不種一粒咖啡豆,這個縣城卻讓全國喝上9.9元咖啡

藍鯨財經
2025/07/11

文|觀潮新消費

這個夏天的熱浪,由「蘇超」的爆火率先點燃。

6月29日,蘇州隊坐鎮崑山奧體中心迎戰揚州隊。作為江蘇省唯一通過國際足聯認證的最高標準專業足球場,當天崑山奧體中心湧入43617名球迷,創下「蘇超」單場觀衆紀錄。

崑山咖啡為蘇州隊加油

雖然該紀錄後來被南京奧體中心打破,並不妨礙崑山跟着出圈。燃情「蘇超」主場背後的崑山,已連續20年位列全國百強縣之首,是衆所周知的中國電子信息產業重鎮。

但可能很少人知道,其咖啡業也強悍到要劍指千億規模,去年更是被國際咖啡品鑑者協會授予「國際咖啡之都」的稱號。

目前,崑山掌控着全國60%的生豆進口量、60%的烘焙產能,相當於每2杯咖啡中,就有一杯的原料經過崑山。咖啡消費端的9.9元價格戰打了好幾個回合,少不了崑山的功勞。

崑山成功把咖啡產業賣到全世界,居然不產一粒咖啡豆!

「無中生有」,崑山的咖啡速度

咖啡與茶葉、可可並列為世界三大飲品,但受制於地理區隔、經濟文化發展差異等因素,咖啡豆從傳說中的公元4世紀在非洲埃塞俄比亞被首次發現,到走向歐美、乃至亞洲地區,這段旅程歷經千年。

等來到中國時,已經是19世紀。1892年法國傳教士在雲南賓川率先種植咖啡,雲南多地成為重要種植區。如今,雲南咖啡豆的種植面積和產量均佔據了全國總種植面積和產量的98%以上。

而崑山與咖啡的緣分,起步則要晚得多。在崑山,流傳着一個關於「臉盆咖啡」的故事。

1986年春節,崑山開發區內一家企業為迎接挪威工程師到訪,公司副總專程到上海買來咖啡招待外賓。

當地服務人員沒有接觸過這「棕色液體」,以為跟中國人常喝的大碗茶、酸梅湯類似,也是用盆盛着,用碗舀着喝,於是服務員便直接用臉盆盛着咖啡端到桌上,讓在場人員錯愕不已。

故事細節已不可考,但在那個連速溶咖啡都屬奢侈品的年代,這座江南縣城與西方飲食文化的巨大鴻溝是真實存在的,崑山人幾乎不知咖啡為何物。

誰曾想,這場略顯尷尬的邂逅,埋下了改寫崑山產業格局的伏筆。

沒什麼「咖啡基因」的崑山,前期和咖啡的關係有些「慢熱」。

1992年,台灣的摩卡咖啡進入崑山,把易拉罐咖啡的生產線轉移到崑山生產。此時,崑山僅是「生產基地」,尚未觸及產業核心。

轉折發生在2003年8月28日,江蘇省第一家星巴克門店在崑山開張。背後是崑山開發區已聚集大量外資企業,催生了穩定的咖啡需求。這個看似普通的門店,成了崑山咖啡產業發展的新起點。

事實上,早在星巴克門店開業前5個月,也就是2003年3月14日,崑山弘惠食品有限公司在崑山成立,企業類型為港澳台法人獨資,主營食品生產業務,涵蓋咖啡、含茶製品、代用茶及茶飲料開發,同時開展農副產品粗加工。但該公司真正開始從事咖啡豆烘焙業務的時間,要等到2014年被順大集團收購後。

星巴克中國咖啡創新產業園 圖片來源:崑山發布

而星巴克的到來,讓崑山意識到,咖啡不僅是飲品,更是一條貫通全球的產業鏈,便開始系統性深耕。

任何產業的崛起都離不開政策的助推,崑山咖啡也不例外。當地政府給咖啡產業提供稅收減免、創業補貼等支持,打造優質的營商環境,崑山開發區還專門設立了「咖啡產業孵化園」,吸引創業團隊入駐。

2017年,億政咖啡入駐,是崑山第一家專門聚焦咖啡產業鏈核心環節的企業,見證了崑山咖啡產業從無到有的崛起。

2020年星巴克中國咖啡創新產業園簽約落戶,同年越南中原咖啡、日本三井物產、法國路易達孚等全球頭部企業跟着紮根,2022年瑞幸咖啡簽約落戶並動工,標誌着崑山咖啡產業駛入快車道。

至此,星巴克與瑞幸形成「雙巨頭」支撐。前者代表全球咖啡巨頭的中國戰略,後者折射本土連鎖品牌的擴張野心,共同為崑山注入從烘焙加工到供應鏈管理的核心能力。

海關總署數據顯示,2024年我國咖啡生豆進口數量維持高速增長,全年總進口量達到18萬噸以上,僅崑山一城,就佔據其中近60%。

星巴克中國咖啡創新產業園外宣負責人曾表示,星巴克每一杯經典濃縮咖啡裏,都有云南咖啡豆。而全國平均不到兩杯咖啡中,就有一杯源自崑山。

從西南邊陲到東部沿海,兩地站在咖啡鏈的頭尾兩端,一個是中國咖啡之都,一個是國際咖啡之都,共同見證咖啡產業在中國的迅速崛起。

這一切的完成,至今不過20年出頭。

從「一顆生豆」到「一杯咖啡,千億產業鏈的可能性

產業萌芽的底層邏輯,往往藏在時代的縫隙中。崑山咖啡的發展軌跡,始終與開放程度緊密相連。

40年前,崑山還是典型的「魚米之鄉」,稻麥油、魚蝦構成了經濟的基本盤,陽澄湖大閘蟹就是崑山最有名的特產,曾有「產量不高、貢獻不小、收入不少、生活蠻好」的說法。

改革開放後,周邊縣市鄉鎮工業異軍突起,崑山因工業基礎薄弱、缺資金、缺項目、缺技術、缺人才等難題,發展慢了半拍,工業產值只有周邊縣市三分之一到二分之一,淪為大家口中的「小六子」。

這種落差倒逼崑山尋求破局。幸運的是,崑山有着極好的區位優勢,地處長三角經濟腹地,還和上海捱得特別近。崑山得名自小崑山,這座山峯經歷長期行政區劃演變,現在屬於上海松江,可見其關係之近。

這種「地緣親緣」讓崑山得以承接上海的要素外溢紅利。當台資企業向長三角大規模轉移,崑山憑藉區位優勢大力引進台資企業,1990年10月江蘇首家台資企業——順昌紡織有限公司落戶崑山開發區,迅速聚集了滬士電子、富士康等大批企業。

在這期間,崑山不僅積累了製造業代工經驗與產業配套能力,更培育出「為外資配套、與全球對接」的產業思維,這恰是日後咖啡產業崛起的隱性基因。

2014年,順大集團收購崑山弘惠食品有限公司。順大集團是一家研發生產咖啡、茶葉以及多種食品添加劑的集團企業,為國內外知名的食品及餐飲品牌客戶提供優質服務。如上文所提,弘惠食品主要從事咖啡固體飲料等產品的研發、生產和銷售。

收購完成後,順大集團正式在崑山開發區投資設廠佈局咖啡產業,弘惠食品開始做咖啡豆烘焙業務。

由於咖啡豆大多為國外進口,崑山「背靠上海借東風」的優勢再次凸顯。2017年,億政咖啡落地崑山,成為這裏引進的第一家咖啡企業。該企業隸屬於路易斯集團,投資總額5000萬美元,為肯德基、Costa等國際知名餐飲連鎖集團提供咖啡、茶等相關配套產品。

崑山咖啡產業的真正躍升,在於構建了「從一顆生豆到一杯咖啡」的全鏈條能力,而頭部企業的重倉佈局成為關鍵推力。

2023年9月,總投資2.2億美元的星巴克中國咖啡創新產業園投產。這是星巴克在中國打造咖啡生產和物流基地的最大投資項目,相當於11個標準足球場大小,整合了生豆進口、烘焙、包裝、物流等全環節,補齊了星巴克在中國垂直產業鏈的最後一環。

對星巴克來說,從崑山出發,3個小時內,物流能覆蓋華東地區2000多家門店,這是星巴克在中國門店數量最多、也最密集的區域。同時,崑山距離上海洋山港和外高橋僅有兩個小時車程,而它們是咖啡生豆進口到中國重要的港口。

瑞幸烘焙基地 圖片來源:瑞幸咖啡

次年4月,瑞幸投資1.2億美元的烘焙基地落地,年產能3萬噸,是國內目前產能最大的咖啡烘焙加工廠。

崑山對咖啡產業的期望,是做到千億規模。要實現該目標,僅靠產業鏈的生產環節並不足夠,銷售、交易環節也要抓在手裏。

自2022年起,中國(崑山)國際咖啡產業大會與咖啡文化節每年舉辦,成為鏈接全球的窗口。

崑山國際咖啡產業展覽會

2023年,崑山建起全國第一個專業咖啡交易分撥中心,匯聚全球的優質咖啡豆,可存儲5萬噸咖啡生豆,讓八、九成企業生產所需的原料不出崑山就能買到。

而「咖啡產業指數」的打造,是崑山試圖將產業優勢轉化為經濟話語權。正如 「星巴克指數」反映區域活力,崑山指數或將成為觀察中國咖啡市場的「晴雨表」。

消費端的本土化破局

產業根基的深厚,往往會滋養出消費端的繁榮。

崑山外向型經濟的蓬勃發展,使得咖啡館很早就成為商務社交的標配。隨着時間的推移,咖啡文化也早已超越商務場景,逐步滲透至市民生活。

這裏咖啡館的密度,突破了作為縣級市的認知邊界。500多家咖啡店星羅棋佈,柴王弄、聰明弄、縣后街等本土的街巷裏,幾步就是一家咖啡店,體感上密度堪比上海核心區域,甚至出現連續幾家店鋪都是咖啡店的情況。在崑山的鄉村,咖啡館同樣隨處可見。

衆多咖啡館使用本地烘焙豆,強大的產業基礎還孵化出一衆本土品牌,注重差異化特色,不止是簡單的開店。

例如,成立於2019年的羣青咖啡,自建烘焙工廠,為崑山100多家、全國1000多家中小型咖啡店提供咖啡豆和咖啡顧問服務,還開展技能培訓、生豆售賣、門店經營、麪包烘焙等業務,形成了系統化的「咖啡+」產業鏈。

崑山的咖啡品牌開始進入投資機構的視野。今年2月,維咖瑞咖啡完成A輪孖展,獲瑞信基金5000萬元投資,計劃上半年開設50家直營門店。

維咖瑞咖啡專注於高品質現萃咖啡,以雲南咖啡豆為基礎,融入崑山非遺文化崑曲,核心業務包括咖啡豆採購與烘焙、咖啡產品研發與銷售以及品牌推廣與市場拓展。

規模較大的品牌還有諾丁頓,在崑山有10餘家門店,截至2024年,全國門店數量已突破200家。其配套的咖啡烘焙廠、生豆商都在崑山,正依託供應鏈打造咖啡零售品牌。

當然不可忽略的是,面對瑞幸、星巴克等巨頭的下沉,本土品牌的生存空間可能被擠壓,目前咖啡市場價格戰硝煙未散,性價比是影響消費者決策的關鍵因素。背靠完整的產業鏈,如何在價格戰中找到更大的生存空間,考驗着本土品牌的成本控制能力。

根據《2025中國城市咖啡發展報告》,2024年中國咖啡產業規模達3133億元,較上年增長18.1%;人均年飲用數由上年的16.74杯增至22.24杯。面對龐大且快速增長的市場,崑山仍有追趕的時間。

崑山咖啡產業根基與消費市場的雙向賦能,勾勒出中國縣域咖啡經濟的鮮活樣本。

當很多縣域還在糾結於資源稟賦的短板時,崑山證明了資源稟賦並非產業宿命,沒有咖啡豆也能做咖啡之都。既然比不了「有什麼」,那就靠「能整合什麼」做得出彩。

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