據媒體報道，蔚來一季度財務表現高度承壓，近期在全公司各個業務板塊進行「基本經營單元CBU」組織變革，減少重複職能，打破部門牆，不再「重複造煙囪」。基於CBU的目標，蔚來正在加速識別過程冗餘，評估可以精簡的成本和可以融合的組織。

　　報道稱，今年4月，樂道研發、供應鏈、質量部門改向李斌彙報；營銷體系向蔚來聯合創始人、總裁秦力洪彙報；原能源業務負責人沈斐擔任樂道總裁，全面負責樂道銷售工作和區域公司管理。樂道的產品設計與研發、用戶服務與體驗、營銷活動策劃和區域銷售也進行調整，為樂道在管理上加碼，在資源上加碼，提高組織運營效率，推動樂道品牌加速發展。數據顯示，今年5月樂道交付按月增長42.8%，樂道L60基於蔚來公司十年領先技術積累，超低能耗，超大空間，安心好用智能的產品實力得到市場認可。

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