出品｜虎嗅ESG組

作者｜陳玉立

頭圖｜視覺中國

本文是#ESG進步觀察#系列第141篇文章

本次觀察關鍵詞：供應鏈管理、公司治理

7月24日，上海警方通報破獲一起互聯網企業高管受賄案，抓獲7名嫌疑人，涉案金額超4000萬元。

據媒體報道，涉案人員爲餓了麼前CEO韓鎏（花名昊宸），其於2023年7月起夥同他人，利用物流配送業務管理權收受供應商賄賂。

調查顯示，韓鎏等人通過宴請收受財物，並將贓款分散藏匿。2025年6月，餓了麼內部調查發現其涉嫌職務犯罪後主動報案，警方隨後在浙江等地實施抓捕。

公開資料顯示，韓鎏2011年畢業於天津大學物流工程與供應鏈管理專業，2019年加入阿里巴巴；2022年開始擔任蜂鳥即配(餓了麼物流)總裁，2024年3月被任命爲餓了麼CEO。

據警方調查，從2023年7月開始，韓某（指韓鎏，下同）等三人開始利用管理物流配送業務以及確定供應商准入、清退、考評、補貼發放等職權，爲供應商謀取不正當利益。

警方發現向韓某行賄或被其索賄的供應商情況各異。有些供應商因考覈不達標，希望通過行賄保留供應商資格；有些則爲改善經營狀況，期望通過賄賂獲取更多業務關照。韓某等人則利用手中掌握的權力，將業務資源向行賄者傾斜，提供超出平臺運營規則的生意便利，形成了一條完整的利益輸送鏈條。

我們有必要從制度層面去考察，爲何餓了麼會出此貪腐大案？

供應鏈管理失能：權力集中，且篩選標準不透明

從警方披露的信息來看，韓鎏負責的是即時物流板塊的運營體系，其下屬團隊掌握着供應商的准入與淘汰權、城市派單資源的分配權、配送補貼的發放權，以及考覈指標的設定權。

這些權力原本應該屬於平臺運營規則或制度設定的範疇。但從實際表現來看，它們卻被高度集中於個人手中，且看上去無人交叉制衡。換句話說，制度並未形成“免疫系統”，也未建立有效的內部監察結構。這就給了那些心懷不軌的供應商可乘之機，只要揣着現金上門“給好處”，就能保住資格，甚至還能得到更多“關照”。

由於內部失察，整個腐敗過程持續了近兩年，餓了麼直到2025年初才“內部調查發現線索並移交公安”。

這在ESG上引發的啓示是：一是餓了麼內部反舞弊系統的觸發機制存在嚴重延遲；二是高管職位的“絕對權力”依然是ESG治理中被忽略的一塊灰區。

查看餓了麼官網，目前僅公示出商家入駐指南，而關於供應商篩選、平臺內部分配權的使用等，則未露出，這意味着平臺可能缺乏透明的合規准入體系，最終給了腐敗以可乘之機。

在筆者的認知中，阿里巴巴近幾年的ESG工作可以說領先同行，但這次卻“踩了雷”。據阿里巴巴2025年ESG報告披露，集團高度重視反貪腐工作，董事會合規及風險委員會負責監督反貪腐。在細項上，設立了獨立舉報渠道，且每財年都會爲高風險崗位員工提供培訓。

這次餓了麼的貪腐案，給這份ESG報告蒙了羞。

圖源：2025阿里巴巴ESG報告

內部高管貪腐醜聞削弱員工對公司“廉潔文化”的認同，可能導致士氣低落與人才流失。而更重要的影響是，供應商體系遭污染，商家將對餓了麼平臺的公平性與誠信度產生質疑，不僅影響已入駐商家持續運營的信心，還爲後續招商埋下隱患。

供應鏈既是ESG的披露對象，也是ESG治理能力的落腳點。越是看不見的地方，越應該用制度“照亮”。

更“扁平化”的互聯網，更易滋生腐敗嗎？

出現貪腐問題的大廠不在少數，虎嗅ESG曾在《爲何腐敗找上了網易？》一文中指出，互聯網行業貪腐多發因其獨有特性決定。

互聯網企業因其商業模式的創新性和多樣性、數字技術的專業性和前沿性、平臺經濟的商業性和公共性，面臨的廉潔風險更加突出。但涉及供應商篩選相關工作，互聯網公司其實與其他公司沒有區別，本質都是掌握權力或資源的某些員工或者領導，利用職務之便收取賄賂。

中國政法大學特約研究員趙佔領向虎嗅ESG組指出：“互聯網扁平的管理模式能夠爲企業帶來強大的創新能力與效率，但其漏洞就在於普通員工獲得的權力較大，導致貪腐機會增多。其中的難點在於企業如何在兼顧效率的同時避免腐敗的產生。”

此外，數字平臺的流量資源、虛擬券、補貼名額具備匿名性和高流轉性，中基層員工通過“暗標價”“甩補貼”等方式獲取鉅額非法收益，傳統監管模式難以察覺。

例如此案中的韓鎏受賄手法就極爲隱蔽。根據警方通報，韓鎏通過堂弟、配偶等親屬在境外設立的賬戶收受供應商賄賂，包括房產、現金等多種形式。這種通過親屬賬戶進行的“間接受賄”，使得資金流向更加複雜，難以被企業內部審計和外部監管及時發現。

在評論企業貪腐等管理問題時，“壞蘋果理論”和“壞桶理論”經常被提出。“壞蘋果理論”認爲白領階層犯罪作出的道德敗壞或違法的行爲都是爲了個人私利，並將罪責歸咎於冷漠魯莽道德敗壞的領導者、高管。

而壞桶理論則將罪責歸咎於企業環境。如果文化、制度激發的是員工內心的陰暗面，比如自私、貪婪、競爭（比如用不好末尾淘汰），那麼將人人自危，欺詐之風更將盛行。

互聯網大廠頻現貪腐背後，個體因素固然存在，但組織結構與文化對腐敗行爲具備放大或抑制作用是客觀存在的，並且需要重視。

趙佔領認爲，治理腐敗的關鍵在兩個方面，一是預防，公司自身儘可能去完善自己的內部的監督機制，一個典型的解決方案是權力分離，但要做到什麼程度，需要企業自己去找到效率和反腐之間的平衡點。

二是打擊，互聯網企業內部員工腐敗行爲的發生除了跟個人的貪慾有關外，也跟企業內部管理制度不完善有一定關係。事後打擊反腐，以至於形成震懾效應非常關鍵，其中還包括對員工經常開展反腐教育、員工培訓等等。

筆者認爲，同時還需將ESG合規目標與績效掛鉤，設立廉潔KPI與舉報獎勵基金，激勵員工內部監督。如此一來，監督權率先實現了“分權”，企業內部反腐氛圍也就容易建立。否則，當權者的僥倖心理終會佔據上風。

餓了麼貪腐案給中國互聯網平臺企業敲響了警鐘，一是ESG的“G”不是寫進董事會就完事，而要落實在運營風險最容易出問題的場景。比如供應商管理、人事決策、財務審批、補貼分發這些“執行末梢”。

二是企業必須真正建立“治理責任閉環”——發現問題、報告問題、處理問題、披露問題。否則，反舞弊永遠只是危機公關的尾聲。

如對本稿件有異議或投訴，請聯繫tougao@huxiu.com

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