文/瑞財經 曾樹佳

美團優選宣佈大面積關停，引起了一波熱議。

有人覺得可惜，稱“美團優選當年剛上線時，迅速擴張，最後市場攪沒了，給做了嫁衣，現在拼多多再度成爲社區團購一哥。”

也有人從更深的層面分析，認爲這美團此番操作，是一場資源騰挪術。

原因在於，美團優選關停釋放的運力，可以注入閃購業務；員工轉崗快驢與小象，能讓人效提升；退租的倉儲，也都可以改造成閃電倉。

從現實層面上看，社區團購業務連年虧損，早已讓美團有了及時止損的想法。在美團優選大撤退的同時，美團宣佈發力即時零售，但其面臨着更爲激烈的市場競爭。

美團“做減法”

近日，美團優選宣佈戰略轉型升級，將退出部分虧損區域，僅保留優勢區域業務。

它承諾，所有正式員工不裁員，將通過內部業務接收計劃，妥善安排員工到新崗位，確保員工的薪酬福利不受影響。

美團這一舉措，目的在於優化業務佈局，聚焦優勢區域，探索“次日達+自提”模式和社區零售新業態，深耕生鮮食雜供應鏈，在此基礎上，提升業務的運營效率和盈利能力。

另一邊，美團還宣佈全面拓展即時零售業務，推動零售新業態提質升級。

細細數來，眼下的美團，已擁有美團閃購、小象超市、美團優選等幾種業務模式，並利用數字技術，建設了生鮮食雜“源頭直採”、冷鏈物流、倉儲配送和即時零售倉等新供應鏈體系。

對於後續零售新業態的發力，美團準備從四個方面入手：

閃購業務繼續積極拓展品類，攜手零售商品牌商夥伴進一步拓展門店和閃電倉。

小象超市繼續擴大覆蓋區域，逐步拓展到所有一二線城市，同時在“源頭直採”基礎上，逐步覆蓋全國 200個優質縣級農產區。

美團優選進一步利用已建設的供應鏈及倉配網絡，集中資源聚焦優勢區域，繼續探索“次日達+自提”模式和社區零售新業態。

此外，美團還準備加大海外拓展步伐。

在Keeta外賣業務海外拓展的基礎上，自6月開始，小象超市海外版Keemart開啓了出海征程，已在沙特首都利雅得兩個區域測試上線，後續將向其他地區擴展。

虧損的新業務

回過頭看，美團優選也只走過了五個年頭。

2020年，社區團購被推上了風口，美團自然也不會錯過機會。當年的7月份，美團在山東濟南等城市首批試點，採用“預售+次日達+自提”的社區團購模式，主打生鮮、食雜和日用品。

這標誌着美團優選的正式上線，那時候，美團CEO王興甚至在內部，稱其爲“一級戰略項目”，將與美團買菜（前置倉模式）形成互補，覆蓋不同消費場景。

爲了匹配社區團購業務模式，美團還進行了變陣。

這一年的10月，美團優選事業部進行了新一輪組織架構調整，新增設大區負責人職位，分管華東、華西、華南、華北和華中五區。大區負責人將管理各業務線的城市負責人，並向業務線Leader彙報。

另外，美團原買菜事業部負責人，調任美團優選事業部下的戰略合作部，美團原快驢進貨相關業務負責人，調任美團優選事業部負責銷售。

美團優選與多多買菜、橙心優選、興盛優選等平臺競爭，通過低價促銷搶奪用戶和團長資源。隨着集團資源向社區團購傾斜，美團優選迅速擴張，覆蓋全國20多個省份，滲透三四線城市及縣城。

但不久之後，社區團購“九個不得”政策，給行業降了溫。

從2023年開始，美團優選開始戰略收縮，它逐步關停如西北、甘肅等部分區域業務，轉向收縮運營。如今，它的繼續關停，意味着該板塊的業務，已然在美團的發展計劃中逐漸“失寵”。

美團優選歷年來的虧損，或許讓王興對其失去了信心。

在財報裏，美團將美團優選、小象超市、B2B餐飲供應鏈“快驢”等，歸入新業務的範疇。

2021至2024各年，美團新業務的收入分別爲425億元、592億元、698億元、873億元，經營虧損分別爲359億元、284億元、202億元、73億元。今年一季度，其單季度再次虧損了23億元。

而據業內統計，過去四年，優選業務分別虧損263億、221億、189億、83億元，共計虧損超過700億元。由此可見，近四年來，美團新業務呈現出增收不增利的局面，主要是被優選業務“拖了後腿”。

面對利潤常年處於負值，真金白銀不斷流失的情況，美團“揮刀”砍向美團優選、收縮社區團購業務的舉措，就不難理解了。

即時零售“混戰”

王興在年報裏的《主席報告》中寫到：“即時零售已成爲零售行業不可或缺的組成部分”“即時零售現已穩固成爲一種高確定性的生活方式”。

他表示，美團正在不斷改善了不同品類實時配送的服務。例如，消費者在我們的平臺購買藥品時，可以享受涵蓋居家檢測、在線診斷、醫保支付以及實時配送的一站式服務。

“線上下單，線下30分鐘送達”，是即時零售最主要、最核心的特質。

2024年，美團核心本地商業的收入，爲2502.47億元。其中，配送服務貢獻營收980.65億元，同比增長19.3%；佣金、在線營銷服務、其他服務及銷售的收入，則分別爲922.89億元、488.36億元、110.58億元。

換言之，在覈心本地商業板塊中，配送服務扮演的戲份最大，收入佔比最高，達到了39.19%。

去年，美團憑藉核心本地商業，獲得了524.15億元的經營溢利，同比增長35.4%；而今年一季度，該板塊的經營溢利爲134.91億元，與去年同期相比，增長了39.1%。

不過，美團在即時零售領域，面臨着較大的競爭，它最大的對手，仍是阿里和京東。

淘寶閃購依託蜂鳥即配網絡，其履約覆蓋能力可達全國2000個城市，實現30分鐘送達。

6月23日，淘寶公衆號宣佈，在“淘寶閃購”上線不到兩個月的時間內，淘寶閃購聯合餓了麼日訂單數已超6000萬，截至目前，零售訂單同比增長179%，訂單準時率維持在96%。

京東則通過私有化達達整合百萬級騎手資源，依託“1店+N倉”模式，其自營秒送服務實現28分鐘送達，閃電倉覆蓋全品類商品。

而美團雖也能憑藉130萬騎手與高頻外賣場景積累的用戶習慣，向家電、生鮮等高利潤品類延伸，但它仍然要維持成本與盈利的平衡，優化閃電倉的庫存週轉率等。