來源：好貓財經

　　隨着楊冪爲淘寶閃購的代言廣告出街，阿里集團正式宣佈，未來12個月將砸下500億元，爲淘寶閃購的消費者及商家進行補貼。

　　與此前宣佈三年在AI和雲計算業務投入3800億相比，這500億元似乎更具戰鬥精神。

　　這是阿里整改之後，第一次如此高調宣佈參與同業競爭，同時也是重歸“核心”地位的蔣凡，在電商領域燒出的第一把火。

　　誰也沒有想到，這場由美團破局、京東激烈應戰的即時零售電商之爭，竟激發起了淘寶的戰鬥慾望。

　　美團多年試錯之後，打通了“閃購”業務的任督二脈，更是憑藉外賣騎手大軍承諾30分鐘送達。

　　京東眼見零售電商被降維式“偷家”，也不得不推出“秒送”業務應戰，試圖阻擊美團閃購蠶食京東零售，並且施壓外賣業務。

　　淘寶在京東進軍外賣之後低調入局，憑藉卡住外賣“老二”身位的餓了麼，淘寶閃購6天實現日訂單破1000萬，兩個月後日訂單已破6000萬。

　　目前京東外賣日訂單在2500萬左右，美團外賣日訂單爲9000萬以上，其中非餐飲訂單在20%左右。

　　也就是說，各方全力推出資源之後，這場即時零售電商之爭，鹿死誰手仍然是未知數。

　　從渠道、時效之爭，再到道德輿論施壓，這一場競爭在消費者心智中，已不再是一場補貼價格戰，而是真正的內卷之爭。

　　資本市場也並不看好三方的“火拼”。

　　淘寶閃購宣佈500億元補貼次日，阿里巴巴港股股價跌超3%，美團和京東港股股價跌2%。

　　從京東的百億補貼，到淘寶閃購的500億補貼，在目前消費意願遇阻、線上線下消費結構失衡的大環境之下，資本市場並不認可。

　　他們似乎認爲，這些錢應該花在其他地方，比如阿里集團對雲業務的投入，甚至也應該用於回購，以支撐從“Deepseek”時刻後回落的股價。

　　可是阿里和蔣凡，都需要一場戰鬥來證明自己。

　　阿里因螞蟻集團上市風波整改完成以來，陸續退出了一些非主業業務，其中零售領域退出了高鑫零售、銀泰商業，兩者分別虧損131.23億元、85.15億元。

　　這意味着阿里的“O2O”零售戰略的破產，目前唯有盒馬仍在支撐，連續多年虧損後去年實現盈利。

　　去年底，阿里集團CEO吳泳銘宣佈成立阿里電商事業羣，任命蔣凡爲負責人。新的電商事業羣囊括淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閒魚等電商全品類業務。

　　在淘寶參與到即時零售競爭以來，阿里更是將餓了麼和飛豬整合進入電商事業羣，以期將阿里的純電商平臺升級爲大消費平臺。

　　至此，蔣凡可以說是執掌了阿里集團的半壁江山。

　　蔣凡需要大幹一場，以證明迴歸核心地位的正確性，同時爲向阿里更核心的權力位置積累業績。

　　39歲的蔣凡，目前是阿里集團17名合夥人中最年輕的，他更是與馬雲、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒組成了阿里集團最核心權力機構-合夥委員會。

　　五年之前，蔣凡因家庭緋聞事件，還是一名被逐出合夥人名單、被“流放”海外的邊緣化高管。但蔣凡憑藉阿里國際業務的連續增長，證明了自己的能力。

　　蔣凡是唯一被取消合夥人身份再次加入的合夥人，也是目前唯一一個兼任業務線負責人和合夥人的高管。

　　蔣凡需要落實吳泳銘提出的“以整合促增長”的電商優先戰略。

　　騰訊、京東、美團、拼多多、字節跳動等巨頭，沒有哪一家不想把阿里拉下馬，他們的觸角在不斷延伸，都希望成爲一個超級APP。

　　反觀阿里，在失去螞蟻控股權之後，阿里好像是一臺破爛的大巴車，用淘寶天貓的利潤，苦苦支撐其他所有業務前行。

　　某種程度上看，京東和阿里一樣，急切渴望尋找新的增長點。就算沒有增長，在業務協同方面減少虧損、提高效率，同樣也會是一個亮點。

　　蔣凡砸下500億，是“宣戰書”，也是“投名狀”。

　　如果成功，他將成爲阿里CEO最合格的接班人。

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