今年以來，先後有多家頭部央國企地產公司，大刀闊斧調整組織架構，其動作驚人的一致：取消區域公司，將管控架構由三級調整爲二級。企業總部趨於扁平化，一方面能有效避免總部“頭重”，靈活應對市場變化；另一方面讓總部化身職能部門，在資源配置中發揮更大的整合協同作用，持續提升管理效能。而與之相伴的，則是進一步的區域整合，殘酷的優勝劣汰，以助力集團縮短管理半徑，降低管理成本，集中優勢資源，收縮核心力量，以應對行業...
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