近日，國家市場監管總局公示信息顯示，京東全資收購「生活家」家居集團獲國家市場監管總局無條件批准，標誌着京東在家裝領域的戰略佈局上又邁出了實質性的一步。從貝殼找房收購聖都家裝，到此次京東收購生活家，互聯網巨頭紛紛想抓住裝修行業重要的線下「流量入口」家裝企業，積極在家裝領域尋求新的合作模式，探尋新的增長點。

　　京東「再下一子」佈局家裝賽道

　　早在今年3月，行業內就已傳出京東計劃收購某大型家裝連鎖企業的消息。如今，這場備受關注的收購塵埃落定。據國家市場監管總局公示信息，北京京東世紀貿易有限公司收購四川「生活家」家居集團有限公司股權案已於2025年6月4日審結。

　　據悉，此次收購併非京東首次涉足家裝賽道，京東在家裝領域的佈局由來已久。早在2019年，京東便推出了「京東家裝節」，以此為契機正式進軍家裝市場；緊接着，2021年京東圍繞場景購這一核心，打造了提供一站式家居家裝解決方案的「京東家」頻道，為消費者帶來了更加便捷、全面的購物體驗；2021年，京東入股尚品宅配，進一步試水家裝相關業務，積累行業經驗；到2023年，京東正式上線自營裝修業務，標誌着其在家裝領域的佈局又邁出了重要一步。

　　今年以來，京東更是動作頻頻，包括首家京東家裝自營品牌門店開業、發布「京東家裝全鏈路自營戰略」等。此次收購生活家，被視為京東打通「線上流量+線下服務」的關鍵步驟，雙方優勢互補，有望催生新型產業模式。

　　設計產業與互聯網專家、新設薈學谷聯合創始人王建國表示，此次收購對於生活家而言是重要利好。生活家作為一個區域性家裝品牌，在西南地區擁有較高影響力，而京東則是有流量、有現金以及擁有較為成熟產品體系和供應鏈體系的平台。未來，伴隨着收購後兩家公司深度融合，生活家也將在數字化、供應鏈、流量以及影響力方面得到京東的背書。

　　互聯網巨頭加碼家裝賽道

　　互聯網巨頭紛紛加碼家裝賽道，行業整合步伐明顯加快。早在2021年，貝殼就宣佈以80億元收購聖都家裝，最終於2022年以39.2億元完成交易。被收購後的聖都家裝持續擴張，據聖都家裝數據，現已實現江浙皖滬核心市場全覆蓋，並在武漢、成都等重點城市建立直營體系，未來將重點推進長三角一體化戰略。

　　阿里巴巴同樣深耕多年，2015年淘寶就推出了定位家居家裝的電商平台「極有家」，此後在2017、2019年阿里分別戰略投資居然之家和紅星美凱龍，涉足家居賣場，並在2019年5月推出家居App「躺平」。這個被稱為家居版「小紅書」的平台，囊括了設計、家居品牌和服務在內的家裝業務，是阿里在家裝行業的又一次深度探索。

　　字節跳動也通過「住小幫」積極佈局，其業務範圍涵蓋裝修案例、家裝知識、家裝服務等多方面。2022年底，其家裝業務「住好家」從「住小幫」中分拆出來，成為獨立的裝修業務平台，一度深入參與到施工等環節。2024年初，字節跳動宣佈調整「住好家」的業務方向，轉為探索家裝業務服務保障的模式。

　　這些互聯網巨頭之所以紛紛入局，正是看中了家裝行業的巨大市場潛力。據艾瑞諮詢預測，2025年中國家裝家居市場規模將達5萬億元，2030年更將增長至7萬億元。然而，與龐大的市場規模形成鮮明對比的是行業集中度低的現狀。業內人士指出，當前家裝行業呈現典型的「大行業、小企業」特徵，頭部企業市佔率不足1%。這種格局正在推動行業加速洗牌：一方面，缺乏競爭力的中小企業面臨淘汰；另一方面，頭部企業正通過併購整合實現快速擴張。

　　「倒逼」傳統家居企業轉型升級

　　在互聯網巨頭進入家裝領域的大背景下，傳統家裝行業正面臨着一場深刻的變革。北京國標建築科技有限責任公司總建築師郝學在接受媒體採訪時直接指出：「京東入局家裝市場對傳統裝修行業來說影響很大，今後沒有互聯網化思維的家裝企業將會更難。」

　　中國建築材料流通協會會長秦佔學認為，京東進入建材家居與家裝市場，這是跨界融合的必然結果；同時也說明，建材家居與家裝市場需要外力推動進行轉型升級，通過不斷的技術進步和更加契合消費者的運營模式，市場才能夠走得更高更遠。

　　然而，機遇往往與挑戰並存。秦佔學表示，入局傳統家裝行業對京東而言是一大機遇，也是一大挑戰。他強調了落地執行的關鍵難點：「要將自己熟悉的運營模式植入到建材家居與家裝市場，需要內外相結合纔行，用好人才、培養好人才（特別是交付端）是京東必過的一道坎。」

　　業內人士分析稱，互聯網巨頭的入局對現有家居建材與家裝企業而言是「很好的鞭策」。互聯網巨頭憑藉強大的資金實力和深厚的品牌影響力，能夠承受短期虧損，並藉助高性價比的產品與服務快速搶佔市場份額。其完整的線上線下一體化生態，從流量獲取、供應鏈管理到金融服務，構建起傳統家裝企業難以複製的競爭優勢。同時，互聯網企業還擁有技術能力優勢，如AI設計工具、數字化施工管理系統等，這些技術手段將顯著提升運營效率和服務體驗。

（文章來源：信息時報）