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　　來源：北京商報

　　在2025世界人工智能大會（WAIC）現場，AR（增強現實）眼鏡公司Rokid的展臺附近時常有些交通擁堵，一批又一批的觀衆、媒體跟合作伙伴，把這塊本來不小的區域圍了一圈又一圈。

　　“這是目前唯一的既能顯示又能攝像，有麥克風、喇叭，又有AI能力的眼鏡”，在接受北京商報記者採訪時，Rokid創始人兼CEO祝銘明有意無意推了下臉上那副黑色寬框眼鏡——公司最新款的Rokid Glasses。據稱，在具備上述全部功能的同類ai眼鏡中，目前全世界有且僅有這一款實現了量產。

　　當然，這片展區的來訪者也不全是來看Rokid的，畢竟賽道內另一位頭部玩家XREAL就在Rokid對門，兩家僅相隔一個不寬的過道。

　　WAIC舉辦前夕，XREAL發佈了AR智能眼鏡XREAL One Pro。據悉，這款新品擁有目前AR眼鏡中最大的57度視場角，發佈當日就有超過2.6萬人在京東平臺進行了線上預約。

　　而在WAIC開幕首日，阿里巴巴同樣也發佈首款自研ai眼鏡——夸克ai眼鏡的技術研發進展，並且在展臺醒目位置擺上了樣機。阿里夸克相關人士向北京商報記者介紹稱，這款產品已完成研發，預計年內上市，將深度融合阿里及支付寶生態，支持高德導航、淘寶比價、支付寶支付等功能，爲用戶提供隨身AI超級助理服務。

　　一副眼鏡，百家爭鳴，這一科技圈的醒目景象，也正讓市場情緒呈現出奇妙的分裂：樂觀者視ai眼鏡爲“下一代個人終端”，認爲它會像智能手機取代功能機般重塑行業；悲觀者則盯着高價格和重疊功能，擔憂這是轉瞬即逝的技術狂歡，熱鬧背後真正浮起的是市場的泡沫。

　　在與北京商報記者的採訪中，不管是Rokid、XREAL還是阿里，都談及了被業內稱爲“百鏡大戰”的ai眼鏡戰事，祝銘明認爲，“百鏡大戰”只是一個概念，他們並不在意幾人進場、何人進場，他們只回答一個問題——用戶認不認可產品，“剩下的，不重要”。

　　至於泡沫期的論斷，祝銘明向北京商報記者直言：“現在（行業）比較熱鬧，但還沒有到真正的泡沫期。”

　　WAIC現場的喧囂落定，一個更爲現實的判斷也逐漸清晰：這場大戰尚未觸及泡沫邊界，真正的考驗或許不在資本熱度，而在消費端養成剛需的門檻。

　　熱鬧是因爲產品迭代，而非空洞的泡沫狂歡

　　展會現場，XREAL的聯合創始人吳克艱向北京商報記者詳細介紹了新品的核心技術點：“只靠單一芯片肯定行不通，我們這款產品的芯片是自主設計、自主研發的，也是目前全球唯一一款專爲AR顯示定製的芯片。但光有芯片還不夠，必須讓它在眼鏡上順暢運行——這需要配套的操作系統以及一整套完整的軟件體系來支撐。現在大家看到的所有顯示效果和功能，都是基於我們自研的芯片、系統及軟件共同實現的。”

　　吳克艱特別提出，這款產品重點在AR，“和友商的ai眼鏡有別，我們主打極佳的顯示功能”。

　　他進一步解釋道，同2024年12月發佈的XREAL One相比，Pro版最大的升級在於搭載了公司自研的X Prism光學引擎技術，使得新品在保持輕薄的同時，實現了更寬闊的視野和更純淨的顯示效果，這種影院級別的體驗，並非一般ai眼鏡能夠做到。

　　幾家頭部公司在WAIC現場與北京商報記者的分享，恰恰道破了當前行業本質；展廳裏數十款ai眼鏡，從外觀到功能也都在訴說同一個觀點：行業仍處於產品定義探索期，熱鬧是因爲大家卷研發卷得厲害、趕迭代趕得緊張。

　　阿里夸克的亮相是個典型例子。此次WAIC，其僅官宣“入局ai眼鏡”，分享輕量化設計、雙電池換電等方向性亮點，未召開發佈會，也未披露價格與具體功能細節。

　　阿里相關人士向北京商報記者解釋稱，夸克這款ai眼鏡“離正式發佈還有段時間”，現在只是讓市場知道阿里在做這件事。這種預熱式官宣，更像是技術路線和市場反饋的公開試探。

　　祝銘明此前採訪中提到“還沒到泡沫期”，恰是行業狀態的註解——泡沫核心是“預期遠超實際價值”，但當前ai眼鏡的熱鬧，更多在企業端技術迭代。

　　比如，北京商報記者獲悉，阿里此款眼鏡着重優化的其中一個點是“通過光學設計讓鏡腿更細、鏡框更窄更薄、鏡片看起來更通透”；而Rokid還在不斷完善支付等用戶反饋的高頻場景功能；XREAL則主打深挖AR，旨在儘可能提升成像質量……這些是技術成熟必經的試驗甚至試錯，而非資本推動的虛火。

　　而在阿里展臺區域，背靠頭部電器公司TCL的雷鳥創新也因與通義千問的合作而在其中佔據了一隅。

　　中關村物聯網產業聯盟副祕書長袁帥向北京商報記者分析稱，當前ai眼鏡市場的熱鬧，本質上是技術迭代推動的接受度逐步上升，但距離全面普及仍有距離——行業尚在從早期小衆市場向大衆市場過渡。

　　但可以確定的是，這種技術探索遠非泡沫，而是市場成熟所必須的過程。

　　“退貨率50%”

　　在WAIC期間的一場論壇中，阿里巴巴智能信息事業羣智能終端業務負責人宋剛拋出了一個問題：

　　衆所周知，眼鏡處於人類頭部的生態位，而頭部設備可以捕獲80%以上的人體感知輸入。因此，ai眼鏡具有極強的場景穿透能力：能同時覆蓋辦公、生活以及移動場景。ai眼鏡作爲下一代人機交互的“感官中樞”，將會催生個人數據量的急劇爆發，有望成爲繼智能手機之後最重要的個人移動入口。

　　那麼，爲什麼AI眼鏡還沒有普及呢？

　　宋剛認爲，當前行業仍處於初期階段，產品體驗仍然存在諸多不足。比如，不夠智能、續航短、不夠舒適美觀等等。

　　正因如此，阿里巴巴希望通過自身研發投入和在硬件領域的積累，加上夸克基於通義千問大模型所研發的多模態及垂直領域AI能力，結合夸克的個人數據處理能力，打造“真正實用好用的ai眼鏡”。

　　並且，宋剛還提到了通過生態構建以及與合作伙伴的協同，推動產業鏈各方共同努力，將ai眼鏡真正帶入大衆消費市場。

　　如果說，智能手機的爆發不是因比功能機多了10項功能，而是解決了“出門只帶一個設備”的剛需，那麼，ai眼鏡的“殺手級場景”又在哪裏？

　　從企業端看，ai眼鏡技術進化明顯，但到消費端，多數用戶仍猶豫——“我爲什麼非要戴它？”

　　價格是第一道坎。

　　北京商報記者綜合天貓、京東等平臺商品信息發現，當前ai眼鏡的主流定價集中在2000—5000元範圍，部分高端款式甚至價格近萬元，並不符合普通消費者對“電子配件”這類產品的常規預算。

　　北京商報記者從知情人士處瞭解到，某新入局ai眼鏡賽道的硬件大廠，ai眼鏡退貨率高達近50%。

　　“認真的企業，不超過十家”

　　還有更爲現實的一點，是功能重疊和續航焦慮：翻譯、導航、拍照等這些在手機上非常成熟的功能，現階段的ai眼鏡尚未拿出“非它不可”去取代手機的理由；受制於體型限制的ai眼鏡，目前也沒有特別好的方案去顯著擴展續航。

　　袁帥向北京商報記者指出：“普通消費者對產品實用性、性價比和便捷性的考量更務實，這些體驗問題直接阻礙了‘日常佩戴’習慣的養成。”

　　雷鳥相關人士向北京商報記者解釋稱，事實上，大部分電子產品在早期都會遇到“續航焦慮”的問題，智能手機經歷過、新能源汽車也經歷過。但隨着產品不斷地破圈進入大衆市場，電池技術也會發展，續航自然越來越長。

　　而雷鳥目前的解法，是產品自帶邊充邊用功能，在外面遇到需要緊急補能的情況，可以直接使用手機、充電寶等便攜設備給眼鏡充電。

　　至於功能體驗上的缺憾，雷鳥方面認爲，任何顛覆性技術在早期發展階段都需要類似階段：概念驚豔但體驗粗糙，比如早期的PC電腦、智能手機等都是，而AR智能眼鏡涉及光學、材料、芯片、電池、交互、AI等多領域協同突破，整機難度極大。當前外界看到智能眼鏡的問題，是技術爬坡期的客觀問題。隨着技術和產業鏈不斷發展，這些問題也會逐步得到改善。

　　簡而言之，頭部公司正在努力改善現階段的種種問題，但這並非一日之功，需要一個過程、需要一段時間。此前吳克艱還向北京商報記者透露，當前ai眼鏡市場魚龍混雜，真正在賽道內深耕的不超過十家。

　　打通 “最後一公里”

　　天使投資人郭濤向北京商報記者分享稱，目前小部分科技愛好者願爲單價偏高的新品買單，但絕大多數普通消費者還是更在意買ai眼鏡花這筆錢是否值得。

　　對於價格走勢，祝銘明向北京商報記者表示，ai眼鏡在當前所處的價格段仍有下探空間，目前AI+AR眼鏡是3000元左右，但將來會更加優惠。

　　據他預測，在理想情況下，讓ai眼鏡走入千家萬戶所對應的定價大約要在2000元以內，他認爲最快一兩年就可以壓到這一定價區間。

　　“（短期內）新產品的價格仍然會保持一個相對高位，但是成熟的產品會越來越便宜”，祝銘明向北京商報記者解釋稱。

　　隨着認知、體驗、價格三個維度的同步改善，ai眼鏡正在逐步走向普及，逐步兌現其作爲“智能手機之後最重要的個人移動入口”的潛力。

　　這種增長的底色，是技術迭代的紮實推進，各家的路徑雖有不同，但所有的差異化佈局最終都指向“讓產品更貼近用戶需求”這一核心。

　　當前行業的核心命題，仍是如何打通消費端的“最後一公里”——讓價格更親民、體驗更流暢、場景更剛需。這既需要技術突破來降低成本、優化體驗，也需要市場教育來培育用戶習慣。

　　但可以確定的是，正如祝銘明所言，當下的“百鏡大戰”遠未到泡沫期。這場熱鬧的本質，是技術向消費市場的漸進滲透，是產業鏈各方在試驗中尋找正確路徑的過程。真正的行業拐點，要等有人先邁過這幾道坎。

　　在此之前，所有的探索與競爭，都是走向成熟的必經之路。

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