智通財經APP獲悉，英國石油(BP.US)已將油氣業務的復甦列爲其復興計劃的核心內容，而其上游業務主管Gordon Birrell正領導團隊努力使該業務成爲更可靠的盈利來源。

這家總部位於倫敦的石油和天然氣巨頭正在推行戰略調整，以扭轉多年來業績不佳的局面。在這一努力進行了幾個月之後，該計劃所面臨的障礙不斷增多。投資者對這一新方向仍持懷疑態度，英國石油公司的股價表現仍落後於同行，而石油和天然氣價格的劇烈波動也在衝擊着整個行業。

自該公司於 2 月宣佈重新調整策略以來，布倫特原油價格大多時候一直低於每桶 70 美元這一支撐其關鍵財務目標的價格水平。

作爲英國石油的生產與運營執行副總裁，Birrell在 6 月下旬的一次採訪中說道：“我在這份工作中的一大重點就是確保我們能夠應對布倫特原油價格的下跌趨勢——就在最近幾天，我們已經目睹了油價的大幅波動。”當時原油價格因中東地區的一場戰爭而經歷了劇烈波動。

他的新方案要求建立更嚴密的系統、形成更快捷的反饋機制以預防技術問題，並讓世界各地的當地現場團隊(從寒冷的北海海域到熱帶的特立尼達和多巴哥)對運營可靠性承擔更多責任。Birrell的職責是確保“我們在成本方面具有競爭力，但始終將安全放在首位”。

投資者們有望在週五瞭解到其在這一方面的進展情況，屆時該公司將公佈其第二季度的交易報告。

提高運營可靠性

當關鍵資產出現運營問題時(比如去年美國的威廷煉油廠就出現了此類問題)，英國石油公司的盈利狀況就會受到影響。在努力扭轉糟糕業績的過程中，該公司無法承受再出現此類失誤，因此可靠性成爲了公司戰略調整的基礎。

一個例子是英國北海地區，即便一些大型石油公司已有所收縮，該地區對英國石油公司仍具有重要意義。Glen Lyon浮式生產裝置是耗資數十億英鎊的項目的重要組成部分，該項目旨在開採阿利金、希埃拉利昂和勞伊爾油田。Birrell表示，該裝置去年遭遇了機械故障，實際運行時間中出現計劃外中斷的情況僅佔 78%。

英國石油公司對如何追蹤和管理運營問題進行了全面改革，安裝了全公司範圍的績效儀表盤，以突出四個方面的進展情況：確保安全、保證可靠性、保持競爭力以及經久耐用。

如今，海上技術人員在識別和確定可靠性風險方面發揮着更爲積極的作用，他們將重點從系統生成的警報轉向了主動的工程解決方案。例如，在 2023 年，一臺冷卻器出現故障導致油污泄漏並造成了數週的停機時間，英國石油公司將根本原因調查的結果應用到了整個Glen Lyon設施中，而不僅僅是受影響的壓縮機上。這種積極主動的舉措使得今年的設備運行時間提高了到 95%。

該模型還適用於阿塞拜疆，這是英國石油公司的重要業務區域。在該地區，通過進行新的投資以降低井口壓力，將能夠從老化油田中開採出更多儲量。該公司在該國的資產目前在全球業務組合中具有最高的運行可靠性。

使用人工智能技術

英國石油公司的上游業務部門正在利用人工智能來優化油田運營，使其更具效率和預測性，其重點市場爲美國和加勒比地區。

在得克薩斯州和新墨西哥州的佩爾曼盆地，該公司的美國頁岩子公司BPX能源公司(BPX Energy)採用人工智能技術來優化壓裂策略並減少停機時間。再加上更簡化的管理架構，BPX 能夠更快地做出生產決策，Birrell表示，這在競爭激烈的美國頁岩區是至關重要的。

截至目前，總部位於丹佛的 BPX 在過去一年中每桶石油的成本已降低了 1 美元。該公司在得克薩斯州和路易斯安那州擁有超過 70 億桶可開採的石油和天然氣資源，其目標是到 2030 年將日產量提高 60%，達到 65 萬桶油當量。

其次，Birrell指出，該公司在特立尼達和多巴哥，將地震分析工具與機器學習技術相結合，從而找到了新的鑽探目標，這爲有效開採新資源、延長英國石油公司天然氣業務這一關鍵樞紐的運營壽命開闢了“更多可能性”。

控制成本

英國石油公司戰略調整所依據的財務目標要求其嚴格控制開支——尤其是對承包商的支出進行控制。

這一努力始於採購環節，而英國石油公司目前正採用一種全球統一的模式，將項目整合在一起，以與主要供應商建立合作關係並實現規模效應。通過一種名爲“工作流程導向”的模式，英國石油公司將工程和技術能力集中到了三個中心：美國、英國和印度。

其目標在於能夠根據實際需求動態調配工程和技術資源，而非將其固定在某一特定位置或資產上。

通過與Palantir Technologies(PLTR.US)建立更廣泛的合作伙伴關係，預測性維護成爲英國石油公司成本控制工作中的又一重要舉措。該軟件能夠處理非結構化數據——比如技術人員的報告和維護記錄——從而發現那些可能無法被察覺的設備問題，提前預測出故障的發生。