編者按：本文來自微信公衆號 中歐商業評論（ID：ceibs-cbr），作者：陳白，創業邦經授權轉載。

無論是在中國還是全球市場，很多人已經注意到，過去十年來一個現象正在發生：那就是有越來越多的CFO正在擔任CEO的位置。

在中國，CFO可以說是正在接管越來越多的大廠。2024年，盒馬CFO嚴筱磊接任CEO、海信家電財務負責人、總會計師高玉玲晉升董事長。更早一些，2021年，前小米CFO周受資成爲TikTok首席執行官；2023年5月，京東提拔CFO許冉接替徐雷成爲CEO；2023年6月，阿里宣佈蔡崇信成爲集團董事會主席，前任阿里CEO張勇也是CFO出身。

在美國，按照《財富》(Fortune)500強和標準普爾500指數的674家公司中，2024年上半年，在《財富》美國500強和標普500指數成分股公司中，有7.1%的CEO都是CFO出身，這個比例較2013年的5.3%有了一定增長。

在倫敦金融城，據當地媒體報道有個普遍的說法是，財務總監是最好的董事長人選。人們認爲他們不那麼自負（至少與某些拍桌子的CEO相比）、注重細節、瞭解風險管理，而且高度關注盈虧底線。

大型公司開始逐步將CFO推向前臺，原因其實不難理解——當企業規模到達跨國公司的級別，已經可以說基本結束了草莽期，走向開源節流的守成階段。相比此前的擴張策略，當前更重要的是如何精細化運營。

但這一戰略方向，正在隨着AI技術浪潮的演進而亟須要被重估。特別是對於互聯網科技公司來說，到了AI革命這一關鍵轉型階段，再讓CFO擔任CEO，可能不再是一個正確的選擇。變局時刻

2025年，生成式AI帶來的變化，正在大洋兩岸的科技商業世界引發滔天巨浪。DeepSeek打破的算力高牆，使得AI大規模應用開始透露出新的可能性。

過去一個月，從硅谷到中國，AI產業可謂日新月異。從谷歌的IO開發者大會發布AI全家桶，到微軟、蘋果相繼發佈自己的AI動作進展，再疊加中國的AI Agent、機器人等賽道的如火如荼，共識已經出現了——這一輪AI，可能真的來到了“iPhone時刻”前夜。

那麼企業如何應對這樣的技術革命浪潮？對於科技公司來說，領導者必須擁有分析技術和趨勢的專業技能。

比如此前Shopify (SHOP)的CEO託比·魯特克就曾經說過，他之所以善於判斷項目需要多長時間，以及應該選擇哪些項目，主要是因爲他的編碼能力。而不是他精不精通財務報表的項目。

CEO是企業的最高戰略決策者，負責制定長期發展方向並引領組織實現願景；而CFO則是財務管理專家，專注於財務規劃、風險控制和資本效率優化。CEO管理的維度至少包括人、財、物、供、產、銷六個維度，而CFO僅僅是其中的“財”一個維度。

在領導力方面，CEO需要激勵各個部門，推動組織變革，打造高效的執行力團隊。而CFO的工作更多是與數據、財務團隊打交道，缺乏跨部門領導經驗，這會影響CEO的管理效能。科技公司的CEO必須同時具備戰略眼光、技術理解力和創新思維，才能在快速變化的行業中保持競爭力。

在戰略視野方面，CFO通常專注於財務管理，擅長數據分析和風險控制，但缺乏全局性的市場洞察與行業發展預判能力。相比之下，CEO需要具備更廣闊的戰略思維，推動企業長期增長。在決策風格上，CFO也更偏向於基於數據決策，而CEO必須在信息不完全的情況下做出判斷。

我們如果按照馬斯克的標準來判斷，會發現，真正關鍵且致命的是，財務的“第一性原理”是確定性，而CEO的“第一性原理”，是需要在不確定性中果斷決策，敢於冒險並承擔責任。所以，首席財務官的思維模式，與科技公司所需的創新決策其實是存在根本衝突的。思維差異

英特爾的前CEO鮑勃・斯旺（Bob Swan），其實就是“CFO無法勝任科技公司CEO”的經典案例。

儘管他的財務專業能力在全世界都有口皆碑，但是在他轉任CEO之後，英特爾在科技創新和應對市場變化方面表現乏力，英特爾的業績下滑，他難辭其咎。

現在讓我們把時間拉回到八年前。

據路透社當年報道，英特爾當時是有機會以 10 億美元（當前約 71.54 億元人民幣）現金收購 OpenAI 約 15% 的股份的。那時候，OpenAI 還只是一個剛剛起步的非營利性研究機構，致力於生成人工智能這個鮮爲人知的領域。

知情人士透露，2017 年和 2018 年的幾個月裏，兩家公司的高管討論了各種可能，例如以 10 億美元購買公司 15% 的股份，或入股 OpenAI 並以“成本價”向其出售硬件，但英特爾最終還是決定放棄這筆交易。

據稱，部分原因是當時英特爾 CEO 鮑勃・斯旺認爲生成式 AI 模型很難在短期內進入市場，這意味着英特爾難以快速收回成本，故而扼殺了這筆交易。鮑勃・斯旺在2016年加入英特爾，擔任CFO，隨後被任命爲CEO。然而，在他的領導下，英特爾包括芯片製程工藝、5G基帶芯片和AI芯片等領域的技術層面明顯落後。2020年Q4，英特爾預計營收同比下滑13.86%，淨利潤跌至不足4年前的零頭。他的財務思維導致公司過度關注短期財務指標，砍掉關鍵研發項目，最終使英特爾失去了在半導體行業的領先地位。

相比之下，技術背景出身的CEO在科技公司中表現更爲出色。比如AMD CEO蘇姿豐擁有麻省理工學院電子工程博士學位，她在2014年接任AMD CEO後，帶領公司從營收衰退狀態步向標普500企業中表現最好的公司之一。

2025年3月，英特爾換上了具有深厚技術背景的陳志武。

陳立武是一位深耕科技領域的資深投資者，擁有超過20年的半導體和軟件行業經驗，並在英特爾的生態系統中建立了深厚的關係。他曾於2009年至2021年期間擔任Cadence Design Systems首席執行官，領導公司轉型，推動形成以客戶爲中心的創新文化。在他的領導下，Cadence實現營收翻番，運營利潤率擴大，股價上漲超過3200%。

在陳志武擔任CEO之後，英特爾的市值有所回升。而近期發佈的一系列AI芯片，更是一定程度上重振了業界對於英特爾的期待。就在5月25日，據路透消息，英偉達將爲中國市場推出基於Blackwell架構的AI芯片，預計6月量產，售價6500 - 8000美元，價格遠低於H20芯片。

目前從硅谷主流大廠的情況來看，硅谷的反思已經開始。以山姆·奧特曼和伊隆·馬斯克爲代表的技術派企業家，穩坐在了聚光燈最一線的位置。

不過從中國科技公司的情況來看，從互聯網到AI的躍遷，更多大廠目前還處於觀望之中。戰略節奏

那麼接下來的問題是，企業如何應對AI革命的挑戰？

清華大學經濟管理學院教授朱恆源此前提出過一個經典模型“戰略節奏”，這一理論對於企業面對AI技術革命浪潮能夠提供啓發。

戰略節奏模型是一種分析企業如何在動態環境中調整戰略的方法論。該模型強調了企業在快速變化的市場中需要掌握的戰略節奏，以確保其能夠持續創新和成長。

戰略節奏模型主要關注三個關鍵領域：市場需求、技術演進和競爭格局。這一理論認爲，企業的成功不僅僅取決於對當前市場的理解和適應能力，更重要的是要能夠預測並響應未來的變化。通過理解這三個領域的動態變化及其相互作用，企業可以更好地把握市場機會，避免潛在威脅。

如果我們認爲當前的人工智能技術演進已經抵達爆發前夜，那也就意味着，企業的人才和組織戰略，也迫切需要因爲技術的演進而發生動態的調整。

在對賭未來的時刻，考驗的是企業家精神而不是財務規劃能力。偏向於保守的CFO可能已經不適合這個階段成爲帶領公司前行的核心了。

當DeepSeek開始誕生在量化私募公司，當Manus的前身是移動營銷機構，大公司們就應該知道，一個真正比拼冒險和創新而不是開源節流能力的新週期來了。

AI革命對企業的組織模式提出了顛覆性挑戰。今天的科技公司們，或許是時候需要重新思考組織變革了。

當下已經不僅僅是從“科層制”轉向阿米巴或者其他敏捷型組織，更需要的是領導力的轉型。事實上，對於科技公司來說，是時候讓具有創業時代精神的企業家們，迴歸到真正的一線位置了。

當新技術革命浪潮將至，企業領導者特別是科技公司的領導層，其核心能力不應當再是成本控制或短期利潤最大化，而是洞察技術與商業的交匯點，並基於此構建開放生態。

畢竟，諾基亞的前車之鑑並不遙遠。

二十年前的塞班時代科技巨人，倒下時身體還是溫的——財務報表再好看，又有什麼用呢？畢竟移動互聯的時代浪潮，已經滾滾向前。