶思維。無論做研發還是做市場，只有做到了解用戶的需求，解決用戶困難，才能做出用戶喜愛的產品，所以用戶思維會成為榮耀公司變革非常重要的驅動力。

第四是商業思維。公司不能只看份額，份額只是數字，數字反映的是前一段時間內公司的表現。還要考量綜合實力，包括從前端的文化到品牌、到產品的設計，甚至到營銷、到銷售、到服務，整個鏈條的綜合實力非常重要的。

第二部分是能力方面，能力的升維是用三個驅動去講，首先是用戶驅動；其次是創新驅動，我們強調共創，通過與各方合作將創意轉化為產品價值；最後是競爭驅動。大家都關注圖表、份額變化，但數據存在滯後性。榮耀一季度減少新品發布，正是為打磨榮耀Power、GT Pro和此次發布的榮耀400等契合消費者需求的產品。我們不執着於短期競爭，更注重長期高質量發展，也樂於接納批評，在反思中進步。行業夥伴各有所長，我們會分析其優勢補足自身短板。因此，必須以競爭思維看待市場，持續提升能力，為未來發展蓄力。

前面的思維方式發生了轉變，我們的能力通過三個驅動提升起來之後，核心是要改變什麼？我認為有三條重要的主線：

第一是技術的變革主線，AI時代的到來，我每天都在看不同的論文、AI的論文，關注國外和國內AI的進展。我認為技術變革的起點已經到來，是爆發性地到來。我們這些做技術的必須關注整個行業的動態變化，然後我們一定要想辦法抓住這一浪潮。

第二是產業的變革主線。手機重不重要？重要。但手機現在是存量市場，能不能像以前10、20%的手機用戶的增長？做不到。存量市場是一個「紅海戰」，是智能手機由單一功能向全場景演變的高強度競爭；二是「藍海戰」，是AI重構終端產業承載的未來機會。AI時代的到來會有各種AI終端面世，我們現在與各大好公司的好產品，共創共享，我們就成了一個AI終端生態公司，尤其是在深圳的龍頭企業，榮耀有自己的優勢，我們的技術優勢，例如我們機器人一跑起來就比別人跑得快，這是榮耀算法領先的優勢，也是AI的技術實力。

另一方面是榮耀硬件技術實力。機器人怎麼練出來的？研發技術人員每天晚上都拉着機器人去爬山，不斷更新算法加強實踐，是的，榮耀正在做機器人。任何公司在不同階段都會有不同增長曲線，榮耀作為AI終端生態公司，我們也將會打造第二、第三乃至更多增長曲線。

Q：去年12月份榮耀這邊股改成功，到現在已經半年的時間，想問一下目前榮耀的上市進展怎麼樣？針對IPO有沒有具體的時間表？

彭求恩（CFO）：目前榮耀股改已經完成，也已聘用券商、律師、會計師等對上市進行籌備，各項工作正在開展中。目前榮耀正在進行業務轉型，要從以前單純僅有手機業務公司變成具有AI生態的公司。現在手機市場是紅海市場，所以這個轉型對該公司長期價值是很好支撐。至於具體上市時機，需要結合市場、監管、企業發展戰略等因素綜合來考慮，會找個合適時機來進行上市，讓大家都感到滿意。

Q：您前面講了很多哲學，感覺您是一個喜歡哲學的人。您讀的這些哲學會給工作帶來一些不一樣的東西嗎？

李健：其實哲學核心的本質是在探尋，不管是人類或者世界的本質問題。我覺得做任何事情都是一樣的，其實你只要把業務、把事情的本質想清楚了，一定能找到解決方案或者解決問題的方法。所以我們有兩個方向的思考。

第一，是通過哲學的理解，能夠讓人們形成兩種思維方式：一個是系統性的思維，一個是批判性的思維。有很多時候如果做事想不清楚或者系統性不好，往往很難把一件事情做得很好。如果不能夠批判性地去思考，尤其是做不到反思的話，可能也很難把一件事情做好。所以，從思維方式上，哲學對我本人以及對我們團隊都會帶來比較好的影響。

第二，回到剛纔我談到了一部分，作為AI終端生態公司，不僅需要技術驅動，還要實現價值引領，最核心的是為人服務。哲學可能大家有的讀得很深，有的相對沒有那麼多，它實際上在分析人的靈魂。

第三，人的理智，怎麼樣通過靈魂馬車的車伕，去控制這個白馬和黑馬，就是科技和人文結合。科技一定要為人服務，科技如果能夠跟人文很好地結合，能成為榮耀一個重要的基因。當我們真正能夠通過我們的產品去釋放人的潛能的時候，我覺得榮耀公司就成了。其實我是搞技術的，我做通信很多年。做科技一定要遵循科技的規律。如果你做人的生意，你也得要尊重人的特點和規律。我認為這兩方面的研究，如果能夠把科技和人文有效地結合起來去為人服務的時候，對我們公司的業務也會帶來很大的價值。

Q：能不能給我們介紹一下，目前榮耀雄鷹計劃的調整，進展到了什麼樣的階段？另外組織包括文化的變革，有沒有最新消息給大家分享一下？

李健：我們一直以構建更有激情、更有活力的組織，以「更有執行力、更貼近消費者」為首要目標。組織煥新是企業前進的必然動作，秉承公平、真實的競爭，期待各領域人才加入榮耀，共建AI終端生態。

榮耀阿爾法戰略調整以後，榮耀新成立了幾個一級部門，一個叫新產業孵化部，加強了對新產業的探索；第二是AI時代到來以後，新商業模式拓展部成立了，也是一級部門，也是要對未來新的商業模式進行探索；第三是品牌營銷部，面向全球的品牌營銷部。還包括我們為了加強用戶側觸點、體驗、心智等方面的建設，我們建立了消費者洞察與體驗部，也是一級部門，強化了用戶洞察、用戶體驗和用戶運營。榮耀還強化了戰略部門。這五個部門怎麼樣通過用戶、通過品牌、通過戰略來驅動這個公司前進，怎麼樣去拓展我們的新產業孵化的工作，怎麼去研究我們新商業模式拓展的工作等等，這些是我們大的變化。

組織架構上，我們應AI時代的特點，對產品及研發部門進行了調整，新組建了AIOS、AI硬件、AI平台等部門，期待能為消費者帶來更好的AI體驗。新調整組組建的三個產品和研發一級部門出來之後，每個部門下面有4個二級部門，總共12個部門。產品要對經營結果負責、對產品的競爭力負責，我覺得這個很重要。還有AI和軟件的4個部門要對AI的競爭力負責。

Q：剛纔您在發布會上展示了機器人，也提到新產業部門的成立。您提到的「第二增長曲線」，具體產品的落地時間是否可以披露？

李健：新產業孵化部是榮耀面向全新產業的一個探索，未來涉及領域不止於AI智能體、具身智能，不止於機器人這一個形態。任何公司在不同階段都會有不同增長曲線，榮耀作為AI終端生態公司，我們也將會打造第二、第三乃至更多增長曲線。機器人是其中一個嘗試，今天既然提到了真實，那就等我們真正做出完整產品時，邀請大家一同觀看。

Q：現在國內機器人整個供應鏈發展非常快，您是偏向產業合作，還是自主研發？

李健：首先，顯然機器人是我們重點關注的賽道，這點是毋庸置疑的。第二，怎麼樣去通過產業合作，或者自主開發，我們思維方式核心是，要看不同的場景和不同的用戶需求。如果在某些場景上需要跟相關的廠商一起合作，我們一定會開放合作。相信榮耀是有很多的實力的，包括我們過去積累下來的硬件的研發實力，AI算法的實力，其實我們自己是有很多自主的、可控的技術，可以用在一些新產業的開發上。

Q：榮耀如何定義生態主幹的角色？榮耀是選擇開放合作，還是自建一些技術壁壘？

李健：榮耀選擇開放合作的態度是一貫的，榮耀要做產業鏈領域的主幹，不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，為合作伙伴輸送「養料」。無論上下游的「枝葉」「果實」還是「根系」，都能夠變得「枝繁葉茂」「樹大根深」，榮耀的定位就是一個字：幹，這包括幹技術、幹商業、乾產業，通過開放、共創、共享不斷拓展產業邊界，與合作伙伴攜手構建AI生態。

第二個要點，真正要把這個生態做起來，我認為其實有幾方面的生態，一個是硬件生態，一個是軟件的生態，怎麼樣通過我們的硬件能力的開放，以及軟件能力的開放，為將來成為一個好的生態公司，做好平台或者基座。

近期，衆多AI終端企業，無論規模大小，都在尋求與榮耀合作。中小企業尤為積極，正是看中榮耀強大的產業能力——龐大的市場體量、全球化銷售平台，以及突出的研發與製造實力。

基於此，榮耀制定兩大發展方向：一是深耕關鍵技術，夯實核心競爭力；二是開放平台資源，助力中小企業發展。同時，榮耀着力構建硬件與軟件生態平台，不僅實現手機設備的互聯互通，更着眼AI時代全場景覆蓋，讓用戶在家庭、辦公、採訪等各類場景中，都能無縫接入智能設備。

未來，榮耀將全力轉型為AI時代的終端生態公司。目前，我們已在多領域展開實踐與合作，相信不久後，榮耀將展現出令人矚目的蛻變。

談手機銷量與產品競爭

Q：今年過半了，榮耀銷量到底怎麼樣的？今年上半年大家也可以看到中國市場的TOP5變化還蠻大的，您怎麼看這個格局的變化？

王班（榮耀公司銷售與服務總裁）：榮耀在全球市場持續強勁增長。過去一年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區增長均超50%，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續增長66%。近期我們原中東非地區部總裁王元琳轉任榮耀中國區總裁，這是一位有着二十多年中國與海外豐富經驗的干將。相信組織煥新的榮耀中國區將在他帶領下再創佳績。自榮耀400開啓海外預售以來，預定量是前代產品的2-3倍，這讓我們對榮耀400在國內市場更有信心了。

李健：我覺得王元琳是一個非常穩重的主管，並且也是業績非常優秀的主管，他上任的時候說了一句話，他說他在消費者終端工作的時長，比我的工作生涯的時長還要長。你可以想象一下他的經驗有多豐富。我們判斷今年的曲線情況有一定的挑戰性，所以我們面向榮耀400真正發力，可見我們多麼的重視。

Q：數據顯示，國補之後中端價位的手機是最受歡迎的，銷售增幅也很大，而我們看到最近該檔位產品發布也是非常的頻繁，競爭非常的激烈，榮耀400系列如何應對競爭呢？

方飛（榮耀公司產品線總裁）：我們還是以用戶為導向，無論是規格、場景、影像、設計、性能等方方面面。我們認為，這個段位現在正在發生一種人羣的分化，有傳統的從低往中升的人羣，還有更多更年輕的用戶，我們看到高端機的年輕用戶在增長，實際上很多的年輕用戶也可能留存在這個段位。所以我們榮耀現在做的並不是一箇中端機，而是一個輕旗艦。

說到國補這個部分，我們不應該因為國補而不思進取，我們還是應該真正地為消費者的需求不斷創新努力。今天我講到了很多的體驗，其實是針對我們很多年輕消費羣體的具體場景去解決具體的問題，從而產生的創新。將來我們的手機在推出的時候，不僅是一個單純的手機，它可能有一套生態系統的輔助，這個正在進行中。

我們的手機其實是要和生態整合在一起，一方面是互聯互通的解決方案，包括我們更生態化的、場景化相關的服務，包括現在會引入非常多創新智能硬件，有可能跟我們年輕人是個非常好的互動。包括我們今天講到的很多融合類的產品，其實它可能都是一套設備，我們的數字系列這樣一個特別Fashion的耳機加上PC、平板，未來會更向生態化發展，手機是這個生態化的一個核心主體。

Q：榮耀400系列中國版本好像在配置上做了加強，但價格好像更低了，這是怎麼樣的考慮呢？

方飛：海外版本發布比中國版本早，我們還是在適配不同場景和不同區域的需求。其實海外版本我們目前預售之後效果特別好。今天我們發布的中國市場版本，也是因為適配中國市場和消費者需求，以及競爭趨勢去做的一些調整，我想它的目標是一樣的，我們希望這款產品真正能大賣。