日前，在美國舉行的世俱杯吸引了全世界球迷的關注，而賽場圍擋上一行醒目標語更是吸引了全球目光：“海信100吋電視，世界第一”。這場體育營銷盛宴背後，正上演着一場中國顯示產業問鼎世界之巔的產業革命。

　　權威機構Omdia最新監測數據顯示：2025年第一季度，海信100吋電視全球市場出貨量佔比高達56.7%。在這背後，是中國製造業向全球價值鏈頂端攀升的歷程。從CRT時代到液晶時代的追趕，再到如今以RGB-Mini LED等自主創新技術重新定義行業標準，中國顯示產業正在完成蛻變。在業內觀察人士看來，這些技術突破所撬動的，是全球顯示產業話語權的重新分配。

　　01 技術破壁：RGB-Mini LED

　　在拉斯維加斯Allegiant體育場，來自歐洲的網友體驗到了海信100吋電視的震撼效果後在社交軟件上稱：“哈蘭德完成射門時，我甚至能看清他球衣上的褶皺和汗水反光，太真實了。”

　　不同於十年前，中國品牌贊助頂級賽事主要通過場邊廣告展示品牌形象，如今的海信用技術重構參與模式：從場邊滾動屏的廣告轉入VAR顯示技術支持等關鍵環節深度融入賽事核心。在世俱杯這個全球頂級足球IP的舞臺上，海信展現的不僅是品牌標識，更是其技術創新引領產業變革的核心價值。。

　　1月，美國拉斯維加斯CES展會上，海信全球首臺RGB-Mini LED電視的亮相，在顯示行業引發關注。這項創新原本被行業預估至少要到2026年才能實現量產突破。海信之所以能率先突破，核心在於其長達20年的技術縱深佈局。在海信視像科技總裁李煒看來，要真正實現RGB三維控色的技術突破，除了精準的光色同步控制能力，關鍵突破在於強大的自主芯片研發實力支撐。

　　以此次亮相世俱杯的RGB-Mini LED，區別於傳統白光LED背光方案，海信採用紅、綠、藍三原色Micro LED芯片直接作爲發光單元。據介紹，這種架構使色域覆蓋達到BT.2020 97%，遠超OLED 的比值，完美解決了體育賽事轉播中常見的暗場細節丟失問題，在百吋巨幕場景下也能精準還原自然光影的層次感，實現了從“黑白背光”到“彩色背光”的跨越式升級。

　　有業內人士評價，這相當於給顯示技術裝上三維座標，首次實現亮度、色度、飽和度的精準定點調控。

　　事實上，這一技術挑戰對計算能力和智能算法提出了前所未有的高要求。據介紹，經過3年的持續攻關，海信研發團隊成功打造出業界首個RGB光色同控信芯AI畫質芯片H7，能夠實現3x26bits灰階調節和15680點高精色彩控制，其獨創的RGB三色協同調控算法在色彩精準度、飽和度控制和亮度調節等關鍵指標上，較傳統SOC芯片實現了質的飛躍。

　　而依託幹照光電自研的高性能RGB-Mini LED發光芯片，一舉攻克了三原色LED在商業化應用中的障礙：光電轉換效率、使用壽命、色彩偏移和色域純度。實測數據顯示，新型發光芯片的綜合能效提升達15%，使用壽命顯著延長，同時實現了更純淨的色彩表現。

　　02 從技術突圍到標準出海

　　足球頂級賽事歷來是世界級品牌崛起的“加速器”。全球體育營銷與商業權威專家、法國里昂商學院歐亞體育產業教授Simon Chadwick在最近的演講中提出，海信的體育贊助活動絕非單純的營銷手段，而是通過推動技術創新、提升球迷體驗以及促進全球化，積極助力體育產業的發展。通過提供諸如視頻助理裁判（VAR）屏幕等技術，海信爲比賽的進步和公平性做出了貢獻。 

　　曾經，日韓品牌在綠茵場上以高清、4K佔據統治地位。如今，海信在世俱杯展示的RGB-Mini LED技術，。

　　Counterpoint Research數據顯示，2025年一季度，三星電子市場份額從去年同期的39%下滑至28%，LG電子的市場佔有率從23%降至16%，而海信等中國品牌則穩固增長。

　　海信圍繞ULED、Micro LED、激光顯示三大核心顯示技術加速平臺創新，在 AI 大模型、RGB-Mini LED、Micro LED 系統方案、激光顯示性能升級等方向實現行業引領，構建覆蓋全場景的領先的高端顯示技術矩陣。尤其是今年海信RGB-Mini LED技術的突破，成功攻克了 RGB 光色同控芯片與算法、高光效與高 可靠性 LED 發光芯片的“兩芯”難題，爲全球液晶顯示產業的技術革命明確了全新的方向。

　　市場數據印證了這一戰略的成功。Omdia 的數據顯示，2025年第一季度，海信100吋及以上電視全球出貨量同比增長180%，出貨量份額56.7%，排名第一。也就是說，全球每2臺100吋電視，就有1臺來自海信。

　　03 高端突圍，中國製造的升維之路

　　在全球產業格局深度重構的當下，中國製造業正經歷一場從規模領先到價值引領的轉型。在業內觀察家看來，在這場轉型中，海信通過賽事贊助+技術輸出的創新模式，爲中國企業的高端化突圍提供了一個具有參考價值的樣本。

　　在人文財經觀察家秦朔看來，全球品牌不是簡單的廣告宣傳，本質上是贏得全球利益相關方的深度認同，建立堅實可持續的文化資產。當海信的全球化，發展到初步形成了全球產能網絡、營銷網絡後，通過體育營銷加快全球品牌的建立，就成爲一種必然。

　　從2008年冠名澳網場館起步，深耕體育營銷17年，構建起全球化與本土化結合的立體式的體育IP組合。藉助這套全球頂級體育賽事+區域本土體育IP的組合，海信不僅有效提升了品牌知名度，也通過對體育的長情投入和過硬的產品力贏得了各個區域市場消費者的信任，從而大大加速了品牌全球化的廣度、本土化的深度。。

　　數據顯示，從歐洲盃到世界盃再到本屆世俱杯，海信的全球營收實現翻番，海外收入增長3倍，海信自主品牌在海外市場的佔比則從51.8%躍升至85.6%。

　　“海信的案例改變了我們對體育營銷的認知。”Simon Chadwick教授表示，傳統贊助追求的是品牌曝光，而海信構建的是一套完整的技術價值傳遞體系。

　　從RGB-Mini LED的技術突破，到全球顯示產業的話語權提升，中國製造正在經歷從量變到質變的關鍵躍遷。

　　“海信正在用體育營銷這個全球語言講述中國創新的故事。”正如秦朔所言。“中國企業能力的全球化，將是中國經濟未來的重大戰略機遇。我們需要也必將產生一批像當年的索尼、松下、豐田、三星這樣從新興市場走向全球的一流品牌。”

　　從中國製造到中國創造，從中國品牌到全球品牌，這是中國企業實現高質量發展的必由之路，也是一個長期主義的過程。業內觀察人士表示，當中國製造站在量變到質變的臨界點，中國企業也正在完成從跟跑者到領跑者的身份轉換。

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責任編輯：楊賜