轉自：北京商報

　　高端運動品牌迪桑特在華邁出關鍵一步。北京商報記者從華貿中心處獲悉，迪桑特已正式接手北京華貿中心原阿瑪尼旗艦店1400平方米黃金鋪位，創下品牌在華單店面積新紀錄，預計年底開業。數據顯示，該品牌中國區銷售額六年激增7倍，但面對NorrØna等國際戶外品牌搶灘中國市場，其“下一個始祖鳥”的願景仍面臨產品差異化不足、國際化短板等挑戰。

　　業內人士指出，在高端商圈開大店可以提升品牌形象並觸達高淨值人羣。消費升級的驅動是迪桑特等戶外品牌“升咖”的核心原因之一，高端化才能保證利潤，大衆化則會讓運動品牌的品牌價值減弱，但在這條路上僅有少數品牌能借此成功，多數則將面臨淘汰或貶值。

　　渠道高端化

　　在阿瑪尼獨棟旗艦店撤出華貿中心後，原位置如今已由迪桑特進行圍擋。北京商報記者從華貿中心處瞭解到，迪桑特此次接替了原阿瑪尼旗艦店包括EA（EmporioArmani）和GA（Giorgio Armani）的所有位置，門店面積達到約1400平方米，將於今年底開業。雖然迪桑特品牌暫未透露上述門店的級別，但從門店面積來看，已超過品牌在三里屯的全球首家體驗中心（約1200平方米）。

　　上述位置緊鄰高端商場SKP，與蒂芙尼和卡地亞等一衆奢侈品爲鄰。迪桑特能夠拿下這樣的地標性位置，與其近年來在中國市場的快速發展密不可分。2016年，安踏與日本迪桑特集團及伊藤忠商事成立合資公司，負責迪桑特在中國內地、香港及澳門地區的運營。安踏在該合資公司中佔主導股權，但迪桑特日本母公司仍保持獨立。

　　實際上，早在1992年，迪桑特就進入了中國，但表現不溫不火。直到安踏正式接手，短短三年後，在日本本土仍舊虧損的迪桑特，卻在中國實現了盈利。財報顯示，截至2019年12月31日，迪桑特中國零售銷售總額接近10億元，實現盈利，而日本迪桑特卻在其2019財年虧損了24億日元。2017—2023年，品牌在中國的銷售額從143億日元快速增長至1083億日元，年均複合增長率超40%。

　　在安踏的操盤下，迪桑特定位高端市場，將主戰場放在線下，門店開在一二線城市的中高端核心商圈。2021年，迪桑特首次在北京三里屯太古裏推出“DESCENTE KINETIC LAB”全球體驗中心，開啓全新的零售策略，通過在高端商圈開設形象大店來擴大品牌影響力和知名度；2024年，迪桑特又在上海新天地升級開設了城市概念店，該店也成爲品牌舉辦社羣活動、提供售後服務的綜合性場所。

　　此外，迪桑特還贊助奧運會等高水平賽事，邀請吳彥祖等明星爲其代言，並一度與迪奧、蘭博基尼等品牌聯名，推出滑雪限定系列產品，提升其時尚度。

　　下一個始祖鳥？

　　不斷加碼高端化的迪桑特，試圖成爲中國市場裏的下一個始祖鳥。2024年8月，伊藤忠商事宣佈，以約90億元人民幣的對價，對日本迪桑特提出公開要約收購，旨在私有化日本迪桑特公司。至於迪桑特在中國市場的業務，伊藤忠商事則表示，中國的銷量增速已經超越日本和韓國市場，並將與合作伙伴安踏集團繼續發展良好的合作關係。

　　實際上，中國市場是伊藤忠商事選擇加速收購迪桑特的重要因素。伊藤忠商事認爲，通過私有化迪桑特，可以更加靈活地調配集團資源，加強對中國市場的投入，進一步提升品牌競爭力和市場佔有率。

　　2009年以來，安踏收購的步伐不停，當年以4.6億元拿下FILA，將一個僅有50家門店、虧損超3000萬元的品牌，做成了如今營收達266.3億元的時尚運動潮牌。相似的案例還有始祖鳥母公司亞瑪芬體育，2024年伊始，亞瑪芬體育正式登陸紐交所，募集13億美元，成爲自2023年9月以來全球規模最大IPO。

　　而在此前很長一段時間裏，始祖鳥都是一個專業但小衆的品牌。被安踏收購後，始祖鳥的受衆不再侷限於戶外運動愛好者，戰略發生改變後開始以奢侈品思維進行運營。2019年後，始祖鳥快速入駐高端商場，例如上海的始祖鳥阿爾法中心，就與愛馬仕隔街相望，品牌還將在北京王府半島酒店開出新店，而此處已彙集了愛馬仕、海瑞溫斯頓和路易威登等一衆頂奢品牌。迪桑特與始祖鳥相似的開店邏輯以及伊藤忠商事的收購，都不免透露出想要打造“下一個始祖鳥”的野心。

　　迪桑特的業績也並未讓人失望。2024財年，迪桑特、可隆體育、MAIA ACTIVE等所有其他品牌收入同比增長53.7%至106.78億元，經營利潤同比提升61.7%至30.5億元，2024年底，迪桑特在中國及東南亞地區共開設門店226家，預計2025年將開到260—270家門店。

　　奢侈品將成勁敵

　　雖然業績尚可，但“下一個始祖鳥”的牌桌卻略顯擁擠。今年5月，運動零售運營商滔搏宣佈，已與挪威高端戶外品牌NorrØna達成戰略合作，成爲其在中國市場的獨家運營夥伴，品牌計劃於2025年下半年正式進入中國市場。NorrØna與始祖鳥的價格區間重合度較高，在專業戶外圈也有着“北歐始祖鳥”之稱。此外，與始祖鳥同屬亞瑪芬集團的Peak Performance、三夫戶外（維權）收購的XBIONIC、瑞士戶外品牌猛獁象等競爭對手都在近年來不斷嶄露頭角。

　　在競爭加劇的背景下，迪桑特距離“下一個始祖鳥”似乎仍有距離。要客研究院院長周婷認爲，迪桑特需要進一步提升品牌高端化和國際化，目前迪桑特的主要市場仍在中日韓三國，國際影響力有待加強。同時，產品差異化特點不夠明顯，應加強創新和年輕化定位等。

　　北京社科院副研究員王鵬則指出，始祖鳥通過社羣運營成功培養了忠實用戶，塑造了專業權威的品牌形象，“迪桑特可以借鑑這一經驗，加強社羣運營，增強用戶黏性，並進一步通過精細化運營滿足消費者對品質化、個性化購物體驗的需求，構建平衡的全域網絡”。

　　而迪桑特此次選擇在華貿中心開出重量級門店，“可以提升品牌形象，並藉助高端商圈資源，進一步觸達高淨值消費羣體，也可以方便門店功能升級，特別是配合數字化策略建設體驗門店”。周婷認爲。

　　周婷進一步指出，消費升級的驅動是迪桑特等戶外品牌“升咖”的核心原因之一，未來奢侈品品牌將成爲運動品牌重要的競爭對手，高端化才能保證利潤，大衆化則會讓運動品牌的品牌價值減弱，“高端化策略對現有大部分運動品牌是合理的，但僅有少數品牌有機會和能力藉此成功，多數將面臨淘汰或貶值。未來品牌溢價逐步降低是必然，品牌性價比也將讓位於產品性價比，高端化雖是無奈之選，卻是生存的必經之路”。

　　北京商報記者 藺雨葳

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責任編輯：尉旖涵