在全球化的消費市場中，泡泡瑪特以其獨特的潮玩IP運營模式，迅速成為備受矚目的文化創意品牌。在征服了中國消費者的審美之後，泡泡瑪特旗下潮玩Labubu受到亞歐美潮流愛好者的青睞。紐約店消費者排起長隊搶購、海外明星達人爭相展示Labubu，昭示着Labubu已成為當下最火熱的潮流IP。

　　不少西方主流媒體紛紛撰文分析由它而起的「盲盒狂熱」，試圖解讀「這隻醜娃娃憑什麼得到全球喜愛」。然而，從最初的一家小門店，發展成為如今在全球擁有廣泛影響力的潮流文化娛樂集團，泡泡瑪特的成功絕非偶然。

　　近年來，伴隨着中國文化產業的蓬勃發展，悟空、哪吒、大熊貓等中國傳統文化符號和IP開始走向世界。Labubu作為新興IP在世界範圍內爆火，正是中國文化創造能力不斷攀升的表現。

　　對於Labubu的成功，時尚界有多種解讀。拋開藝術性，從商業角度來看，Labubu僅僅是泡泡瑪特衆多原創IP之一。泡泡瑪特在全球範圍內簽約優秀的設計師為其打造各樣的潮玩IP，以絕對的數量不斷地試錯和嘗試。這種「人海戰術」讓原創IP的成功具備必然性，而Labubu在衆多IP中脫穎而出則實屬偶然。

　　「潮玩」這一概念源於中國香港和日本，第一個風靡世界的潮玩IP是日本的Kaws。Kaws的火爆源於時尚界的追捧，隨後開始向全世界擴散。彼時各大時尚品牌、奢侈品品牌爭相推出與Kaws的聯名產品。如今，Kaws的熱度已大不如從前。

　　Kaws和Labubu共同點在於其輕文化內涵，喜愛者無須了解IP形象背後的文化內涵和歷史底蘊。與Kaws相比，Labubu的成功很大程度上滿足了人們開盲盒的好奇心，通過系列化的產品設計，泡泡瑪特讓消費者為了集齊整套產品而不斷嘗試。盲盒帶來的社交分享屬性，讓品牌影響力在世界範圍得到傳播。

　　目前Labubu成為炙手可熱的潮流IP，但如何將這一IP形象持續運作，是泡泡瑪特接下來要直面的問題。在泡泡瑪特建立了泡泡瑪特樂園，宣佈不再希望成為中國迪士尼之後，外界對泡泡瑪特運營策略的轉變有着諸多猜測。

　　從全球流行的潮流IP來看，迪士尼、孩之寶、萬代等公司是通過影視作品傳播其IP形象。這些經典的IP形象經久不衰，同時帶動相關文化產業的發展，並最終成為地區乃至國家的一種文化符號。這表明，影視和文旅產業結合是維持潮流IP熱度最有效的手段。

　　從泡泡瑪特的佈局看，雖然在影視產業有所涉獵，但與歐美等國家的成熟產業體系相比，中國影視產業發展模式還有待繼續完善。縱觀西方潮流文化發展邏輯，其運營核心是挖掘當地的特色文化，進而打開文化差異地區的市場，例如功夫熊貓、神燈阿拉丁等都是較為成功的案例。

　　打破文化隔閡，讓世界看到中華文化的多元與精彩，是中國IP企業努力的目標。對於泡泡瑪特來說，要想成為中國乃至世界潮流的頭部IP生產商，並不在於其產品的數量，而在於對現有成功IP的長期維護和運營。特別是這種盲盒模式極易被模仿，消費者的新鮮感可能也會隨時間減退。因此，泡泡瑪特乃至整個潮玩行業必須持續在IP創作、產品設計、用戶體驗上深耕創新，不斷強化IP的「統治力和號召力」。

　　儘管如此，泡泡瑪特的創新實踐，依然為中國文化創意產業的發展提供了寶貴經驗。它不僅成功打造出具有全球影響力的潮玩IP，更探索出一條中國文化創意品牌走向世界的有效路徑。

　　對於更多中國IP企業來說，我們期待越來越多的中國文化創意品牌能夠借鑑其經驗，登上世界舞台，推動中國文化軟實力的提升。同時，政府、企業和協會等也應持續加大對優質文化IP政策的支持力度，完善產業鏈佈局，推動中國文化IP更廣泛地走向世界，讓中華文化在全球綻放更加絢爛的光彩。

（文章來源：中國經營網）