當樂高樂園的積木在上海金山搭起童趣王國，當小豬佩奇的身影躍入上海長興島的綠意之中，上海迪士尼、歡樂谷、耀雪冰雪世界等全球頂級歡樂地標又迎來了新的夥伴。主題樂園的扎堆落戶，是上海魅力所在，更映射出中國文旅消費升級的澎湃浪潮。要讓“快樂經濟”持久延續，則需以更高標準精心培育其成長土壤。

　　優化營商環境，是築牢歡樂之基的關鍵起點。上海迪士尼從簽約到開園的“上海速度”，樂高樂園在建設期間形成的“金山經驗”，都表明政策創新與要素保障的重要性。未來需進一步簡化審批流程，完善配套基礎設施建設，特別是要在土地集約利用、交通體系優化等方面下足功夫，以服務“軟實力”鑄就發展“硬支撐”，才能讓每個項目都能獲得公平的發展機遇。

　　科學佈局與精準定位，是避免“內卷”的核心法則。主題樂園的客流量絕非簡單疊加，而很可能出現“1+1<2”的殘酷現實。上海樂高精準鎖定2歲至12歲親子家庭，小豬佩奇樂園聚焦學齡前兒童，海昌海洋公園以海洋生物爲特色，各自在細分賽道中發展，避免了同質化消耗。面向未來，各個主題樂園更需在區域協同的棋盤上落子：以上海爲龍頭，結合長三角不同城市的資源稟賦，引導樂園差異化、互補性發展。唯有如此，方能讓每一座樂園都成爲獨特引力場。

　　科技賦能與文化鑄魂是樂園常青的生命密碼。迪士尼將電影場景轉化爲樂園奇觀的成功經驗啓示我們，娛樂體驗的迭代必須領先於遊客期待。國內主題樂園需突破“懂電影者不懂樂園、懂樂園者不諳文化”的割裂困局，以跨界融合之力，將東方美學注入娛樂基因——讓每一次遊玩成爲難忘的文化邂逅。

　　人才是支撐所有宏圖的最終基石。當前既懂影視創作又精通主題公園運營的複合型人才極度匱乏，這要求教育機構與產業界深化合作，建立主題樂園管理專業，搭建國際交流平臺。只有培育出既掌握國際標準又深諳中國市場的專業人才，才能讓“快樂經濟”真正生根發芽。

　　站在全球文旅產業變革的潮頭，主題樂園在上海有條件發展成爲“全球樣本”。通過高標準市場準入、差異化空間佈局、全鏈條人才培育，才能讓每個項目都成爲城市文化地標，才能讓每次體驗都留下美好記憶。當歡樂不再只是轉瞬即逝的煙花，而是化作持續生長的文化生態，構建起百花齊放、活力永續的樂園生態羣，這座城市的“快樂經濟”方能行穩致遠。

（文章來源：經濟日報）