本報訊 （記者賈麗）在內蒙古呼和浩特的伊利現代智慧健康谷裏，每小時有40000包牛奶從全球最快的灌裝生產線誕生。但真正的革命不在於速度，而在於每一滴牛奶背後的“數據指紋”。這正是中國製造業AI轉型的新“訣竅”。

　　作爲全球乳業五強、亞洲乳業第一的內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱“伊利”），正在與聯想集團有限公司（以下簡稱“聯想”）通過深度合作，爲中國製造業如何構建AI時代新架構提供全新思路。

　　混合式AI成爲構建製造業新架構的最優解？

　　傳統製造業的AI轉型面臨根本性困境：如何在擁抱先進技術的同時確保數據安全和業務連續性？伊利的前瞻性佈局與聯想的技術創新給出了答案——不是在舊系統上疊加AI功能，而是共同構建混合式AI新架構。

　　伊利在智能製造、供應鏈優化、全域營銷等領域積極擁抱數字化變革，聯想“混合式人工智能優勢集”爲這一變革提供了強有力的技術支撐。通過雙方深度合作，伊利跳出了傳統製造業“提速增效”的思維侷限，轉而重新定義生產關係和業務流程。在聯想技術賦能下，伊利主導構建了覆蓋600多個算法模型的智能體系，實現了從牧場管理到消費者服務的全鏈條架構重塑，爲新質生產力的發展提供了現實樣本。

　　“AI轉型的本質，不是給傳統加速度，而是給未來新架構。”聯想集團高級副總裁、中國方案服務業務羣總經理戴煒的觀點揭示了當前AI應用的關鍵誤區。許多企業將AI視爲傳統流程的“加速器”，而非業務模式的重構器。伊利的實踐證明，真正的AI轉型需要的是架構思維而非工具思維。戴煒介紹：“在千行百業中快速落地的智能體矩陣，是點亮傳統產業未來的數字火種。”

　　實現新突破

　　在新架構構建方面，雙方實現了三大突破：首先，聯想協助伊利爲員工建立了省力的AI應用，重新定義了“人機協同”的工作模式，不是讓人工作得更快，而是讓人工作得更智能；而小程序管理平臺支持20多個小程序，連接6000萬+消費者，構建了以消費者爲中心的全新商業架構；供應鏈控制塔系統整合了80餘項供應指標和140餘項廣促品指標，原奶調配單噸運輸成本降低，24小時到廠及時率提升至98%，這不是傳統供應鏈的優化，而是智能供應鏈的全面重構。

　　伊利集團數字科技中心總經理尚直虎表示：“每一滴牛奶背後都有數智化的力量。”這句話的深層含義是，在AI時代，產品架構本身正在被重新定義——產品的價值不僅來自物理屬性，更來自其承載的數據價值和智能服務能力。

　　在個性化方面，伊利藉助AI應用構建了全生命週期的服務新架構。同時，伊利藉助AI技術讓生產管控架構達到了前所未有的精度。數字孿生技術和MES系統的結合應用，讓設備運行、產線狀態、能耗數據等信息實時可見。

　　在與伊利的合作中，聯想深刻感受到數智伊利的視野與決心。聯想全球數據顯示，目前客戶在組織內部的AI應用量同比增長近40%，部分企業的員工效率和運營效能在AI賦能下提升了31%。這證明了新架構的構建正在從概念走向實踐，從實驗室走向消費者的日常生活。

　　伊利與聯想的深度合作展現了中國製造業AI轉型的獨特路徑，既要擁抱全球最先進的AI技術，又要確保核心能力的自主可控；既要追求效率提升，又要保持發展的“溫度”；既要實現單一企業的智能化，又要構建協同創新的產業生態。通過架構重塑而非簡單加速，構建生態而非優化工具，這種路徑不僅解決了中國製造業的現實需求，更爲全球製造業的AI轉型提供了可資借鑑的經驗。

（文章來源：證券日報）