在2025年中國短劇市場的激戰中，一場由字節跳動旗下紅果短劇平臺（以下簡稱「紅果」）主導的分賬政策變革，正悄然重塑整個行業的生態鏈。

　　紅果在4月底更新劇本激勵計劃，單劇本保底提升至5萬～12萬元，分賬比例統一提至20%，並實施「全生命週期」分賬機制，編劇可長期獲得收益。這一政策迅速見效，據紅果5月底公佈的數據顯示，4月劇本分賬總額突破4000萬元，超100部短劇的編劇分賬破10萬元。相比於七貓和閱文集團（00772），「紅果從備選項變成了必選項，已成為首選簽約平臺」，多位編劇稱。

　　與此同時，行業格局加速分化。2024年，中國短劇市場規模已飆升至504億元，用戶規模突破6.6億，形成「網文平臺派」、「視頻平臺派」、「垂類生態派」和「電商跨界派」四大「門派」分據的「一超多強」格局。

　　據QuestMobile數據，截至2025年3月，紅果憑藉1.73億的月活用戶，在短劇App賽道上斷層領先，並躋身在線視頻App月活排名第六，直逼優酷的1.85億月活用戶。

　　截至2025年5月，紅果月活用戶達1.992億，與優酷的1.998億月活用戶愈發接近。但這場分賬新政的背後，編劇內卷、IP同質化和版權風險等問題也隨之浮出水面。

　　紅果從編劇「備選」到「必選」

　　紅果的變革始於2024年免費模式主導市場後，平臺開始與編劇直接簽訂長期協議。紅果的高分賬政策本質是「去中間商」，即編劇直接對接平臺，承製方通過後臺選劇，優化效率。

　　據《中國企業家》報道，編劇九九憑藉改編自番茄小說的短劇《美颯甜心》，自2024年10月上線後累計分賬超百萬元，「每月還能有兩三萬元入賬」，她2025年5月上線的新劇《200斤的她綁定系統後美又颯》預計分賬可能破百萬元。

　　這得益於紅果的「全生命週期」機制——劇本上線後，平臺收益持續分賬給編劇和承製方。這一機制大幅提升編劇權重，與傳統影視的固定稿費形成鮮明對比。

　　新政的吸引力源於收入保障與規則透明。紅果分賬比例遠超付費端1%～2%的收益。對比七貓、閱文等平臺，其保底僅3萬～10萬元，分賬比例雖然最高也可達20%，但實際高收益案例較少，紅果的「鈔能力」則立竿見影。

　　但還有編劇指出，紅果的評級系統（S+到A級）考量歷史爆款率，新入行者，如2024年後才合作的編劇，將面臨評級劣勢和墊資壓力。

　　2023年8月紅果App剛上線時，平臺編輯還會主動聯繫編劇，抓住風口的編劇搶先喫到了一波時代紅利；如今，新人需掛靠大編劇的工作室，過稿率斷崖式下降，審核集數也從最開始的10集增至30集。這種變化被編劇們總結為「草創時代結束」，2022年底編劇「隨便寫寫就有人買單」，如今短劇編劇賽道卷度劇增，沒法過稿的新人往往也會向別的平臺二次投稿。

　　而紅果的意圖是加大對編劇的綁定，以「緊握內容源頭」。

　　同時，版權糾紛也成紅果的最大風險，「一本多拍」現象普遍，如《神算小財神》編劇7天速成80集劇本，但IP重複改編引發「盜版戰」。

　　編劇羣體內也形成共識——改編過稿率遠高於原創。有編劇直言，「90%小說不適合短劇改編，內容匱乏催生盜版。」但熱門IP，如《嫡女風華》被7家承製方競拍，導致同質化嚴重；《桃花馬上請長纓》IP出現八部以上「相關」作品。

　　4月18日，中國版權協會成立微短劇工作委員會維權中心，推進微短劇的版權保護與發展，反映行業對合規的迫切需求。

　　今年5月底，抖音集團整合資源成立「短劇版權中心」，打通番茄小說、紅果、抖音的短劇生態。2025年上半年，紅果已產出12部觀看量破10億的短劇，其中10部標註「改編自番茄小說」。

　　有編劇表示，「紅果成立版權中心後，是否會砍掉其他中間商，大家都在觀望。」

　　分賬驅動行業格局

　　紅果的分賬新政並非孤立事件，而是短劇「江湖」競爭白熱化的縮影。與此同時，分賬模式正在重塑價值鏈。據騰訊（00700）旗下騰訊視頻調研，豎屏短劇年產量達4萬部，製作方年收入120億元，已超長劇310億元的1/3。

　　目前，短劇市場已形成四大「門派」。以紅果、河馬、繁花、七貓、野象、閱文等為代表的「網文平臺派」，以抖音、快手（01024）、騰訊視頻、愛奇藝（IQ）、阿里巴巴（09988）旗下優酷、芒果超媒（300413）旗下芒果TV、咪咕、央視頻等為代表的「視頻平臺派」，以小紅書、B站（BILI）、微博（09898）、微信、百度（BIDU/09888）等為代表的「垂類生態派」，和以淘寶、京東（09618）、拼多多（PDD）、美團（03690）、支付寶等為代表的「電商跨界派」。

　　紅果代表的「網文平臺派」手握IP優勢，河馬以超4000萬月活和超1萬部劇集儲備緊隨紅果之後。「視頻平臺派」如騰訊視頻，推出「橫屏短劇百萬票房後每日加碼15%分賬」，背靠閱文IP成功打造「十分短劇」品牌；愛奇藝則轉型微短劇賽道，其之前的《原罪》以3000萬元的分賬金額，證明了其精品短劇的商業潛力。垂類派如小紅書憑《癡人之愛》14天播放量破7500萬，聚焦高知女性；B站以「精品內容+用戶共創」粘住Z世代，百度則以「百劇計劃」和好看短劇APP搶奪用戶。電商跨界派如美團植入外賣紅包，探索流量轉化。

　　2025年年初，愛奇藝創始人龔宇點出，紅果要求製作方在協議期內所有內容都不能與其他平臺合作。這場口水戰的導火索是免費模式取代付費。（詳見財中社《長短劇平臺之爭：愛奇藝龔宇炮轟紅果「排他」協議》）

　　有業內人士指出，2024年底，付費短劇市場下滑，2025年或退出歷史舞臺。紅果的免費分賬模式吸引其他平臺的短劇編劇湧入，行業加速工業化，從某種意義上而言，短劇編劇也開始淪為「流水線工人」。

　　為引進更多流量，近期，紅果開始啓動廠牌運營計劃，而廠牌的形成也源於微短劇的快速量產特性。

　　目前，紅果已吸引聽花島、九州等100+頭部廠牌入駐，單廠牌日轉化看劇用戶超千萬。例如，「九州短劇官方」積累13.7萬粉絲，獲讚超2.3億，關聯微短劇集1697部；「百川中文」入駐後獲10.6萬粉絲，1.6億讚好，關聯微短劇共147部；「山海星辰·精品短劇」入駐後獲7.3萬粉絲，1.5億讚好，關聯微短劇共379部；「聽花島劇場」入駐後獲5.7萬粉絲，1億讚好，關聯微短劇共37部。

　　短劇賽道洗牌加速

　　紅果的「廠牌化」戰略加速資源集中，頭部廠牌被收編；編劇分層加劇，頭部編輯直籤平臺，中腰部依附廠牌，新人掛靠工作室。

　　而分賬新政的直接影響是行業洗牌。6月17日，快手關停短劇小程序業務，清理百餘違規劇集，短劇小程序時代開始退潮。（詳見財中社《被免費紅果反超：快手短劇「斷臂」小程序》）

　　目前，短劇的未來趨勢指向合作與精品化。

　　今年，紅果在與芒果TV、愛奇藝先後達成合作的基礎上，將「果燃計劃」升級為全行業參與的精品微短劇合作平臺；河馬持續升級「合夥人計劃」，預計開放3000+小說和1000+劇本的IP庫；七貓則開放全庫IP並設立數千萬元獎金池。

　　騰訊視頻將長劇預算的10%～20%傾斜於短劇。優酷通過成立「微短劇中心」、調整App頻道結構等舉措，將短劇提升為核心業務。小紅書則與FIRST青年電影展合作退出「紅鏡短劇計劃」，扶持高審美內容。

　　而紅果的分賬新政不僅重塑編劇生態，更推動短劇從草莽走向精耕。這場由分賬引發的革命，正讓短劇從流量遊戲蛻變為價值戰場。

（文章來源：財中社）