作者/新摘商業評論 拉麪蝦

7月9日周杰倫入駐抖音，生動地證明了什麼叫「你大爺永遠是你大爺」。

入駐第一天僅僅是註冊賬號，粉絲數就暴漲七百萬。與周杰倫關聯的港股公司巨星傳奇，更是一日就實現股價翻倍，市值增長約50億港元。

截止至7月23日，「周同學」發布四條抖音視頻，已達到2274.3萬粉絲。

當半個中文互聯網圈子都在張燈結綵地歡迎周董時，有一個大廠輕輕地碎了。

一、只見抖音笑，不見快手哭

周杰倫在內地的熱度不必多言，但一直到2020年才第一次以個人身份在中文社交媒體上開賬號，這個「第一次」是獻給快手的。

2020年6月周杰倫入駐快手，目前粉絲已達4853.2萬。在正式入駐之前，快手與周杰倫的版權公司傑威爾音樂達成版權合作，獲得其全部歌曲及MV的短視頻平台授權。快手用戶不光可以免費收聽歌曲和觀看MV，更是可以用這些版權素材進行二創。

為了請周杰倫，快手沒少花錢。在正式入駐前幾個月，砸了3-5個億獨家冠名了周杰倫名下的綜藝節目《周遊記》。周杰倫的版權公司傑威爾也是出了名的不好談，全套的音樂和MV絕對花了大價錢。

快手這一波錢花得值嗎？

周杰倫在快手的五年總共發布了260多條作品，進行了7場直播。總體來說更新頻率較低，並且都是偏運營性質的。

今年上半年，更是僅更新3條內容，最後一條停留在4月1日，距離現在已有三個月之久。直播日期也停留在2023年了。粉絲在評論區頻繁抱怨「廣告多、互動少」，只能說是高開低走的五年。

真正讓人破防的，是曾經一字千金的個性簽名「全網唯一，只在快手」現在也刪掉了。

應該承認的是，明星IP的價值始終是夠的。周杰倫在2020年7月入駐快手的第一場直播，僅僅開播半小時收穫了共2000萬人民幣的禮物。全程沒有帶貨環節，基本全靠粉絲打賞。當然在後面的五年，基本也沒有涉及電商板塊。

二、老鐵的地開不出明星的花

2020年高價邀請周董入駐是當時快手戰略的一個縮影，隨着周董的出走也宣佈了快手的又一次轉型。

五年前，快手曾一度深陷「老鐵經濟」的下沉市場，除了邀請周杰倫，還有張雨綺、黃子韜等其他明星入駐。目的很明確，是在下沉市場之外拓寬用戶基本盤，為快手做中高端電商做儲備。

雖然所謂的「老鐵」意味着更下沉的市場和更低的淨值，但也給快手帶來了獨特的社區生態。老鐵的社交距離也意味着更高的互動率，更強的粘性與信任。快手用戶日均停留超兩小時，也確實證明了這一點。

快手的內容和IP相較其他平台往往更生動接地氣。雖然在周杰倫這裏體現的可能不是很明顯，但是在其他明星賬號卻打出了差異。

快手在明星IP上想要樹立的是朋友圈式社交距離。比如黃子韜直播開黑「喫雞」打遊戲，展示深夜喝醉的場景等等。包括選擇張雨綺成為快手電商代言人，也是看上她直言不諱、敢說敢做的「活人氣」，在與快手主播辛巴同台個人直播帶貨首秀中，張雨綺做出了支付金額超過2.23億的成績。

快手電商也曾一度積極建立與大牌合作，邀請LV、Coach等大牌入駐平台，向高端電商轉型。但其實快手用戶並不太買賬。

高端化戰略的失敗當然也體現在電商上。其實快手是要早於抖音做電商的，但快手的先發優勢被抖音全面反超。2020年至2024年間，快手電商GMV增速從539.5%斷崖式下滑至17.3%，而抖音電商2024年GMV達3.5萬億元，增速仍超30%。

2025Q1的快手電商月活躍買家數從1.43億降至1.35億，流失了800萬買家。

曾經用明星引來的流量也在流失，失去周杰倫一個月後，快手月活躍用戶數較上季度流失2400萬，降至7.12億。

沒有合適的土壤，哪怕是周杰倫也難以落地生根。或許這也是為什麼周杰倫去了對家抖音的原因，抖音的「內容-電商」閉環，對IP的消化能力以及更廣闊的用戶基本盤，顯然更適合這種巨星體量IP的變現。

三、五年後的快手不再需要周杰倫

周杰倫的出走，也只能證明五年前的錢沒花到刀刃上，五年後的快手也不再需要周杰倫。

從整個消費環境來看，下沉市場是在擴大的。或者說現在已經成為「全員老鐵」的時代，不管是什麼平台都在用低價籠絡消費者。

所以快手此時也從基於內容的戰略思路，轉化到了基於用戶的戰略。借鑑拼多多比借鑑抖音更有價值，曾一度被詬病的老鐵也搖身一變成了新市井。

快手做電商，舒適區當然還是下沉市場。商品主要以農副產品、白牌貨、庫存尾貨為主，主打一個低價位。所以早在22年，快手就推出了「新市井電商」的概念。

「新市井電商」也是「信任電商」，充分利用了快手生態的優勢，用戶高粘性和高信任。快手的商家大多數都是博主自營的，面對沒有品牌、不明碼標價、生產過程不詳的產品，唯一在交易過程起擔保的就是買賣雙方的信任。

快手的電商鏈路總結來說就是「主播即渠道，定價即博弈，售後即社交」。90%帶貨主播為源頭廠商或批發商，超過一半的商品無明確標價，甚至可以通過評論區討價還價，但退貨率卻僅有僅3.2%。

但令人尷尬的是，當消費大潮向快手的用戶層級轉移時，快手的注意力似乎又不在電商上了。快手的主頁只有一個泛貨架的「商城」入口，連直播都沒有，並且推送的商品和用戶的視頻瀏覽習慣可以說是毫無關係。

衆所周知的是，快手現在的主要突破點在AI，專攻圖生視頻賽道的可靈，2025Q1的研發開支更是按年增長16%，達33億元。

在電商方面。2024年快手的GMV僅有1.38萬億，環繞一衆電商平台，只比微信小店略好一些。也不知道快手究竟是志不在電商，還是在全員老鐵的時代徹底錯過了老鐵的市場。