“最近幾大平臺不斷地給我推外賣優惠券、會員補貼。”消費者朱小姐告訴記者，“身邊的朋友最近都在羣裏討論如何拿到外賣紅包，討論怎樣在大促中湊滿減、拿補貼的反而少了。”

　　隨着電商618進入“正式期”，平臺之間的競爭亦白熱化。記者觀察發現，今年618大促，平臺向細分化、多元化、個性化以及開放合作轉變，一方面相比過往集中在電商場域的“囤貨”消費，越來越多消費者對參與到以外賣爲核心的即時零售更感興趣；另一方面，傳統電商巨頭主動攜手“新人”小紅書入局，通過“種草”模式，尋求電商的新一輪流量增量。

　　開放合作巨頭攜“小弟”開啓“種草”之路

　　面對流量增量越來越難獲得的當下，今年618，京東與阿里兩家電商巨頭主動“破壁”，相繼宣佈與小紅書“跨界”合作，通過“種草”機制觸發更多的消費者在兩家平臺上的消費。據瞭解，618前夕，淘寶天貓與小紅書籤訂戰略合作，打造“紅貓計劃”，消費者在小紅書“種草”筆記可直接跳轉至淘寶App。

　　在5月底，京東也高調宣佈與小紅書戰略合作升級，推出“紅京計劃”。“在小紅書投放廣告可添加京東購物鏈接，用戶點擊廣告可直接跳轉至京東App。”京東如此介紹。

　　近年來，小紅書在電商領域積極“跑馬圈地”，京東、阿里選擇在上半年關鍵大促時間，與前者合作，說明“種草”模式帶動流量增長的能力。相對過往抖音、快手等短視頻電商崛起時，“火藥味”十足的競爭態勢，如今的互聯互通，呈現出存量時代下，電商新一輪的發展趨勢。

　　網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，小紅書雖然有阿里投資，但是獨立運營，選擇多方合作，首先能避免受制於阿里一家，再者京東有些類目的高客單價，像3C數碼也能夠通過小紅書流量更好地變現。

　　細分賽道爆發即時零售競爭熱度不輸電商

　　爲了進一步搶奪新流量，以往只是細分賽道之一的即時零售在今年618成爲“主戰場”。就在端午假期結束不久，美團閃購就披露618首週期消費數據，3C家電、運動用品、美妝護膚、母嬰奶粉、兒童玩具等類目的超過800個品牌商、零售商成交額翻倍增長。

　　京東外賣與淘寶閃購也不示弱。本月1日，京東外賣公佈全職騎手規模已突破10萬人，比原計劃提前近2個月達成，外賣日訂單量已突破2500萬單。5月底，距離上線不到一個月，淘寶閃購聯合餓了麼公佈日訂單數已超4000萬。

　　外賣對於平臺更多是引流業務，今年618，多家平臺利用外賣爲電商大促提升活躍度，側面反映了消費者從過往“囤貨”向“即時滿足”的消費方式轉變。

　　業內人士表示，618即時零售“大戰”的背後，是電商履約時效的提速與比拼，未來，電商大促不再是簡單拼價格，更多的是拼供應鏈的高效協同與用戶消費體驗的精準匹配。

（文章來源：廣州日報）