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今年夏天，互聯網好像正醞釀着一場風暴。。。

上半年開始，京東宣佈進軍外賣，搶騎手，撒補貼，接着，阿里把原有的小時達升級成了淘寶閃購，攜手餓了麼加入纏鬥。

美團、京東、阿里鬥成一團，大額神券滿天飛，1 塊錢的奶茶隨便點。

咱們甚至有同事喜提了 99 張免單卡，恍惚間，又有了當年百團大戰的感覺。

只是，當這場商戰從騎手的五險一金，PK 到用戶的補貼福利，最後燒到了代言人的諧音梗比拼。

也逐漸讓人感覺，能掰頭的都掰頭過了，快沒招了。

但誰能想到，僅僅一個月後，烽煙再起。。。

6 月 18 日，京東高調宣佈發力酒旅。

6 月 23 號，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件，宣佈即日起，餓了麼（外賣板塊）、飛豬（酒旅板塊）合併入阿里中國電商事業羣。

這氛圍啊，怎麼又微妙起來了呢？

當然，你可能會覺得，大廠麼，每隔段時間就會調整一波，這很正常，只是今年時間和板塊上有些湊巧。

但隨着瞭解的深入，差評君感覺，這次兩大巨頭的調整沒那麼簡單，這是一場已經成形的風暴，短時間內不會停息。

這事得先從京東 “ 突如其來 ” 的跨界說起。

作爲電商巨頭，京東短時間接連發力外賣和酒旅，最直接的原因就是，這是一樁穩賺不賠的買賣。

先看劉強東的原話：

“ 我們現在有 40% 屬於交叉銷售，他們就可以去買我們電商（ 平臺的商品 ）。所以我們虧的錢，相比去抖音、騰訊買流量的錢還是要划算的 ”。

簡單來說，銀行 APP 你一個月可能打開一次，電商 APP 可能一週打開一次，外賣 APP 每天都可能大概 1~3 次。

外賣這種能帶動你高頻打開，併產生聯動交易的業務，非常香。。。

當然，雖然 “ 店 ” 里人來人往來起來很熱鬧，但關上門算賬，外賣業務本身不賺幾個子。

在本地生活領域就有這麼個組合拳：外賣 + 酒旅。

一個是高頻低利，一個是低頻高利，高頻帶動低頻，低頻拉高利潤。

這，是一條美團早就走過的道路。

2021年美團外賣的經營利潤率約爲6.4%，同期，不需要配送的到店酒旅業務則更加賺錢，經營利潤率達到了43.3%。

2021年後美團不再單獨披露外賣業務數據

除了快速佈局外賣跟酒旅，京東從聯合達達推出小時購，到如今推進對達達的私有化交易（運力網絡），以及對七鮮超市的持續發力。

這不再是單純的聯動，而是對本地生活，即時零售的整體佈局。

至於佈局後的具體戰略打法嘛。。。

在發力酒旅時，劉強東也做了公開分享，表示外賣也好，酒旅也好，京東做所有業務都是爲了供應鏈。

比如做外賣，其實是爲了做生鮮供應鏈。

大概是這麼個場景：你是一家餐飲店鋪，上京東外賣不抽成，作爲交換，店鋪需要用到的原材料、初加工食材由京東提供，京東基於合作的農業基地、七鮮超市、運力網絡完成高效運轉。

但，盯上本地生活、即時零售業務的電商巨頭，從來都不止京東一家。

早在 2021年，阿里巴巴當時的 CEO 張勇宣佈，要全力把餓了麼建設成本地生活服務的心智入口。

餓了麼、飛豬以及高德地圖，一度作爲本地生活隊 “ 組合出道 ” ，俗稱 “ 飛高了 ”。

只可惜，儘管這三塊業務在各自的領域裏都混得有頭有臉，在協同效應上卻不及預期，2023 財年，阿里巴巴生活服務板塊虧損金額達到 140.21 億元。

爲什麼沒成，業內有過很多看法，有從大公司的管理協同難度去聊的，有認爲高德地圖原有的工具屬性太強，對本地生活的帶動板有限。

但阿里的野心從未消失，通過淘寶閃購，阿里把淘寶和餓了麼進行了深度結合，淘寶閃購左手拿下了餓了麼的所有商品和服務，右手逐漸打通天貓旗艦店和小時達。

就結果而言，淘寶閃購上線僅 6 天就突破了 1000 萬單，有超過 1000 家品牌在餓了麼的生意，刷新了歷史峯值。上線不到兩個月，淘寶閃購聯合餓了麼的日訂單量超過了 6000 萬單，狠狠秀了一把肌肉。

也許是淘寶閃購的成功幫助阿里抓住了靈感，也許是面對京東的發力，得做一些防禦性措施。

昨天，阿里決定把餓了麼和飛豬併入了阿里電商大板塊。

在阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈全員郵件裏，還有這麼一句話：“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級”。

這裏，差評君也憑藉自己的理解，做個解讀。

大消費平臺，說白了，就是一個平臺買萬物。

以往消費者的消費，需要根據距離使用不同的 APP，用網絡零售解決你不着急的需求，通過外賣、閃送、便利店等即時零售解決燃眉之急。

舉個例子，你出差到了一個陌生的城市，到酒店坐下來想喝杯咖啡加加班，發現鼠標忘帶了，衣服帶薄了。

以往你需要在淘寶買衣服，便利店買鼠標，再跳轉餓了幺喝咖啡。

而大消費平臺能夠立刻調動你附近的資源，把離你最近的衣服、鼠標、咖啡一起閃購到酒店前臺。

對於平臺而言。。。

過去需要在不同領域做多次投放，成本重複付出，你想吸引一個用戶來買衣服，花了一筆錢做廣告，想吸引一個用戶來點外賣，又花了一筆，現在成本逐漸合併。

同時，在大消費平臺內，一個用戶在不同場景重複消費，單個用戶價值提升。

憑藉用戶規模、交易頻次的提升，平臺在供應鏈上的議價權，以及針對用戶推送的商品的精準性都能提升提升。

以外賣、到店、酒旅爲核心的本地生活業務，本身就是電商產業鏈的延伸，所以阿里、京東、美團最終還是在這個戰場發生了交匯。

不過，這主角還沒到齊呢。。。

根據知危報道，拼多多在 5 月前就已正式開啓調研即時零售相關業務的可能性，並抽曾經帶隊過多多買菜的拼多多調聯席 CEO、TEMU 負責人趙佳臻負責調研和組建團隊，趙佳臻及其團隊在拼多多內部一直以 “ 能打勝仗 ” 而備受信賴，可見拼多多對該項目也尤爲重視。

除此之外，抖音、快手、小紅書等流量平臺，在過去同樣沒有放棄對本地生活的探索和嘗試，也許這場風暴，會比我們想象的更大。

過去 20 年裏，中國互聯網經過 “ 春秋戰國 ” 時代，湧現了若干霸主，霸主雄踞一方，享受着行業護城河帶來的安逸。

但增長的盡頭，是邊界的消失。

主營業務疲軟，增長見頂，爲了找到第二增長點，每個巨頭唯一的出路，就是闖入彼此的腹地，重新打響那場你死我活的吞噬戰。

在可以預見的未來，單一行業壁壘不再像當年那麼有效，系統層面的整合和提效會成爲新的主題。

所以，如果讓差評君來評價的話，這一切並非是簡單的跨界和業務調整，而是 “ 大廠去哪兒之本地生活大戰 ” 。

如今的鬥爭，只是風暴來臨前的序曲。

撰文：渡渡鳥武士

編輯：莽山烙鐵頭 & 面線

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