女性跑完一英里,約1609.344米,最快需要幾分鐘?
肯尼亞選手菲斯·基普耶貢(Faith Kipyegon)在2023年7月22日告訴你——4分07秒64。
普通人或許對這個成績沒有概念。舉個例子,各地體育中考800米滿分在3分30秒左右,大學生800米滿分在3分15秒左右。假如你和基普耶貢同時出發競逐800米,可能一圈還沒跑完,對手已經衝過終點線了。
女子一英里成績的認證歷史其實並不悠久。1967年,國際田聯開始承認女子一英里跑步世界紀錄;1989年,羅馬尼亞選手保拉·伊萬創造了4分15秒61的世界紀錄,這一成績保持了較長時間。
34年之後,基普耶貢將這一成績提升了8秒左右。
如今,基普耶貢又要將成績提高近8秒左右,這次用時只有不到兩年。
6月26日,基普耶貢將在巴黎進行“破4”挑戰——4分鐘內完成1英里競速。長達幾十年的時間裏,這一挑戰被視爲“不可能完成的任務”,尤其對女性運動員而言。在耐克專業團隊的幫助下,基普耶貢有機會改變遊戲規則,成爲跨越這一門檻的女性“第一人”。
作爲三屆奧運冠軍、世錦賽金牌得主、完成50天內三破世界紀錄壯舉的頂級中長跑運動員,基普耶貢說道:“我在想,下一步呢?爲什麼不跳出框架去追更大膽的目標?”
體育界又將誕生一個挑戰極限的故事。
如何挑戰人類極限
2017年,耐克在首次推動“破2(兩小時跑完馬拉松)”挑戰時,配備了一支擁有豐富經驗的專家團隊,研究領域包括生物力學、工程學、材料研發、運動心理學和生理學等等,團隊通過深挖項目中的每個細節——天氣狀況、運動員跑步攝氧量、鞋服裝備,甚至是“兔子”的領跑隊形……而這些細節上的考究,都極大限度地提升了基普喬格等三名挑戰者的潛能。
8年後,類似的一幕也發生在基普耶貢身上。
“我們的思維訓練強度不亞於菲斯的體能訓練。”Brett Kirby笑着說,他是耐克運動性能整合負責人,也是此次“破4團隊”中的一員。這個團隊全面負責挑戰所需的性能規劃——從天氣和場地的選擇,到對微弱氣流的精準控制,只要有一絲可能影響基普耶貢挑戰成功的細節,便絕不放過。
與此同時,遠在肯尼亞備戰挑戰的基普耶貢,也常與遠道而來的耐克團隊深入交流。他們帶來最新技術的裝備和可隨時調整的工具,全方位爲她量身打造最適配的支持方案。
作爲一個來自村裏的年輕女孩,基普耶貢曾經赤腳跑去上學和回家。但這一次,她不需要單打獨鬥。
耐克爲基普耶貢帶來了一整套首創的解決方案,以助力菲斯完成本次挑戰。包括專爲她量身打造的定製款比賽服Fly Suit 、一件採用3D打印高性能材料製成的Nike FlyWeb運動內衣、以及一雙全新設計的Nike Victory EIte FK釘鞋。
作爲當前耐克創新科技中最符合空氣動力學的服裝系統,Fly Suit 通過了計算機模擬和物理風洞試驗對材料和運動進行的嚴格測試,其中最具創新的則是遍佈身體關鍵區域的3D打印 Aeronodes,通過精準佈局提升速度,並在她身後創造更小的漩渦,以減少阻力。
最讓人驚喜的是運動內衣FlyWeb,耐克採用了革命性的3D打印TPU材料,重新定義了高性能服裝,運動內衣整體柔軟、輕盈而且透氣。“它很輕——太輕了,感覺就像你根本沒有穿任何東西,”耐克FlyWeb 負責人 Janett Nichol 表示:“你甚至可以感覺到胸口有空氣在流動。”
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這些裝備都是在與基普耶貢的一次次溝通中逐漸成型,除此之外,團隊也會關注到“無意識細節”,例如基普耶貢有沒有在跑步時拽一拽肩帶。這些舉動讓團隊意識到裝備仍有不舒適的地方,甚至連基普耶貢還沒意識到,團隊就已經做出調整。
無論是“破2”還是“破4”,這些項目的核心都是在探索未知的同時挑戰人類極限,並給予人類一個機會,一個去探索不可能的邊界究竟在哪裏的機會。這也是耐克品牌核心的終極體現:將創新和靈感帶給世界上的每一位運動員。
贏在當下
2017年,和“破2”挑戰同時曝光的,還有當時看起來不符合常規的“Nike Zoom Vaporfly Elite”跑鞋。彼時市場尚沒有意識到這雙跑鞋背後的影響力。
隨後,耐克每一年都會展示他們在跑鞋領域的最新成果——2018年的Vaporfly 4%,2019年的Alphafly Next%……直到2019年基普喬格腳踩Alphafly“破2”成功、Vaporfly NEXT%跑鞋系列在各大賽場大展頭角、精英跑者紛紛轉投耐克陣營,路跑界才發覺耐克正在推進一場跑鞋技術革命。
如今流線型外觀、飛織鞋面、兩片泡棉夾一層碳板的中底“三明治結構”已然是各大品牌競速跑鞋的標配,尤其是國產競速跑鞋,幾乎沿用這一跑鞋設計“方法論”,也收穫了跑友們的積極反饋。
技術革新是耐克的基因和動力。
耐克的聯合創始人比爾·鮑爾曼就是品牌最初的創新者,其設計的Cortez跑鞋在1973年被《跑者世界》評選爲“美國最受歡迎的長跑訓練鞋。”
更知名的案例還是“華夫底”,鮑爾曼從早餐華夫餅的凹槽中獲得靈感。這款鞋由於極強的抓地力和穩定性,深受運動員青睞,當時有不少人因爲跑鞋不適腳而受傷。第一雙“華夫底”跑鞋由純手工打造,由於鞋在泥土裏走過之後會留下獨特的印記,因此這款手工打造的鞋被稱爲“登月鞋”,象徵阿姆斯特朗登月任務時留下的腳印。
Nike Moonshoe
此後耐克推出了衆多引領全球跑鞋的技術創新,例如Flyknit、React、ZoomX等等,在爲運動員打造“登月助推器”的同時,也爲大衆跑者帶來路跑新體驗。
耐克今年重構了路跑產品矩陣,並劃分爲三類由其代表性類別進行展示——耐克飛馬(Pegasus)系列主打回彈緩震,Structure系列主打支撐緩震,耐克邁柔(Vomero)系列主打超強緩震。
該系列聽取了衆多跑友的意見,對其路跑系列做了簡化,爲跑者提供更加清晰、更適合自己的選擇。
以超強緩震這條產品線爲例,耐克在2月底推出的Vomero 18,爲女性跑者提供所需柔軟、舒適的腳感。在此基礎上,近日耐克還推出了Vomero推出Plus和Premium 版本,完善Vomero系列。
在全新的Vomero Premium創新中,耐克從精英運動員用來增加跑步里程、鍛鍊身體和加快恢復時間的反重力跑步機得到靈感,在通過搭載ZoomX減震泡綿的同時,也在前掌與後跟配置外露式Air Zoom氣墊單元,結合 ZoomX 泡綿和 Air Zoom氣墊,打造了一套全新的跑鞋緩震結構,在爲跑者提供舒適的減震跑步體驗。
Vomero Premium正是基普耶貢備戰期間的日常用鞋,“它柔軟、減震效果好,且極爲舒適,讓我能夠在更小的衝擊下完成高強度訓練,加快恢復節奏,始終專注於自己的目標。它非常柔軟、緩衝效果強勁且穿着舒適,幫助我以更少的衝擊應對更艱苦的訓練,讓我更快恢復,保持對目標的專注。”基普耶貢提到。
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此外,已經公佈的Structure 26則屬於“六邊形戰士”——平衡舒適、支撐和性能等各項指標。使用場景也非常廣泛,無論是長距離慢跑、還是日常訓練,甚至日常出門City Walk,都是不錯的選擇。
可以看出,儘管耐克一直“忙着”幫助頂級運動員挑戰極限,但它沒有忽視不同消費者的需求,將“破2”“破4”過程中發現的新技術、新材料、新設計帶給更廣泛的羣體,無論是專業選手還是大衆跑者,因爲每個人每一次的自我突破同樣是對個人極限的挑戰。
什麼樣的“卷”是正確的“卷”
今年3月,迴歸的耐克集團總裁兼首席執行官Elliot Hill提出“Win Now”戰略,被外界看作一場重塑品牌競爭力的主動轉型。
Win Now的重點是迴歸運動本質。Hill在接受媒體採訪時表示,每家公司都有成就事業的核心要素,運動正是耐克品牌的核心驅動力,耐克正在通過創新開發關鍵領域產品,鞏固其在運動服飾領域的專業領先優勢。
實際上,當下越來越多的運動品牌看到“迴歸運動本質”的重要性,在耐克引領的這個趨勢面前,嘗過引領潮流的甜頭、又經歷了市場“浪潮”跌宕的運動品牌們,開始意識到推動公司長期發展的核心還是要回歸初心、決勝基本盤。
不過,很多人並不理解Win Now戰略。首當其衝是“Win(贏)”這個字。有人認爲以“贏”爲核心的價值觀輸出已經不適合當下,在年輕人紛紛想要躺平的時代,一味地“卷”反而會招致年輕一代的反感。
但耐克的“贏”更多的關注品牌自身和激勵自我的突破,在當下的市場環境中反而更加突出了耐克的品牌差異化。
去年九月耐克推出了全新系列廣告片《勝者愛找虐》,每部影片都集中表現跑者們所面臨的壓力,包括克服早起困難、面對戶外惡劣天氣,跑步過程中的咬牙堅持等,並將這些與他們堅持不懈的毅力和最後獲得的成就感進行對比,從而突出“勝利並不輕鬆”。
《勝者愛找虐》廣告截圖
這個廣告片引起了許多跑者的共鳴。只有經歷了這些挫折、並克服它的人,才能感受到“贏”的可貴,締造一個全新的自我。
當然,耐克所謂的“贏在當下”並不只是向跑者們喊口號、打雞血,其真正在做的是盡力爲跑者提供支持,就像支持基普喬格和基普耶貢一樣,耐克既爲運動員搭建舞臺,鼓勵其追求目標;又爲運動員做了完善的後勤保障,一掃後顧之憂。
今年4月的一個夜晚,耐克舉辦了女子全球夜跑系列賽After Dark Tour上海站,創造了一場屬於女性跑者的狂歡時刻。耐克在細節上做到極致,沿途提供安全、封閉的跑步環境;參賽包中除了常規的號碼牌、跑步t恤,還提供了運動bra、防滑頭繩、衛生巾、發光手環等女性夜跑實用的產品;比賽沿途的衛生間都配備了香氛和衛生巾;完賽物資、打卡裝置和恢復按摩區域設備齊全,幾乎滿足了女性跑者的所有需求。
耐克準備的參賽包
所以說正確的“卷”從來不是內耗,也不是PUA,是一切準備就緒的情況下,推動你再“熱血”一把。
七八十年代耐克曾是年輕人的意見領袖,而在如今變化莫測的市場環境中,關注品牌的核心價值,展現品牌文化的差異化和獨特性,收穫品牌目標消費者的信任,纔是品牌最大的財富。
很期待看到基普耶貢破4成功,不過,當一切準備都以就緒,破4只是一個結果而已。
特別策劃
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