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（來源：證券時報）

最近，一場AI編程收購案的一連串戲劇性轉折，引發硅谷創投圈熱議。

今年5月，市場消息稱，OpenAI計劃以30億美元收購明星AI編程初創公司Windsurf。然而兩個月後，該交易宣告破裂，隨後谷歌以24億美元“收編”了Windsurf的首席執行官Varun Mohan、聯合創始人Douglas Chen以及核心研發團隊。最近，Windsurf收購案迎來最終結局：人工智能編碼代理Devin背後的初創公司Cognition宣佈，以3億美元的股票“接盤”Windsurf的剩餘資產。這意味着，這家AI獨角獸最終被谷歌和Cognition“瓜分”了。

轉折一：OpenAI30億美元收購Windsurf交易告吹

Windsurf的名字，在AI編程圈早已如雷貫耳。該公司的前身是生成式AI編程助手公司Codeium，其打造的Windsurf產品是硅谷近3年最迅猛的開發者工具之一。

與GitHub Copilot等傳統AI編程工具相比，Windsurf的核心競爭力在於其“代理式編程”理念，也被稱爲“氛圍編程”。Windsurf的智能體能主動推理開發者意圖，實現多文件編輯和複雜任務的自動化處理，讓開發流程更依賴AI自主決策，而非人工逐行編碼。

憑藉着技術優勢，Windsurf在被收購前已擁有超80萬開發者用戶和1000家企業客戶，其中包括摩根大通、戴爾等多家《財富》500強企業，年度經常性收入曾超過1億美元。

今年5月，OpenAI向Windsurf拋出橄欖枝：擬以30億美元估值完成收購。這一價格不僅創下OpenAI成立以來的收購紀錄，更被業內視爲其“補齊編碼領域短板”的關鍵一步——彼時，微軟GitHub Copilot憑藉與開發者工具生態的深度綁定佔據市場主導，Anthropic則通過Claude模型爲Cursor等工具提供技術支撐，OpenAI急需通過收購縮小差距。

然而，這筆看似順理成章的交易，卻卡在了“微軟陰影”裏。作爲OpenAI的最大股東（累計投資超100億美元），微軟與OpenAI存在深度的API及知識產權綁定協議：根據雙方約定，微軟有權在2030年前訪問OpenAI的所有知識產權。這意味着，一旦Windsurf被OpenAI收購，其核心技術可能通過OpenAI間接流入微軟——而微軟恰恰是Windsurf在AI編碼領域的直接競爭對手。

據瞭解，OpenAI也不希望其最大投資者同時獲得Windsurf的AI編碼技術。在這一巨大分歧的阻攔下，OpenAI收購Windsurf的企圖最終宣告失敗。

轉折二：谷歌24億美元“收編”Windsurf核心團隊

交易破裂僅3小時，谷歌迅速出手，以24億美元獲得Windsurf核心技術的非獨家授權，並吸納創始人Varun Mohan、Douglas Chen，以及數十名核心研發員工。

這種“繞開併購、直擊核心”的操作，在AI圈早已不是新鮮事。2024年，微軟以類似模式挖走Inflection AI創始人團隊並獲得技術授權；亞馬遜從Adept AI Labs撬走高管；Meta更是斥資近150億美元拿下Scale AI 49%股權，順帶將其創始人Alexandr Wang收入麾下。

對Windsurf的核心團隊而言，谷歌的offer堪稱“兩全其美”：既避開了被巨頭完全掌控的風險，又能借助Gemini的技術底座實現“編碼代理”的技術理想。但這場交易也引發了爭議。據知情人士透露，24億美元收益主要由創始人與優先股股東瓜分，數百名未加入谷歌的員工僅能“繼承”原公司的股權——而此時的Windsurf已近乎“空殼”。“這打破了硅谷的創業契約。”Replit首席執行官Amjad Masad公開批評：“當員工可能隨時被核心團隊拋棄，誰還願意爲初創公司賣命？”

轉折三：Cognition接盤Windsurf的剩餘資產

就在谷歌交易官宣後的48小時，另一家AI編碼公司Cognition突然殺出，宣佈接手Windsurf剩餘資產。這份“接盤清單”包括全部知識產權、產品、品牌、商標、350多家企業客戶（年營收約8000萬美元），以及剩餘的數百名運營與技術員工。

Cognition聯合創始人兼首席執行官Scott Wu近期在一場訪談中，詳細談了在72小時內成功收購Windsurf的“內幕”。Scott Wu透露，Cognition與外界幾乎同時得知Windsurf的潛在拆分信息，並迅速識別出Windsurf作爲“寶藏”而非“空殼”的潛力。他表示，Windsurf擁有出色的產品、完整的客戶羣、全部代碼、專有IP以及一支強大的團隊，這些都是其被Cognition看中的核心價值。

據Scott Wu介紹，Cognition專注於核心工程與產品團隊，而Windsurf則在市場推廣、營銷、財務和運營方面具備優勢，二者具有較強的互補性。據瞭解，短期內，Windsurf團隊將維持現有運營模式，Cognition將繼續專注於通過其核心產品Devin提升工程效率，並在未來幾個月將Windsurf的核心能力和獨特知識產權整合到Cognition的產品體系中。

這場收購案，最終以“多方分食”落幕：OpenAI錯失補強機會，谷歌斬獲核心人才，Cognition獲得客戶與資產。而對整個AI行業而言，它撕開了更殘酷的現實：當技術壁壘逐漸模糊，人才成爲巨頭爭奪的終極目標。

這場幾經波折的收購案也在創投圈引發了不少爭議，不少人認爲創始人“賣公司”獲益，卻將其他員工置於前途未卜的境地，這是對硅谷創業文化的侵蝕與重創。知名投資人Vinod Khosla就公開批評道：“Windsurf的創始人是個糟糕的案例，他們不僅離開了自己的團隊，還沒有把任何收益分給團隊成員。我絕不會再和他們合作。”

實習生唐文潔對本文亦有貢獻。

責編：嶽亞楠

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