6月13日，衛龍美味（09985）第七代魔芋爽生產線首次對外揭開面紗，該產線通過顛覆性設計，將「溶脹-成型-調味-封裝」四大核心工序濃縮於16000平方米的雙層立體空間中，較第六代產線佔地面積縮減一半，卻實現產能翻倍與效率躍升80%。

這一設計不僅破解了食品工業「增產必增地」的矛盾，也揭示了衛龍對工業化本質的深刻理解：通過流程再造，讓產品生產邁入全面提效新紀元。

當行業仍在卷價格、卷流量時，衛龍已通過技術創新破解口味與健康的平衡難題，以智能生產回應消費者對品質的信任訴求，悄然完成從「辣條帝國」到「食品工業領跑者」的身份躍遷。

第七代魔芋產線效能躍升，定義質造新標杆

在溶脹成型環節，衛龍第七代魔芋設備通過自動化升級及集成設計，不僅實現了百米管道的精密控制，將魔芋粉擠壓為長4.5cm、寬8mm的毛肚狀基材，確保每口都能達到咬合力與回彈感的平衡；更通過產線優化，使該道工序每台切花機每小時產能從1.3噸躍升至3噸，效能提升超2倍。這種質造升級，讓魔芋工業化生產在保持工藝精度的同時，實現了效率與成本的雙重突破。

隨後，-25℃低溫急凍形成的蜂窩狀結構賦予產品Q彈口感，95℃兩次蒸煮則在鎖住脆爽口感的同時完成二次滅毒。最後的7-8mm精密切花工藝與自動化「按摩」調味系統，則讓辣油分子充分滲透至纖維深處。這些看似冰冷的工業參數，實則是衛龍將傳統工藝智慧轉化為可量化、可複製的生產標準的集中體現。同時，衛龍同步佈局的智能倉儲系統（AGV小車，24小時自動搬運、歸類、充電）與產線形成協同效應，構建起從原料處理到終端配送的全鏈路智能化閉環。

衛龍不只是一種辣，多元產品滿足「千人千面」需求

事實上，衛龍對「辣」的詮釋，早已突破單一味覺維度，其產品矩陣的進化史，本質是一部以消費者需求為原點的創新方法論。

據衛龍新品推薦官介紹，新品麻醬魔芋爽以精選芝麻與醇厚花生的複合香氣重構「減辣不減味」的消費主張，精準切中健康化趨勢下消費者對味覺層次與低負擔的雙重訴求；麻辣牛肉風味親嘴燒則以五香滷料配方和四重地域香材的黃金配比，努力讓消費者一口開心。

這兩款新品的誕生，正是衛龍研發邏輯的充分體現，將地域特色、消費場景與口味偏好轉化為可工業化生產的配方密碼，深耕魔芋和辣條兩大品類，並實現全國銷量第一。

而這種用戶需求驅動的研發邏輯，在「國民零食」辣條這一核心品類上體現得尤為徹底。面對消費場景的碎片化趨勢，衛龍通過「多品類」的矩陣式佈局，構建起覆蓋全場景、全人羣的產品網絡：經典款辣條以「記憶中的味道」穩固基本盤，同步發力吮指烤肉味辣條、麻辣小龍蝦味大面筋等細分、多元的創新口味。

更深層的變革在於衛龍對「健康化」的重新定義。據衛龍相關負責人介紹，產品減油減鹽的大趨勢下，衛龍還從超級食材作為健康選材的突破口，如通過魔芋、海帶等低卡高纖原料的應用，滿足用戶控卡需求。這一看似「多線作戰」的策略，實則建立在強大的中台能力之上。衛龍「上海-漯河雙研發中心」不僅聚焦風味創新，也聯合院士團隊開展辣條健康化研究，將傳統工藝中的「經驗依賴」轉化為可標準化的技術參數，使每一款新品都能在風味獨特性與工業化可行性間找到平衡點。

立足於此研發實力，衛龍展現了強勁的產品創新動能。中國社科院食品藥品產業發展與監管研究中心的張永建主任在參觀工廠後表示，衛龍團隊展現出的持續創新追求令人印象深刻，但即便是如此成功的企業，在產品功能化方面依然蘊藏着巨大的發展空間。這為衛龍乃至行業的未來創新路徑提供了重要的思考方向。

從消費者端收集口味偏好、健康訴求等數據，經雙研發中心轉化為產品配方，再通過第七代產線實現高效落地，展現了一家零食巨頭從原料到成品的技術閉環，也讓行業意識到，唯有將用戶需求翻譯成研發和技術語言，才能在辣味紅海中持續創造「風味藍海」。