企業是中國經濟的穩定之錨、活力之源。最近幾年，中國商業江湖正走來一批年輕的新生代企業家、創業者，改變着許多領域原有的商業規則，成為驅動經濟增長的新引擎。

　　他們以顛覆性技術重塑行業規則，並構建高效的產業生態，推動傳統領域升級，也引燃各類新商業場景。

　　今晚，三位年輕的商業新生代懷揣着夢想，從不同的時間，不同的地點共同出發，一路披荊斬棘來到了《對話》的演播現場，他們將會以怎樣的新思維重塑中國的商業新生態？

　　他們是：

　　李想理想汽車創始人、董事長兼CEO

　　彭斌極飛科技創始人、CEO

　　王鶴北京大學助理教授、銀河通用機器人創始人兼CTO

　　對話嘉賓：

　　宋立新英才元投資管理有限公司董事長

　　陳為商業觀察家、正和島總編輯

時間管理與主動留白，告別無效內卷

　　理想汽車創始人、董事長兼CEO李想直言：「我的時間分配上，基本上一直是‘631’的分配方式，60%是在組織相關的工作。還有三成的時間是用來學習的，比如人工智能學習周例會，大家把相關的研究工作來做分享。一成是用於在產品。」

　　北京大學助理教授、銀河通用機器人創始人兼CTO王鶴：「一般早上先處理郵件，中午與學生快速地討論一些關鍵的問題。每周下午在北大上3個小時的課。其實企業家和大學教授，中間交疊的部分是對研究進展的推動。人工智能的領航者必須能夠長期地研究，與新生代的學生保持交流，否則一旦失去了視野，將會失去未來發展的機會。」

　　極飛科技創始人、CEO彭斌則將70%時間押注產品研發：「我在公司裏面就做兩件事情，一個是產品，一個是業務。我在產品中，佔了七成的時間，業務其實只佔了三成，晚上7點以後，我就在公司裏瞎轉悠，現場拿出產品互相討論。」

　　三人共同呈現的「鬆弛感」，源於對核心事務的極致聚焦。英才元投資管理有限公司董事長宋立新點評：「在他們這一代身上來講，戰略的堅守和執行之間時間的分配，他們想得特別明白和通透，他們的戰略如果不是事先想明白再堅定地執行，可能早已被湮沒在這樣的廝殺裏了。」

如何組建頂尖團隊？價值觀成金標準

　　北京大學助理教授、銀河通用機器人創始人兼CTO王鶴直言：「學歷並不是本質，我最關注的是學習力，技術快速發展的時候，能永遠站在創新的潮頭，甚至引領創新，這是最重要的。其次是價值觀和信念感。因為人形機器人，當下是一個新鮮的事物，沒有很好的價值觀，是無法把這件事做長久的，它又是一個一生的事業，信念感也是我最看重的。」

　　理想汽車創始人、董事長兼CEO李想的用人否決項：「第一是看技術實力或者叫專業能力。第二是看溝通能力，第三是看價值觀。任何一個否決項，我們都不會選這個人。通過激烈的碰撞或者相互激發，把腦子裏的想法說出來，這樣的團隊和決策機制才能形成一個更完善的大腦。我經常跟團隊的人說‘優秀是卓越最大的敵人’。」

　　極飛科技創始人、CEO彭斌分層定義：「我會把技術實力當成最基本的要求。信念感主要是來自遇到困難的時候，能不能克服挫折，迎難而上。而價值觀其實是氣味相投的事情。HR招人不可能寫學歷不限，特別是越基層越不可能，學歷是社會篩選人才的機制，只有對接了社會篩選的方式，才能高效篩選人。」

　　商業觀察家、正和島總編輯陳為補充：「企業家幾乎沒有把學歷作為首選的，比如寧高寧最看重的是激情，方洪波看重的是洞察力，劉永行看重正氣，但是我覺得不代表學歷完全不重要，學歷還是一個基礎，是一個大概的標準。」

未來十年賭注，重新定義商業新生代

　　極飛科技創始人、CEO彭斌描繪農業圖景：「我依然是那個手握技術，熱情地想去改變世界的人。我相信幾乎所有的中國人餐桌上的食物，穿的衣物，都有可能與我們的產品有關，只不過我們的產品是他們的幕後英雄而已。」

　　理想汽車創始人、董事長兼CEO李想定義終極形態：「我覺得這是最後一次創業，我們最終一定不是標準的汽車企業，而是空間機器人的企業。我對自己最大的一個期望是，能夠在人工智能的硬件終端領域裏，推出絕對創新、足夠震撼的人工智能產品。」

　　北京大學助理教授、銀河通用機器人創始人兼CTO王鶴破解勞動力危機：「我希望能夠通過5年的時間，向大家證明人形機器人能夠形成一個10萬台以上的規模化產業，通過10年的時間，能給大家打造一個服務千行百業、千家萬戶的人形機器人產品解決方案。」

　　來源：央視財經（ID：cctvyscj）

（文章來源：央視財經）