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快科技6月18日消息，日前，京東集團董事局主席劉強東今日在一場分享會中，深度剖析了京東做外賣的核心邏輯，同時談及了公司戰略發展的6字訣：體驗、成本、效率。
體驗做到最好，成本做到最低。
他直言，如果沒有京東自營優勢的話，如果是純平台模式的話，京東早就死了。就是因為有自營，獲得了無數用戶的信任，大家信任我們京東自營，在喫老本。
劉強東原話如下：
我們京東能夠贏，能夠走到今天，我們的戰略就是六個字：體驗、成本、效率。體驗做到最好，成本做到最低，當然最低的成本絕對不能建立在壓榨員工的基礎上。
我也毫不客氣地講，如果沒有京東自營優勢的話，如果是純平台模式的話，京東早就死了。就是因為有自營，獲得了無數用戶的信任，大家信任我們京東自營，在喫老本。
我不想壓榨員工，但是我們行業正常的拼搏精神要有，那我一點辦法沒有，但是我會給兄弟們漲薪。當時我就說，我知道非常辛苦，比以前過得更辛苦一點，但是現金收入我會不斷地漲，漲了七次，一年半的時間，你問問所有的兄弟們，現金收入再差的人也都漲50%，P5以上的員工基本上就是翻倍。
2023年我重新回京東上班，現在京東戰略完全恢復過去了，體驗、成本、效率，大家應該能感受到，我相信這段時間，京東的購物體驗其實比以前好很多，我們也每個月看這個數字，體驗感一點點提高。
成本方面，我們在逐步加大優惠的基礎上，通過大量的技術，特別是人工智能、機器人等技術持續不斷地降低成本，我們的庫存周轉天數，堅定地認為可以優化到20天到25天。
對於京東來講，優化一天，未來就是100億的現金流，五天就可以出來500億的現金流，是真金白銀。我們的賬期59天，這也就意味着我們非常高的效率，不會去壓榨我們的供應商，不需要拖到90天的賬期、120天的賬期。
