作者：投閱筆記

01

技術/行業：鋼鐵（批量生產）

時間範圍：1870年代-1890 年代

領先企業：卡內基鋼鐵公司（後來的美國鋼鐵公司）

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

控制原材料和運輸。安德魯-卡內基收購了鐵礦、煤田、鐵路和其他供應來源（上游），爲他的鋼鐵廠提供原料，然後兼併下游業務。通過擁有礦石和運輸資源，卡內基鋼鐵公司能夠以較低的成本生產鋼鐵，並在競爭中勝出對手。到 19 世紀 90 年代，卡內基鋼鐵公司已成爲世界上最大、最賺錢的鋼鐵公司，充分說明了全面供應鏈控制是如何在第二次工業革命中佔據主導地位的。

02

技術/行業：石油

時間範圍：1870年代-1900年代

領先公司：標準石油公司

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

通過整合從鑽井到零售的各個環節，建立了一個石油帝國。標準石油公司將開採、管道運輸、煉油和分銷（油罐車、倉儲、營銷）整合在一個公司旗下。這種對供應鏈的嚴格控制（加上鐵路回扣和激進的定價）讓洛克菲勒能夠壓低競爭對手的價格並控制供應。在巔峯時期，標準石油公司提煉了美國90%的石油--通過這種整合，這種近乎壟斷的地位維持了幾十年。

03

技術/行業：電話（電信）

時間範圍：1900年代-1980 年代

領先企業：美國電話電報公司（貝爾系統公司）

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

通過製造自己的設備和運營服務，實現了統一的電話網絡。貝爾系統製造電話、電纜和交換設備（通過西電公司），並經營本地和長途電話服務。擁有整個電信基礎設施確保了全國範圍內的兼容性和可靠性，這使得美國電話電報公司成爲受監管的壟斷企業。這種端到端的控制意味着潛在的競爭對手無法與貝爾的綜合服務質量或覆蓋範圍相提並論，從而鞏固了其在早期電信業的主導地位。

04

技術/行業：汽車（大規模生產）

時間範圍：1910年代-1920 年代

領先企業：福特汽車公司

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

追求 “從原材料到展廳”的極致整合。公司擁有森林、橡膠種植園、煤礦和鐵礦、鋼鐵廠、玻璃廠、鐵路和輪船，爲其巨大的 Rouge 工廠提供供應。在 Rouge 工廠，鐵礦石、煤炭和沙子等原材料從一端進入，成品汽車從另一端駛出：“鐵礦石進，T 型車出”。通過內部化供應和生產（以及建立經銷商網絡），福特降低了成本，提高了產量。這一戰略使福特推出了經濟實惠的 T 型車，並使福特成爲早期汽車行業的領導者，因爲依靠外部供應商的競爭對手無法跟上福特的步伐。

05

技術/行業：計算機（大型機）

時間範圍：1960年代-1970 年代

領先企業：IBM

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

通過內部提供全套服務，主導了早期的計算機行業。IBM 的 System/360 大型機與 IBM 製造的硬件、專有操作軟件和全面的客戶服務一起出售。通過控制機器及其軟件，IBM將客戶鎖定在其生態系統中（軟件是爲IBM系統定製的，使得切換成本很高）。這種一站式解決方案爲 IBM 帶來了巨大的市場份額（到 20 世紀 60 年代末已接近 70%），並維持了其主導地位，因爲競爭對手無法提供同樣集成和可靠的企業計算平臺。

06

技術/行業：個人電腦軟件（桌面計算）

時間範圍：1980年代-1990 年代

領先企業：微軟

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

利用其操作系統（OS）的壟斷地位，捆綁和整合關鍵應用程序，鞏固其平臺。微軟進軍辦公應用程序和網絡瀏覽器領域，將它們與 Windows 緊密聯繫在一起。值得注意的是，它在 Windows 中捆綁了 Internet Explorer（IE），確保每個個人電腦用戶默認情況下都擁有 IE，這是贏得 1990 年代瀏覽器大戰的 “關鍵因素”。通過控制操作系統和其上的關鍵軟件，微軟創造了高昂的轉換成本和競爭對手（如網景或 Lotus）難以滲透的生態系統。這種操作系統與應用軟件的整合使 Windows 繼續成爲 PC 平臺的主導。

07

技術/行業：智能手機

時間範圍：2007-2010 年代（iPhone 時代）

領先企業：蘋果

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

設計 iPhone 的硬件（包括定製芯片），控制 iOS 操作系統，創建 App Store 分銷平臺。時至今日，這種緊密的端到端整合使蘋果公司能夠優化性能、安全性和用戶體驗，確保硬件和軟件的無縫交互。此外，蘋果公司還對供應鏈進行嚴密管理（確保與主要供應商的獨家制造能力），並經營自己的零售渠道（包括在線和實體店）。通過這種高度整合的方式，蘋果實現了優質品牌、高客戶忠誠度和鎖定效應，第三方開發商和用戶被 iPhone 生態系統的穩定性和一致性所吸引。其結果是，蘋果以不成比例的優勢攫取了智能手機行業的利潤，並對移動設備標準產生了全球影響。

08

技術/行業：電子商務

時間範圍：1992-2002 年（規模化階段）

領先企業：亞馬遜

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

亞馬遜建立並運營了自己龐大的配送中心網絡，這與 eBay 的 “市場模式 ”不同，後者允許賣家進入市場，但避免了產品所有權和物流。亞馬遜將倉儲、訂單履行和運輸整合在公司內部，直接控制質量、速度和成本，從而形成了全球最先進的物流運營模式之一，實現了 eBay 無法比擬的快速可靠配送（如 Prime）。亞馬遜垂直整合的履約系統幫助該公司擴展到不同的產品類別，並贏得了消費者的信任，最終超越了傳統零售商和僅有市場的競爭對手。

09

技術/行業：電動汽車 (EV)

時間範圍：2010年代-2020 年代

領先企業：特斯拉

垂直整合戰略（以及對主導地位的貢獻）：

與成熟的汽車行業標準不同，特斯拉建立了高度集成的電動汽車（EV）生產和交付系統。特斯拉在內部製造關鍵部件，包括在其 Gigafactories 工廠製造電池組、電機和電力電子設備，並在特斯拉擁有的工廠組裝車輛。特斯拉還開發自己的軟件（從汽車固件到自動駕駛汽車），運營特斯拉超級充電站網絡，並直接向客戶而不是特許經銷商銷售汽車。這種 “從礦山到展廳 ”的整合（甚至包括確保電池原材料）使特斯拉能夠快速創新，並控制質量/成本。因此，特斯拉在電動汽車市場上具有顯著的競爭優勢，能夠提供無縫、高效的電動汽車體驗，而現有的電動汽車企業卻很難做到這一點。

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