【深圳商報訊】（記者陳姝）日前，在以“共生、共創、共鮮”爲主題的供應鏈生態峯會上，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖正式對外發布“4G”戰略。他表示，叮咚買菜將專注家庭飲食場景，擺脫行業同質化“內卷”，走差異化競爭的路線。

　　叮咚買菜提出“4G”戰略，即將“好用戶、好商品、好服務、好心智”作爲公司當下發展的核心方略，並明確在“多、快、好、省”這四個維度中，專注做“好”這一件事。

　　圍繞新戰略，梁昌霖進行了關於“一寸窄、一公里深”策略的思考。具體來說，叮咚買菜會用商品和生態思維，取代主流的流量和平臺思維，專注在生鮮、食品賽道深耕供應鏈全鏈路。雖然看似是做“窄”，但其實是通過對生產關係和生產力的調整，打造更好的、差異化的商品，來吸引那些對食品品質和新鮮度有更高追求的用戶。

　　“好商品”是前提，針對常規的品類或大單品，實現“人有我優”；針對消費者需求還未被充分滿足的細分場景空白，開發出“人無我有”的結構性差異商品。叮咚買菜的開發策略初顯成效，在過去半年內，叮咚買菜內部已經汰換掉了超4000款平庸的商品，目前好商品的SKU佔比已經達到40%。

　　對生鮮品類，叮咚買菜持續往生鮮供應鏈的源頭走，真金白銀投資“上游”。今年上半年，叮咚買菜陸續聯合上游合作方成立黑豬養殖基地、數字漁倉，既能實現生鮮食材全鏈路的管控，還能進一步地發掘中國各地甚至海外的差異化商品。

　　在非生鮮食品品類上，叮咚買菜錨定以低GI（低升糖指數）爲代表的、還處在發展早期的健康化飲食市場。據悉，叮咚買菜包含健康概念標籤商品的銷售量正快速攀升，今年上半年，帶有配料乾淨標籤的商品銷售額突破5億元，低GI商品也已經從2023年上半年銷售額不足百萬元，增長到今年上半年已接近6000萬元。

　　在上述變化的背後，叮咚買菜的數字化底層能力也在不斷升級。目前，平臺全鏈路已實現極致的降本提效，上下游每個環節都能實現線上的精準咬合。AI讓其形成了一個升級版的“數智大腦”，它不僅將進行全鏈路的精細化管理，並輔助商品開發人員進行全鏈路智能化的商品生命週期管理。

　　隨着叮咚買菜對消費的洞察更多地前置於商品開發和生產，“數智大腦”也會深度參與到商品的開發以及打爆的流程中，讓強大的技術和算力支持成爲平臺開發“好商品”、服務“好用戶”、打造“好心智”的工具。

（文章來源：深圳商報）