如今，ESG已成爲企業可持續發展的“風向標”，也是投資決策中不可或缺的考量因素。

一個關鍵轉變在於，企業ESG工作逐漸邁向“深水區”，轉向主動探索，構建可持續發展目標體系。這也推動資本市場的響應，開啓企業與資本的良性互動循環：高質量ESG數據降低投資決策成本→提升ESG投資有效性→吸引更多資金流入。

彭博的預測數據顯示，到2025年全球ESG資產規模將突破50萬億美元，佔資產管理總額的三分之一以上。另據近期證券時報·數據寶的統計，國內市場ESG基金數量持續增加，總規模已突破8200億元。

聚焦到服裝行業來看，ESG的意義更是深刻。服裝作爲資源消耗量大、產業鏈長的行業，迫切需要展開ESG升級，同時年輕一代對“綠色時尚”的追求推動可持續服裝市場擴容，讓ESG與產品創新、消費者價值綁定，使社會價值與經濟價值統一。

而在ESG領域，波司登展現出持續引領的勢頭。

今年1月，摩根士丹利（MSCI）將波司登的ESG評級從A級上調至AA級，在中國紡織服裝行業處於領先水平。4月，波司登再次入選S&P Global《可持續發展年鑑（中國版）2025》，成爲我國品牌服裝行業兩家入選企業之一。

近日，波司登也又一次脫穎而出，在2025格隆匯金格獎——ESG卓越公司評選中榮獲“ESG環境友好卓越企業”、“ESG創新實踐卓越企業”兩項獎項，成爲服裝行業的標杆代表。據悉，這兩項獎項分別覆蓋那些綠色產業鏈的核心推動者，以及以技術與模式創新推動 ESG 理念落地，加速其向商業價值轉化的先鋒企業，具有較高的參考價值。

在此契機之下，不妨將目光再次聚焦波司登，看看其如何鍛造出優秀的ESG樣本？又具備哪些核心特質？ 

1、戰略先行，持續優化ESG頂層設計

在企業發展進程中，戰略的明確性往往是決定成敗的關鍵變量，在ESG上也同樣適用。

波司登ESG實踐的突出特點之一，就在於逐步建立了一套完整的戰略框架。其使波司登將ESG全面融入經營，深植綠色基因，併爲行業低碳轉型提供出“波司登方案”。

具體來看，2024年波司登召開董事會會議並全票通過了“1+3+X”ESG戰略框架。

該戰略以“以消費者爲導向，引領可持續時尚”爲ESG願景，致力於在滿足消費者時尚需求的同時，顯著提升環保績效，增進社會價值，並驅動全價值鏈的可持續發展轉型。同時，波司登爲此明確短期、中期和長期的三項核心目標，以及“自然向好、產品先鋒、以人爲本”的X項落地舉措，形成自上而下的“金字塔”模型。

同時，從中可以清楚看到，波司登尤其重視碳排放的問題，將其視爲貫穿發展的核心目標。

針對這一點，波司登亦推動碳路徑的系統性規劃，包括積極開展針對企業價值鏈的碳排放覈算，涵蓋自身、供應商、經銷商、運輸及產品出售等全鏈路環節，並完成獨立碳覈查工作；基於該等完善碳數據體系和中期戰略目標，制定符合實際且完善的碳路徑規劃。

實際目標還包括，到2030年，低碳面料使用率達到40%，提升“商品一體化”運營效率，進一步降低過量生產和提升原材料利用率，持續優化運輸線路，提高運營效率，探索更新運輸方式等……

這樣的頂層設計決定了波司登ESG實踐的戰略高度，也爲其自身和行業勾勒出一條清晰的發展路徑。

2、多措並舉，系統性支撐ESG落地 

落地層面，波司登在ESG戰略及碳路徑規劃指引下同時展開多項舉措，展現系統性創新力與執行力。 

可以看到，2024年以來波司登在可持續供應鏈、化學品安全、創新材料與產品碳足跡以及綠色零售等多個專項領域均採取了具體措施。

比如，在供應鏈端，波司登打出“標準+管控+培訓”組合拳，包括建立《負責任採購政策》，嚴格要求供應商遵守環境與社會責任標準；制定《供應商化學品管控手冊》，強化對供應商化學品的管控要求；開展供應商培訓，推動供應商可持續發展項目的落地。 

在材料端，波司登積極研究與開發可持續材料替代品，實現環保與性能的完美平衡。

這直觀體現在波司登多款面料均獲得ISPO Textrends獎項，以及依託環保面料打造的高品質產品廣受好評。例如，波司登去年推出的疊變系列衝鋒衣鵝絨服，便採用了其聯合研發的全球首發環保彈力黑標面料。 

在零售端，波司登構建“數據驅動型”的可持續零售模式——通過上線數據中臺，實現全渠道數據一體化運營，基於大數據展開智能營銷與按需定製，優化流通和零售效率，減少不必要的資源浪費和碳排放。

同時，波司登線下門店與電商渠道共同發力，一方面積極與消費者互動，提高用戶與期望產品的匹配度，降低退換貨率，切實減少零售運輸中的碳排放；另一方面積極建設零碳門店，並以其爲“展示窗口”引領行業，提供出綠色零售新樣板。 

聚焦零碳門店建設來看，波司登確立“成爲消費者的綠色互動中心和減碳技術的實踐場” 的定位，圍繞能源、裝修、選址等極致探索綠色運營，大幅降低能耗和資源浪費。

三里屯登峯旗艦店具體爲例，其全面應用智能門店服務系統，涵蓋智能燈控、智能音控等功能，有效降低運營能耗。在此基礎上，其持續增加碳中和產品比例，推動消費引導和行業綠色轉型。該店還在去年成爲了全國首家上線碳中和產品標籤的門店，樹立綠色零售的新標杆。 

還值得留意的是，在中國紡織工業聯合會社會責任辦公室以及波司登等行業代表推動下，行業碳中和門店將迎來首個團體標準：《紡織服裝行業碳中和門店評價技術規範》。

這一標準預計將於2025年下半年正式發佈，隨之填補行業空白，爲紡織服裝企業實現“雙碳”目標提供有力的操作指南與量化依據。同時，可以預見，隨着標準的實施將有效激發更多品牌在門店運營中踐行綠色發展理念，最終讓消費者享受到更綠色、更可持續的購物體驗，實現行業低碳轉型與消費升級的雙贏局面。 

此外，波司登亦致力於構建“產品先鋒共生社區”、“產學研創新社區”和“可持續時尚消費社區”，引領中國紡織服裝行業的綠色可持續發展。

這對應着覆蓋產業鏈上下游的綠色生態網絡，也進一步體現“波司登方案”的全面性。

3、科技賦能，再構ESG的價值創造力

更開闊地視角下，波司登還在積極佈局科技端，包括AI應用，這也爲ESG實踐開拓了更多可能性，亦將助力行業整體加速推動ESG升級。

比如，AI應用有望推動波司登的“數據驅動型”可持續零售模式繼續優化，帶動行業綠色發展。

這體現在，波司登能夠藉助AI推動需求精準預測、供應鏈敏捷響應和庫存動態優化，真正實現“以銷定產”的精益運營，落實“暢銷款不缺貨、滯銷款不生產”，並最大化銷售機會，解決服裝行業長期存在的過度生產和資源浪費難題。

同時，波司登能夠藉助AI進一步提升購物體驗及供需匹配度，帶動運輸環節的碳排放減少；賦能零碳門店升級和綠色生態網絡完善，引領行業實現顯著的減排效益。

其中，在門店端，據聯合國氣候變化框架公約（UNFCCC）和麥肯錫諮詢報告，紡織服裝行業約有70%至80%的碳排放來自範圍三，終端門店也已成爲企業實現範圍三減排目標的重要抓手。

波司登的零碳門店已全面應用智能門店服務系統，有望隨着AI模型發展繼續降低運營能耗，發揮出更大的環保效能。

在波司登的示範引領下，這種科技+減碳的新模式也爲行業提供可有價值的參考樣本，有望引領行業走上這條綠色發展道路。

4、結語

總的來說，波司登通過ESG的“戰略先行-系統落地-科技賦能”的三維創新，構成了獨特的“波司登方案”，塑造可持續時尚的發展範式。

也讓市場看到，ESG成爲波司登進化的一種方式，可持續時尚不是概念宣言，而是一場由戰略遠見、技術創新和生態協同共同驅動的產業升級。

同時，波司登的ESG探索不僅關乎其自身成長，也關乎行業如何在可持續發展浪潮中找到方向和座標，具有引領和示範價值。

最後，迴歸投資視角來看，如開篇提到有關ESG的企業與資本的良性互動循環開啓，有望使波司登等ESG表現優異的企業吸引更多長期資本的青睞，逐步迎來估值重估或提升，值得引起更多重視。