據媒體報道，隨着市場競爭加劇，蔚來近期全面進行「基本經營單元CBU」組織變革。單車、fellow、門店、營銷活動等CBU已基本建立經營模型。一位接近李斌的人士透露，李斌最近反思，過去兩三年在思維慣性下走了一些彎路，對銷售分工過於精細化，忽視了fellow和用戶之間的長期聯繫。據報道，蔚來fellow（銷售）是目前變革進展最快的CBU，已經全面圍繞單個fellow的經營能力形成經營報表，從建檔、建聯...
網頁鏈接據媒體報道，隨着市場競爭加劇，蔚來近期全面進行「基本經營單元CBU」組織變革。單車、fellow、門店、營銷活動等CBU已基本建立經營模型。一位接近李斌的人士透露，李斌最近反思，過去兩三年在思維慣性下走了一些彎路，對銷售分工過於精細化，忽視了fellow和用戶之間的長期聯繫。據報道，蔚來fellow（銷售）是目前變革進展最快的CBU，已經全面圍繞單個fellow的經營能力形成經營報表，從建檔、建聯...
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