泡泡瑪特、老鋪黃金為何成爆款?一文拆解新消費時代的“情緒價值邏輯”

華爾街見聞
05-30

胖東來、泡泡瑪特老鋪黃金...這些品牌不只是"破圈出道、熱搜常客,更是業績與股價的“雙面開花”。這種現象級爆紅的背後,正是"情緒消費"時代的強勢崛起!

國金證券在最新研報中對情緒價值框架進行了深度研究,其表示隨着我國居民人均可支配收入持續提升,消費需求正從功能性向情感性轉移,“情緒價值消費”正成爲消費行業重要主線,預計2025年中國情緒消費市場規模將突破2萬億元。

國金證券分析師趙中平首先分析日本標杆企業:具備IP矩陣運營力(萬代南夢宮)、社交心智錨定力(壽心控股)的公司,得出增值來源於“向內滿足悅己+向外表達社交”兩大方面。

回望中國市場星辰大海,泡泡瑪特始於好奇消費,根植IP共鳴;老鋪黃金從熱點消費打通圈層社交;寵物經濟始於功能,興於陪伴的文化躍遷;胖東來始於極致服務,忠於人文溫度;小米汽車始於生態破圈,成於情感共鳴。

總的來看,情緒價值的核心在於將短期刺激轉化爲長期情感沉澱,而可持續的情緒價值對企業業績產生三重積極影響。在經營層面形成差異化競爭力,顯著提升營收增速;在營運層面增強消費者引導能力,提升存貨週轉效率;在盈利層面通過增強消費者粘性和復購率,實現社交自我裂變,有效降低營銷成本。

情緒消費的底層邏輯:從馬斯洛需求到千億市場

所謂的“情緒價值消費”是指:顧客購買和消費的決不是產品,而是顧客所能感知到的“價值 (Utility)”,是包括產品屬性、屬性效用、期望的結果等多重因素的主觀判斷。

情緒消費的表現形式主要有如下三種:(1)服務+消費增值;(2)IP+消費悅己;(3)社交+消費悅人。

國金證券表示,當前情緒價值消費興起有三大推動力,收入水平提升推動需求層次躍遷、社會環境變化催生情感寄託需求、供給端同質化加劇差異化競爭。

首先是收入水平提升推動需求層次躍遷。隨着人均可支配收入持續增長,消費者從基礎物質需求轉向情感滿足需求,這爲情緒價值消費提供了經濟基礎。

其次是社會環境變化催生情感寄託需求。研報顯示,超90%的人感受到"內卷"壓力,42.9%的焦慮來源於自身價值實現。Z世代作爲消費主力,更加註重悅己價值和個性表達,2024年雙十一期間近30%的年輕人快樂消費佔比超過50%。

第三是供給端同質化加劇差異化競爭。中國製造業產出佔全球第一,但技術門檻較低導致激烈競爭。以美妝行業爲例,2023年多數美妝企業營銷費用率超過45%,利潤空間被持續擠壓,這使得情緒價值成爲重要的差異化競爭手段。

與此同時,需要警惕的是,國金證券表示情緒價值消費也存在遷移的風險:

熱點過載反噬:SK-II"素顏營銷"翻車案例顯示,超90%用戶反感強行價值觀捆綁(小紅書輿情監測)。

IP生命週期斷崖:泡泡瑪特MOLLY曾在2021年拖累淨利率跌至12.5%,股價腰斬。

KOL依賴症:董宇輝出走後,東方甄選半年淨利暴跌140%(2025H1數據)。

過分依賴短期社會熱點:“淄博燒烤”熱度較高時,淄博市新增燒烤相關企業暴增694家,但隨着熱度回撤,商家大多陷入退店、轉租之中。

國金證券認爲,在情緒價值池子泛化的現狀下,築牢差異化的產品力和品牌心智則顯得更加重要,即使是興趣消費、悅己消費領域,能夠跑贏大盤、實現高速增長的企業也都具備差異化的產品競爭力:如泡泡瑪特具備豐富獨創IP矩陣,實現社交裂變;布魯可主攻低端價格帶;可復美主打膠原再生修復等。

以日本市場爲鑑:情緒消費增值兩大來源

以成熟市場爲例,國金證券表示,具備增值可能的情緒價值消費有如下幾類:

1)向內滿足悅己消費:國內以泡泡瑪特、布魯可等爲主,海外選取萬代南夢宮爲代表,我們認爲這一類消費遠未達到天花板,以IP爲核心競爭力;

2)向外表達社交消費:該類消費主要體現於具備送禮心智、社交表現需求的公司與品牌,如老鋪黃金等。我們於海外選取壽制果株式會社,我們認爲社交屬性能夠爲產品帶來增值的同時增強客戶粘性,從而增強公司的業績表現。

1、萬代南夢宮:日本全產業鏈 IP 王者

萬代南夢宮的IP軸戰略提供了重要參考。公司自2010年實施"IP軸戰略"後,營收從低谷持續攀升,市值大幅增長。

關鍵成功因素包括:建立1137個IP儲備矩陣,單IP營收達9.2億日元,頭部IP如高達、龍珠等保持數十年生命力,貢獻14%營收,但頭部IP佔比控制在40%以下分散風險,並通過組織架構調整確保IP運營的系統性。

財務穿透力:IP軸改革後(2015年起)單店收入CAGR由負轉正(-5.2%→+0.4%),銷售費用率下降3個百分點,淨利率提升至15%(對比改革前10%)。

國金證券表示,從IP的角度進行業務拆分,長紅IP保證了萬代南夢宮的營收底線,內容更新+多業務一體化支持爲運營重點:

萬代的頭部IP生命週期普遍較長,不乏延續數十年的常青樹,亦具備短期爆款的打造能力:如機動戰士高達、海賊王等IP均佔據銷售前列;萬代也不乏短期爆款,如妖怪手錶爲LEVEL5於2013年出品的遊戲。

2、壽心控股:高端產品+送禮心智,社交價值驅動市值增長

壽心控股展現了社交價值的變現能力。公司通過高社交屬性實現品牌溢價 → 運營效率提升 → 費用率優化 → 盈利能力增強的良性循環。

公司憑藉"因幡白兔"等具有文化屬性的高端伴手禮產品,實現了遠超同業的盈利表現。2024財年淨利率達16.91%,而明治、森永制菓分別僅爲4.86%、7.22%。公司營業週期78.36天,顯著短於同業的131-153天,體現出強勁的運營效率。

關於何以保持高社交屬性?國金證券表示:

產品研發方面,圍繞高社交價值糖果點心展開,重點開發高附加值產品;品牌建設方面,推進自有品牌化,提升產品營養性、功能性及健康價值,產學合作方面與多個大學和研究機構建立合作關係。

從週轉效率和費用率方面來看:

社交屬性帶來消費者穩定興趣和社交裂變,供應鏈響應能力強;費用投放效率不斷提升,2024年費用率降至40%以下,淨利率持續提升並實現同業領先。

中國市場實踐:從衝動消費到情感共鳴

回望中國市場,國金列舉了泡泡瑪特、老鋪黃金,寵物經濟、胖東來、小米等五個例子,並強調情感沉澱方能搶佔先機。

泡泡瑪特成功轉型的三個階段值得關注。從2018年前的單IP依賴,到2019-2022年的多IP矩陣,再到2024年的平臺化企業,公司實現了從盲盒衝動消費向IP共鳴消費的轉變。2024年公司13個IP營收過億,會員達4608.3萬人,貢獻銷售額佔比92.7%,復購率49.4%。

老鋪黃金的圈層社交策略同樣值得研究。公司通過入駐次頂級商圈、高端定價策略,成功打造奢侈品心智。2023年僅佔不足1%的30萬元以上忠誠會員卻貢獻了26.7%的銷售額,體現出強大的高端客戶粘性。高端客羣自發裂變(楊冪等明星佩戴引爆社媒),銷售費用率降至15%以下,淨利率突破20%。

寵物經濟展現出剛需化趨勢。2024年中國寵物經濟市場規模突破3000億元,2015-2024年複合增長率13.3%。近60%寵物主將寵物視爲"家人",推動寵均消費逐年走高,這種擬人化、長期化的情感需求具有較強的抗週期性。細分市場方面,功能性食品佔寵食市場70%,寵物醫院客單價500元以上佔比38.8%,催生乖寶/中寵等細分龍頭。

胖東來極致的人文關懷也值得關注,胖東來在零售行業激烈競爭中憑藉人文溫度脫穎而出,2024年銷售額達169.64億元,同比增長268.78%。其成功源於三大核心能力:員工關懷方面,構建超行業標準福利體系,2025年普通員工平均月薪達9886元,人員流失率僅2.01%;消費體驗方面,打造18個免費服務場景和"無理由退換貨"政策,顧客平均停留時間105分鐘,復購率達83%;社會責任方面,在河南水災、新冠疫情等危難時刻積極馳援。

小米汽車生態破圈實現情感價值躍遷,小米汽車迅速崛起突圍策略體現在三個維度:產品定義上,通過用戶共創體系精準轉化情感需求,10萬條用戶反饋快速迭代產品細節;生態構建上,以澎湃OS爲樞紐連接手機、家居與汽車,構建跨場景智能情感網絡,實現"預判需求的情感夥伴"體驗;品牌運營上,深度綁定雷軍個人IP,通過"科技理想主義"人設引發情感共鳴。但依託生態優勢和品牌黏性,小米汽車已實現從科技產品到情感載體的價值躍遷。

總的來看,國金表示,情緒價值消費分爲吸引-固化-昇華三大階段:

(1)吸引:主要通過社交傳播、好奇引領等吸引新消費者進行消費。

(2)固化:將消費者情緒固化爲長期穩定、基礎的情感及剛需性需求,爲企業築牢護城 河、嚴守營收底線,實現穩定業績增長的關鍵。

(3)昇華:將消費者長期固化的情感需求與品牌效應形成共振,在社交圈層中實現裂變。

國金認爲,長期競爭力依賴才能將情緒轉化爲情感聯結,而可持續的情緒價值能夠幫助公司形成差異化的競爭力,提升公司的經營能力和盈利能力。

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10