目前，ESG已成爲長線投資者的必要考量因素。

截至2025年6月30日，全球簽署聯合國負責任投資原則（UN PRI）的機構已近5100家，其中包含745家資產所有者，其管理資產總額突破100萬億美元。

這是經濟發展與資本市場成熟的必然趨勢。回溯過去，早期投資者主要關注企業的財務指標，如規模和增速等。但隨着經濟發展水平提升，關乎企業長期可持續發展的環境、社會及治理（ESG）因素，在主流機構和成熟投資者的決策框架中權重日益增加。

這也印證了一個事實：要識別具備長期可持續發展能力的公司，ESG是一個有效的核心標準。

近日，“格隆匯中期策略峯會·2025”於深圳舉行。在ESG系列獎項的評選活動中，晉景新能榮獲了“金格獎·可持續發展卓越企業”。

晉景新能能夠在ESG層面連續獲得正面外部評價，很大程度上離不開其在加速打造國際化動力電池回收平臺方面的突出表現，而這恰恰也是其長期投資價值的主要來源。

ESG評級與核心業績數據共振提升

作爲港股唯一的海外電芯循環標的，晉景新能的核心業務天然具備濃厚的環境友好特徵，這也是全球資金在ESG這個十分寬泛的概念中能夠取得的最大共識。

而這並非是一蹴而就的，獲獎的背後，折射出一場靜默卻又深刻的產業變革。這家曾經以建築爲主業的香港企業，僅僅經過三年的時間，便蛻變爲全球動力電池回收領域的標杆。當全球綠色浪潮奔湧而來，晉景新能以覆蓋28國的回收網絡和香港首張動力電池處置全牌照，構建起一條貫通政策、技術與市場的ESG價值鏈。

從傳統建築工程到綠色能源服務，晉景新能的轉型歷程堪稱教科書級案例。2025財年業績報告顯示，公司營收同比激增92.3%至8.7億港元，其中逆向供應鏈管理及環保服務業務貢獻了80%的營收，增長率高達204%。這一數據不僅印證了商業邏輯的成功重構，更揭示了ESG理念與業務增長的內在統一性。

與此同時，公司的經調整EBITDA實現從-4010萬港元到4480萬港元的躍升，讓市場看到：綠色轉型並非成本負擔，而是價值創造的引擎。

進一步來看，晉景新能的核心競爭力在於構建了覆蓋電池全生命週期的全球化網絡。今年以來，公司先後通過與國軒高科、寧德時代控股邦普循環、中資環國際、晶科儲能以及億緯鋰能等企業的戰略合作，形成了“政策研判-技術協同-網點建設”合作路徑。

在歐盟《新電池法》與中國《健全新能源汽車動力電池回收利用體系行動方案》相繼落地的政策期，這一佈局展現出驚人效能。當前，晉景新能的回收網絡已延伸至28個國家，在美國、歐洲、東南亞等關鍵市場建立70餘個服務節點。

支撐這張全球網絡的，是貫穿“回收到再生”的技術閉環。例如，在晉景新能與中資環國際及邦普循環的合作中，擬在政策研判、技術協同及海外網點建設領域展開深度探索。這也就意味着，晉景新能後續將有望通過合作，將全球回收體系轉化爲關鍵礦產（如鋰、鈷、鎳）的戰略儲備池，爲新能源產業構建抵禦資源波動、保障供應鏈韌性的萬噸級“城市礦山”。

運營模式的輕資產化創新更強化了ESG效能。不同於傳統重資產回收企業，晉景新能選擇與菜鳥供應鏈等物流巨頭合作，依託現有全球物流網絡降低運輸環節的碳排放。當收購新加坡Green Jade公司後，其子公司Supportive Recycling在歐洲多國的逆向物流體系即刻融入晉景網絡，實現“零磨合期”的歐盟環保標準接入。這種模式下，ESG不再是孤立指標，而是深度嵌入商業模式的核心基因。

同時，行業的高成長空間和積極因素變化讓晉景新能過往的增速大概率能在未來得到復刻。

一方面，香港市場的獨特地位爲晉景新能提供了ESG價值放大的戰略支點。晉景新能位於香港環保園T2/T3地塊的處理設施將於今年下半年或明年初投產，既能夠承接國務院電池回收行動方案的全鏈條管理要求，又通過歐盟標準認證撬動海外溢價，成爲連接內地政策紅利與海外高端市場的“轉換器”。

另一方面，無論是香港、東南亞、歐洲還是美國，動力電池回收的潛力都充滿想象。香港地區，在香港新能源汽車滲透率與政府承諾2035年前停售燃油車的預期下，2026年香港將迎來首批動力電池退役高峯，一個百億港元規模的處置市場正在爆發前夜。東南亞及歐美市場也將持續受益於新能源汽車普及加快以及滲透率的持續提升，爲公司的盈利能力和現金流持續改善帶來了良好環境。

結語

站在格隆匯領獎臺上的晉景新能，其價值遠不止於一份營收增長92.3%的財報，更在於它爲中國新能源產業提供的ESG解決方案——將政策法規約束轉化爲競爭壁壘，把環境責任內化爲商業價值。隨着全球動力電池退役量將在2028年突破400萬噸，一個千億級市場呼喚更多將循環經濟植入基因的企業。

從香港環保園的處置設施，到全球70餘個回收服務點，晉景新能的實踐印證，ESG不是額外的成本項，而是企業增長的加速器。當“金格獎”的光芒映照在那些退役電池再生而成的儲能產品上，我們看到中國企業在可持續發展道路上最堅實的腳印。