AI危機動搖帥位?美媒:庫克不會走,權力甚至會變大

鳳凰網科技
07-14

庫克會繼續擔任CEO

鳳凰網科技訊 北京時間7月14日,據彭博社報道,蘋果首席運營官(COO)的離職只是更大範圍管理層重組的開始,但是CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)短期內不會離開,甚至還會兼任董事長一職。

儘管蘋果在AI發展上陷入了多年來的最大危機,但庫克依然展現出了與其他行業知名領袖相當的持久影響力,比如迪士尼公司74歲的CEO鮑勃·艾格(Bob Iger),或摩根大通69歲的掌舵人傑米·戴蒙(Jamie Dimon)。雖然庫克今年11月將滿65歲,但至少在未來五年內,他很可能會繼續領導蘋果。

董事會無意換人

庫克的長期副手傑夫·威廉姆斯(Jeff Williams)剛剛宣佈將於今年晚些時候退休。這意味着,蘋果目前沒有可以立即接任CEO職位的人選,公司內部也沒有跡象表明庫克有意離職,或開始着手培養接班人。

而且,蘋果董事會也不認爲有必要更換CEO。蘋果董事會成員是庫克的死黨,例如董事長亞瑟·萊文森(Arthur Levinson)、蘇珊·瓦格納(Susan Wagner)和羅納德·休格(Ronald Sugar)。他們基本上放手讓庫克自主管理公司。和大多數上市公司CEO一樣,庫克的業績主要取決於蘋果股價的表現。雖然蘋果今年股價下跌了16%,但自他2011年出任CEO以來,蘋果股價累計上漲了大約1500%。

二號人物威廉姆斯將退休

2011年,蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世,這原本可能會讓公司陷入動盪期。然是,庫克不僅保留了喬布斯的多位核心助手,還主導推動了iPhone向大屏幕轉型、大舉拓展中國市場,並推出了Apple Watch和AirPods等新產品線。他還推動蘋果進軍訂閱服務業務,打造出了一個新的持續創收引擎。

或兼任董事長

毫無疑問,庫克要爲蘋果當前的困境承擔責任,其中包括在AI方面的失誤、產品線老化、以設計爲核心的企業文化逐漸流失、十年來缺乏突破性的主流硬件產品,以及與開發者和監管機構之間日益緊張的關係。但同樣毫無疑問的是,蘋果董事會仍然認爲庫克是唯一有能力扭轉局面的人選。

簡單來說:還沒有哪場危機大到足以動搖蘋果董事會對庫克的信任。實際上,他的影響力可能還會進一步擴大。蘋果的長期董事長萊文森已經超過了公司建議的董事退休年齡,如果未來庫克親自擔任蘋果董事長,也不足爲奇,因爲艾格、戴蒙、微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella),以及思科CEO查克·羅賓斯(Chuck Robbins)也都兼任董事長。這將使得庫克對蘋果的掌控更加穩固。

庫克

儘管如此,蘋果最高層的決策者們也意識到,某些方面確實需要改變。作爲庫克最信任的顧問之一,蘋果服務業務主管艾迪·庫伊(Eddy Cue)已經在內部,甚至在公開場合警告稱,如果蘋果不能迅速適應變化,就有可能重蹈黑莓諾基亞的覆轍。

其實,蘋果一直爲一場範圍廣泛的管理層重組做準備。現在,這一重組終於開始。蘋果COO威廉姆斯將由運營高管薩比赫·可汗(Sabih Khan)接任,長期擔任CFO的盧卡·梅斯特里(Luca Maestri)已於今年1月將職位交給凱文·帕雷克(Kevan Parekh)。另一位直接向庫克彙報的高管丹·裏奇奧(Dan Riccio)也已於去年底離職。

蘋果之所以預計將迎來全面管理層重組,其中一個原因是許多高層已年過60。他們每人都已賺取數以億美元計的財富,而又無望晉升CEO。對他們中的很多人來說,確實到了考慮退休的階段。

發生緊急情況怎麼辦?

對於蘋果來說,一個揮之不去的擔憂是:一旦發生緊急情況,蘋果缺乏能迅速接替CEO的人選。和任何一家公司一樣,蘋果必須爲突發事件做好準備。

以威廉姆斯爲例,他既是蘋果的COO,也是公認的蘋果“二號人物”。雖然可汗將接任COO頭銜,但這並不意味着他是明確的接班人。他並不具備威廉姆斯的豐富經驗,後者曾負責設計、健康科技以及Apple Watch等核心業務。雖然成爲了COO,但可汗的日常職責可能不會發生變化,他也缺乏在緊急情況下立即接任CEO所需的全面能力。

如果庫克突然無法履職,蘋果很可能會暫時由一個“委員會”接管領導工作,這個委員會可能是整個高管團隊,也可能是由可汗、CFO帕雷克以及在蘋果工作了35年的迪爾德麗·奧布萊恩(Deirdre O’Brien)等少數人組成。奧布萊恩曾擔任運營、人力資源和零售等關鍵崗位,也是庫克最親密的顧問之一。

未來CEO人選

從長期來看,最有可能接替庫克的人仍然是硬件負責人約翰尼·特努斯(John Ternus)。

特努斯成爲潛在接班人有多個合理理由。首先,他比庫克年輕約15歲,即便庫克再幹五年,特努斯仍有望在未來掌舵十年或更久。其次,他在蘋果已經任職超過20年,具備了公司CEO職位所需的深厚資歷。

潛在接班人特努斯

特努斯可以說具備了作爲一名“以產品爲中心的CEO”的特質,儘管有一些與特努斯共事過的人可能會質疑這一稱號。這正是許多蘋果觀察人士認爲庫克繼任者應具備的核心特質。

話雖如此,他在財務和運營方面的經驗相對有限,因此他很可能需要出色的CFO和COO來輔佐。

更大的問題是,由特努斯領導的蘋果是否會給人一種“換湯不換藥”的感覺,也就是庫克時代的延續,而非打破陳規。歸根結底,雖然庫克最終會提出自己的接班人建議,但決定權仍掌握在董事會多數成員手中。

對於蘋果來說,最大膽的做法莫過於收購一家大型AI公司,然後將該公司的CEO培養爲庫克的接班人。但是說實話:這不可能發生。(作者/簫雨)

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