原標題：庫克接班人退休了，蘋果設計也徹底失去了方向？ 來源：雷科技
北京時間 7 月 9 日，蘋果官方發布了一則簡短卻意義重大的新聞稿：長期擔任二把手、現任首席運營官傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）將於本月卸任（並於年底退休），卸任前將逐步完成職責交接，由負責全球供應鏈的「副手」高級副總裁 Sabih Khan 接任首席運營官 COO 一職。
一石驚起千層浪，這不僅因為傑夫·威廉姆斯是過去十年蘋果最關鍵的高層之一，更因為他曾被普遍視為 CEO 庫克的接班人。從 1998 年加入蘋果以來，傑夫·威廉姆斯就領導了 iPod、iPhone、Apple Watch 的供應鏈打造，也在蘋果健康業務拓展中扮演了關鍵角色。在蘋果內部，他既是執行力的代名詞，也是庫克式管理風格的延伸代表：強調供應鏈可靠、產品交付準時、公司運營效率最 大化。
在 Jony Ive 於 2019 年離開蘋果後，傑夫·威廉姆斯更是「接管」了設計團隊的領導權，成為蘋果工業設計與軟件設計的最高負責人。不過，也正是這位被稱為「Tim Cook 2.0」的 COO，在設計層面的主導，也讓許多設計師和果粉感到不安。
因為 Jony Ive 離職後，蘋果設計團隊就幾度動盪。也就在這幾年間，蘋果不管是工業設計還是軟件設計，都存在大量設計上的爭議。這一切的結構性變化，都在傑夫·威廉姆斯領導設計團隊的任期之中發生。
不過比起蘋果 COO、庫克接班人的「退休」，我還是更關心蘋果設計將何去何從？根據蘋果的公告，Sabih Khan 並不會接手蘋果設計團隊以及 Apple Watch 業務，而是由傑夫·威廉姆斯繼續監督。其中，蘋果設計團隊將在傑夫·威廉姆斯正式退休後直接向庫克彙報。
但對於並不關心「產品設計」的庫克，我們好像也很難期待，他能真正領導蘋果設計的方向。
少了真正的領頭人，蘋果設計失去了方向
在最新推送的 iOS 26 Beta 3 中，蘋果悄悄對「液態玻璃」界面進行了明顯的視覺調整：半透明的玻璃質感不再如前幾版那般強烈，替而代之的是更加模糊、更厚重的「霧化玻璃」效果。
雖然蘋果並未在更新日誌中明確說明這一變化，但大量開發者和用戶已經發現，這種「版本回滾」背後的實質，是蘋果在新一輪視覺語言嘗試中，再次陷入了爭議與妥協。
在今年 WWDC 上首次亮相的「液態玻璃」，曾被描述為「如玻璃般流動，如液體般自然」，是蘋果近年來最 具野心的一次系統視覺刷新。其核心設計理念，是通過高度的環境映射和透明質感，為整個 iOS 界面營造出統一的擬物美學。這種風格一度讓人想起 iOS 7 初期的「毛玻璃」時代，但技術實現更復雜，視覺效果也更加流暢。
然而，這種看似優雅的設計，很快就陷入了實用性與美感之間的拉扯。一方面，部分用戶認為 Liquid Glass 令人眼前一亮，是「久違的蘋果設計感」。另一方面，大量反饋指出，過高的透明度不僅影響文字可讀性，還降低了界面分層清晰度。
在內容密集的通知中心、控制中心中，背景過於浮動反而干擾了操作。更有開發者吐槽，在無法自行調節透明度的前提下，小團隊根本無法在 Liquid Glass 之下設計出兼容性良好的界面。而 Beta 3 的「退讓」可以說是一次不言而喻的妥協：
蘋果正在悄悄把設計拉回到一個更「穩妥」、更「保險」的區間。
這樣的搖擺並非偶然。回顧過去五年，蘋果在設計維度上的確發生了劇烈變化，尤其是 Jony Ive 離開後的真空期，成為整個蘋果設計軌跡的轉折點，曾經引以為傲的極 致審美與交互哲學，正在變得不那麼自信，甚至開始自我剋制。
2019 年，Jony Ive 正式宣佈離開蘋果，創立獨立設計事務所 LoveFrom。這位將 iMac、iPod、iPhone 甚至 Apple Park 都化為標誌性產品的設計大師，留下了巨大的空位。接任工業設計工作的，是其副手 Evans Hankey ——一位技術背景出身、相對低調的管理者。
在 Hankey 任期內，蘋果維持了工業設計的連續性，但幾乎沒有新一代產品形態的突破，直到 2022 年底，她也悄然離職，成為蘋果高管中任期最短的設計負責人之一。而接下來的空窗期長達半年，蘋果工業設計團隊徹底陷入了羣龍無首的境地。
直到 2023 年，Molly Anderson 被內部提拔為新一任工業設計負責人，但她仍未獲得高級副總裁（SVP）頭銜，也未能成為設計話語權的主導者。與此同時，曾主導 Apple Watch 界面、現掌管軟件設計的 Alan Dye 繼續留任，卻始終處於輿論漩渦之中—— Apple Music、iOS 主界面、系統圖標等設計頻頻遭到批評，用戶和開發者都在質疑蘋果是否還擁有「內容優先」的界面邏輯。
一個廣為流傳的說法是：在傑夫·威廉姆斯接管設計之後，蘋果的設計部門更多成為了「執行部門」，而非「創意部門」。沒有了 Jony Ive 式的強勢審美和哲學牽引，蘋果的設計團隊更像成為供應鏈節奏與運營效率下的一顆齒輪，變得可控、可量化，但也逐漸失去了「靈魂」。
Jony Ive 宣佈離開蘋果後，美國工業設計師協會 IDSA 採訪了一些工業設計師。其中就有工業設計師指出，無論蘋果設計團隊多麼優秀，但沒有設計願景或熱情的傑夫·威廉姆斯和庫克如果只關注「底線」，那麼蘋果的設計就有淪為平庸的危險。
如今，從 Liquid Glass 的收縮，到 iPhone 設計的一再保守，iPhone 15 系列只做了邊角調整、iPhone 16 的相機控制鍵普遍被認為「雞肋」，再到設計團隊長期沒有 SVP 級別的負責人，蘋果在設計上的系統性問題已越來越難被忽視。
這就不是個別產品的問題，而是一套機制的問題——蘋果設計，正在失去它曾引以為傲的方向感。
庫克也難Make Apple Design Great Again
雖然蘋果在公告中明確表示，傑夫·威廉姆斯卸任 COO 後，蘋果設計團隊將直接向 CEO 庫克彙報，但對於熟悉蘋果管理風格的人來說，這更像是一種過渡性安排，而非真正的戰略轉向。說得直接一點：
庫克不太可能成為蘋果未來產品設計的引領者。
事實上，庫克本人對產品設計的距離感從不掩飾。他多次提到自己並非喬布斯那樣的產品天才。在喬布斯離世之後接任 CEO 時，庫克的選擇也是讓 Jony Ive 繼續主導設計，而不是親自涉足產品細節。他擅長的是供應鏈、運營和執行力，這一點從他過去幾十年的履歷中一目瞭然。
簡言之，庫克能帶領蘋果成為全球最成功的商業公司之一，但他從未被視為「產品專家」——他是最穩妥的 CEO，卻很難成為「靈魂型」的產品領 導 者。這一次庫克接手設計團隊，很大概率只是暫時性的選擇。
一方面，Apple Watch 與 Apple Design 團隊仍由傑夫·威廉姆斯負責至年底，另一方面，庫克也已年近 64 歲，其在公司內部的繼任計劃早已在醞釀之中。更關鍵的是，在蘋果內部，也存在另一個更有可能主導產品設計方向的人選—— John Ternus。
John Ternus 可能算不上一個熟悉的公衆面孔，但他絕 對是蘋果產品背後的核心人物之一。他在 2001 年加入蘋果，長期在產品設計和硬件工程團隊工作，2021 年升任硬件工程高級副總裁，從 Mac 顯示器開始逐步接管了 iPhone、iPad、Mac、AirPods 等關鍵產品的硬件開發，是蘋果最重要的產品掌舵人之一。
更重要的是，在 iPhone、MacBook、Vision 即將迎來近年來最 大一輪設計「煥新」的時間節點上，Ternus 可能已經在幕後主導了大量重要決策。這種全系列同步改動的節奏，正是蘋果近年來極為少見的「大動作」，而其工程落地與工業一致性，很可能正是由 Ternus 的團隊推動完成。
Ternus 的優勢在於，他不僅懂設計，也深諳工程。他出身產品設計團隊，熟悉設計流程，同時又主導整個硬件工程團隊，具備「從理念到量產」的完整視角。同時，他也是 Mac 向自研芯片 Apple Silicon 過渡的關鍵角色，許多蘋果產品線的跨越式演進，都有他的身影。
不過，Ternus 明顯不是一個類似喬布斯或者 Jony Ive 的領 導 者。按照彭博社的引述，圍繞 Ternus 內部評價強調他沉穩、低調、不爭權，也很少在公衆場合表達設計理念。這意味着，他也許可以成為一個卓 越的協調者和執行者，但能否成為引領下一代蘋果設計語言的「創意中樞」，仍有疑問。
寫在最後
蘋果設計，還會再偉大一次嗎？
蘋果的產品從來不僅是功能工具，更曾是時代美學的代表。如今，當設計話語權在運營邏輯中逐漸稀釋，我們當然可以理解蘋果對「穩」的執念，但也無法不懷念那個從 iMac 到 iPhone、處處可見設計鋒芒的蘋果。
傑夫·威廉姆斯退休後，蘋果設計站到了新的十字路口。它會繼續內收保守，還是重新煥發對設計的執着？也許下一次偉大的蘋果產品，不該只靠算法預測需求，而該從一個大膽、純粹的設計願景開始。