前言：蔚來的改革初見成效一季度樂道銷量未達預期，春節後，蔚來的輿論環境一度惡化。創始人李斌隨即啓動整頓，並對外釋放整改信號。隨後，蔚來汽車展開一系列調整：樂道換帥，鐵成卸任，沈斐接任；裁員精簡，合併職能，聚焦降本增效；品牌統一，結束獨立運作，聚力前行。從二季度的結果來看，蔚來改革調整效果立竿見影：季度銷量達 72,056 台，創下同周期（Q2）銷量紀錄，且精準完成財報承諾的 7.2 萬台銷售指引。...
網頁鏈接前言：蔚來的改革初見成效一季度樂道銷量未達預期，春節後，蔚來的輿論環境一度惡化。創始人李斌隨即啓動整頓，並對外釋放整改信號。隨後，蔚來汽車展開一系列調整：樂道換帥，鐵成卸任，沈斐接任；裁員精簡，合併職能，聚焦降本增效；品牌統一，結束獨立運作，聚力前行。從二季度的結果來看，蔚來改革調整效果立竿見影：季度銷量達 72,056 台，創下同周期（Q2）銷量紀錄，且精準完成財報承諾的 7.2 萬台銷售指引。...
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