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轉自：新華財經
當前，我國正處於從「金融大國」邁向「金融強國」的關鍵時期，推動金融產品和服務創新勢在必行。近期，在東方證券「奮進東方」青年突擊隊總結會上，國產數字化研發青年突擊隊（簡稱「國產數字化突擊隊」）、科技風控數字先鋒青年突擊隊（簡稱「科技風控突擊隊」）、綠色金融助力「雙碳」青年突擊隊（簡稱「綠色金融突擊隊」）榮膺先鋒獎，以創新智慧和進取精神挺膺擔當，在技術自研、智能風控、綠色金融等領域持續探索，成為驅動高質量發展的「創新引擎」。
技術破壁，築牢自主可控「底座」
當下，儘管金融行業在基礎設施國產化改造方面取得顯著進展，但核心系統的國產化率仍然較低，軟硬件協同存在較大提升空間。
直面發展痛點，國產數字化突擊隊迎難而上，以「性能感知平台」項目為抓手，在技術選型、數據解析、客戶體驗等各個環節逐一擊破「堵點」。針對國內六家期貨交易所數據格式複雜、技術資料匱乏、國產新硬件適配性弱等「卡脖子」難題，突擊隊經過近一個月的攻堅和多輪測試優化，成功攻克10個難解析的關鍵字段，實現對交易所時延數據的精準解析，日均數據接入量達150萬條。
為攻克「急難險重新」重重難關，這支平均年齡僅29歲的「青年軍」實施了「老帶新」的結對幫扶模式，由隊內資深隊員向其他隊員傳授業務要點和軟件開發經驗；同時，組內定期開展技術交流沙龍，探討分享國產硬件開發技巧、行業先進技術框架等前沿知識，促進知識與經驗的共享，為項目落地築牢了根基。
最終，團隊成功將「施工圖」轉化為「實景畫」，性能感知平台實現了從服務器到終端設備的全鏈條100%國產化替代，築起公司關鍵系統自主可控的新里程碑，也為金融基礎設施安全升級打造了樣板。
「性能感知平台不僅是一個診斷工具，更是‘有溫度的交易助手’。」國產數字化突擊隊負責人表示。團隊敏銳捕捉客戶交易體驗中的細微需求，推出一系列精細化服務：其中，「易達櫃台報單席位優選」實時監測交易所前置效率，動態優化通道分配，助力客戶接入即享提速；「智勝策略平台」則將「行情-報單時延」從1000-5000納秒壓縮至150納秒，並為複雜交易邏輯提供靈活接口，助力優化客戶交易價值鏈。
圖為國產數字化突擊隊總結匯報數字賦能，打造智能風控「範式」
防控風險是金融工作的永恒主題，隨着集團化運營的持續深化，風險並表管理的複雜度與日俱增。對同一類業務、同一種金融產品，不同的業務部門、交易管理系統在數據認定、指標業務口徑、技術口徑等方面均存有差異，因而，建設統一的智能風控平台成為破題關鍵。
為完成這一項「大工程」，科技風控突擊隊響應證券業並表管理指引最新要求，集聚智慧推動風險管控以母子公司整體視角開展平台建設。團隊累計對接20餘套交易管理系統，梳理分析7500多張源表，篩選並採集高質量數據表3100 多張，實現了 700 多個日常風險管理指標的系統化計算與監測……一連串數字背後是科技風控突擊隊夜以繼日的奮鬥，智能化風控平台也逐步搭建成形。
目前，該平台已集成指標中心、報表中心和實時風控三大功能模塊，能夠自動生成 29 套風險日報和規模盈虧日報，覆蓋了母子公司的核心風控指標，為金融機構深化母子公司協同、實現風險穿透式管控提供了可複製可推廣的實踐樣本。團隊的勤奮耕耘也為股東單位申能集團並表指標體系的搭建提供了可借鑑可拓展的「東證方案」。
據悉，平台未來還將逐步引入AI和大模型技術，持續擴展功能，打造集風險監測、預警、分析和決策於一體的智能化風險管理中樞。
科技風控突擊隊負責人表示，團隊在打通母子公司「數據孤島」的同時，旨在助力實現風險數據的跨機構、跨業務線整合，進一步提升數據流轉效率，為集團的風險穿透式管理築牢「安全屏障」。
圖為科技風控突擊隊總結匯報值得一提的是，在複雜的衍生品風控領域，海外標準化計量引擎常面臨「水土不服」，科技風控突擊隊選擇走上自研道路：通過借鑑國際風控模型風險管理指南，團隊構建起以基礎模型為核心、可靈活配置參數與結構的模塊化引擎，覆蓋了近10種主流複雜場外衍生品的定價、風險計量及盈虧分析，逐步替代了海外標準化產品，進一步推動風險管理的國產化、智能化升級。
低碳引領，引動綠色金融「活水」
綠色發展是高質量發展的底色。作為綠色轉型的「動力引擎」，證券業緊密鏈接實體經濟轉型與綠色投孖展需求，「產業+金融」聯動正不斷激發出澎湃「綠色動能」。
作為國內綠色金融領域的「先行者」，近年來，東方證券在產品、服務和模式上持續創新。作為公司內部的一支關鍵力量，綠色金融突擊隊推出多元產品矩陣，主導或參與發行規模超千億元的各類ESG債券和碳金融創新產品，包括全國金租行業首單獲中歐認證的綠債、全球首單可持續掛鉤美元債、湖北「電-碳-金融」首單碳配額回購等，以「首」力量不斷撬動行業高質量發展的「新動能」。
圖為綠色金融突擊隊部分成員為讓金融「活水」潤澤千行百業，團隊積極擴大綠色金融「朋友圈」，通過與頂尖院校聯合研究、發布報告、舉辦高端論壇等形式，打通產學研深度融合的「堵點」。此前，在2025上海國際碳中和博覽會上成立的東方證券綠色金融研究院正體現了這一理念。
綠色金融突擊隊設定產品、研究、聯絡、支持 4 個小組，分工明確又緊密聯結。「隊員之間會以‘同學’相稱，突擊隊本身作為打破‘部門牆’的一類敏捷型組織，不拘泥於傳統的協作流程，不是自上而下地傳達指標，而是自下而上的自我激勵，讓溝通更加直接、高效」，綠色金融突擊隊負責人表示。
從攻克技術難關到提升服務能級，從創新組織架構到優化協作模式，作為東方證券攻堅克難、服務實體的鮮活實踐與生動註腳，一支支充滿創新活力與責任擔當的青年突擊隊，正以實際行動響應時代號召，勇當金融創新先鋒，在金融強國建設進程中不斷貢獻澎湃動能。（鄧侃）
編輯：林鄭宏