阿里巴巴從一家創業公司成長爲全球科技巨頭，其背後不僅有強大的產品和商業模式支撐，還有一個不斷進化、極具前瞻性的組織架構體系。

2023年，阿里巴巴宣佈啓動“1+6+N”組織變革，這是阿里歷史上最具顛覆性的一次結構調整。但你知道嗎？在此之前，阿里還經歷過多次重大組織升級，其中最著名的就是“中臺戰略”。

今天我們就來深入解析：阿里巴巴的組織架構是如何一步步演變的？這些變化又意味着什麼？

一、早期階段：扁平化管理+十八羅漢精神

在1999年成立初期，阿里巴巴是一個典型的初創企業，組織結構非常簡單：

馬雲是靈魂人物；

“十八羅漢”各司其職；

沒有明確的部門劃分，強調團隊協作與快速執行。

這個階段的組織特點是：

決策快；

執行力強；

強烈的文化認同感。

但隨着業務擴張，這種模式逐漸暴露出問題：資源重複、效率下降、協同困難。

二、“大中臺、小前臺”戰略誕生（2015年前後）

爲了解決上述問題，阿里提出了一個全新的組織理念：“大中臺、小前臺”。

什麼是“中臺戰略”？

“中臺”指的是把一些通用能力（如用戶系統、支付系統、數據平臺、技術架構等）集中起來，統一爲各個前臺業務（淘寶、天貓、飛豬、菜鳥等）提供支持。

這就像一個“中央廚房”，負責給多個餐廳提供食材和調料，而每個餐廳則專注做自己的特色菜。

中臺戰略的核心價值：

資源共享：避免重複造輪子；

快速響應：提升新業務孵化速度；

統一用戶體驗：確保多端一致的服務標準；

降本增效：減少人力和資源浪費。

這一戰略讓阿里的組織變得更加高效、靈活，也成爲了中國互聯網行業爭相模仿的對象。

三、“1+6+N”改革：走向多元化治理（2023年起）

“1+6+N”是阿里巴巴集團在2023年啓動的重大組織變革，旨在適應快速變化的市場環境，提升各業務板塊的靈活性與競爭力。

“1”：指阿里巴巴集團本身，作爲頂層控股公司，不再直接管理具體業務，轉而專注於戰略投資和股東價值管理。

“6”：代表六大業務集團，分別是：

淘天集團（國內電商）

阿里雲智能集團（雲計算與AI）

本地生活集團（餓了麼等）

菜鳥集團（物流）

國際數字商業集團（Lazada、速賣通等）

大文娛集團（優酷、阿里影業等）

“N”：是指多個獨立業務公司，如平頭哥半導體、瓴羊科技、夸克等，這些業務將擁有更大的自主經營權和市場化運作空間。

這次改革意味着什麼？

1.更清晰的業務邊界：每個集團擁有更大的自主權，可以獨立制定戰略、融資甚至上市；

2.激發內部競爭與活力：不同業務之間不再是“喫大鍋飯”，而是要真正面對市場考驗；

3.應對監管壓力：通過拆分降低壟斷風險，適應國內外監管趨勢；

4.提高資本運作靈活性：未來部分業務可單獨上市，釋放更多估值空間。

四、組織變革背後的邏輯：從“集權式”到“分佈式”

阿里巴巴的組織架構演化，其實反映了它對未來的判斷：

從“以公司爲中心”轉向“以用戶爲中心”；

從“集中決策”轉向“分散作戰”；

從“單一帝國”走向“生態聯盟”。

這不僅是組織的調整，更是戰略方向的重大轉型。

五、啓示：好的組織，是能隨時代進化的

阿里巴巴的每一次組織變革，都不是爲了“改名”，而是爲了更好地適應環境、服務用戶、推動創新。

它的經驗告訴我們：

組織不是靜態的，必須爲戰略服務；

不能因爲規模變大就停止進化；

管理的本質，是讓團隊發揮出最大的能量。

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你如何看待阿里巴巴這次“1+6+N”的組織改革？你覺得它能幫助阿里重新找回增長動力嗎？歡迎留言討論！

下一篇文章我們將講述《阿里雲有多厲害？》，它是中國第一、全球第三的雲計算平臺。

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