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（來源：網易科技）

前段時間，Bubble 入駐了 QQ 音樂，鬧出了一場不小的風波。

給沒聽過這個軟件的差友們介紹下：

Bubble 在粉圈是頂流 App 的存在，但它的功能其實非常簡單，就是讓你能跟自家愛豆私聊互動。

每個月只需 28 元，你就能跟愛豆們噓寒問暖，進行互動，愛豆們（ 本人，非AI ）就會隔三差五跟你碎碎念，用語音問好，用圖片曬出剛喫的晚飯，分享瑣碎日常。

甚至有時候會已讀秒回，跟你聊上，比如你推薦中國火鍋，她說我昨天就喫了這個。

很多差友可能從不追星，無感，沒關係，請把上面這段話主體替換成范冰冰、高圓圓、古力娜扎等等。

能理解 Bubble 多有殺傷力了吧？

本來這起強強聯合是一件大好事，因爲 Bubble 是韓國 DearU 公司旗下的軟件，國內用起來沒那麼方便。

安卓版需要安裝包才能下載，有點門檻，很多粉絲根本用不上，甚至連自動續費功能都沒有。

但，真上線後，被網友瘋狂吐槽。。。

不夠簡化的跳轉路徑，難躲的廣告，偶遇的彈窗 ↓ ↓

就連這類軟件最重要、最基本的翻譯功能，也不太好用。。。

甚至出現了翻譯失敗的情況 ↓ ↓

同樣是付 28 塊錢，但 QQ 音樂的服務好像就是比原軟件差上一點，不少網友按耐不住了，濃眉大眼的企鵝仔，是不是又來割韭菜！

在差評君看來，割韭菜這個說法可能有點過了。

網友們吐槽的點，以體驗向問題爲主，以騰訊的技術實力，花點時間都能優化好。

比如不能長按翻譯，現行版本已經支持，翻譯不準的地方也給了反饋入口。

但有一說一，互聯網大廠的功能上線按理說會有套完整內測、優化流程，着急忙慌上線，說明騰訊這兩年真的急着喫粉絲經濟的蛋糕。

也不怪騰訊，實在是粉絲經濟太有搞頭。

先說 Bubble 。

推出 Bubble 的 DearU 公司是 SM 娛樂的子公司。

你可能沒聽過這個名字，但你肯定聽過東方神起、Super Junior、少女時代、EXO 等頂流韓國藝人團隊，這都是 SM 娛樂旗下藝人，總之，在偶像產業實力雄厚。

部分截選

背靠頂流，還同時踩中粉絲經濟和情感付費兩大需求，Bubble 一經推出，如同坐了火箭般上升，錢景很足。

截止 2023 年，Bubble 訂閱用戶破 200 萬，年營收近 4 億。。。

2018 年到 2024 年間，營業年收入年均複合增長率高達 145%。

再看騰訊這邊，騰訊對粉絲經濟的嘗試也不是這一兩天的事。

早在 2019 年，QQ 音樂部分榜單有過 “ 打榜 ” 相關選項，通過用戶打榜數據決定明星在榜單上排名，由此引發大量粉絲打榜。

此外，明星發行新專輯之前，大的應援站也會收集資金，在打榜前夕，大量囤積樂幣，統一打榜。

2019 年 11 月，首屆騰訊音樂娛樂盛典啓動，在票多者勝的規則下，粉絲們爲了幫助自己愛豆拿下盛典上的 “ 最受歡迎獎 ”，瘋狂投票。

根據規則，普通用戶一天最多 4 票，綠鑽用戶一天最多 8 票，投票界面原價充值 180 塊年卡可以獲 2700 票，充值 15 塊月卡可獲得 150 票，多充多得，上不封頂。

那段時間，時常可以刷到低價出 QQ 綠鑽的各家粉絲們。

在粉絲們的 “ 軍備競賽 ” 下，排名第一的張藝興獲得 1.84 億票，排名第二的王源獲得了 1.57 億票。

簡單換算下，會發現僅這兩家的粉絲就拿下了超 12 萬張綠鑽年卡，帶來了超 2200 萬元的收益。

騰訊音樂首席戰略官葉志強先生，在當年度財報中表示：“ 我們一年一度的旗艦社交娛樂盛典，爲主持人、KOL 和音樂愛好者提供了互動體驗，吸引了創紀錄的表演者和用戶參與度，並在 2019 年第四季度推動了付費用戶和平均支出的穩步增長 ”。

QQ 綠鑽跟明星的綁定，遠不止這些。

經典的樂迷值排行榜，經典的勳章，配套上經典的超級會員 1.5 倍加速勳章升級。

別忘了，騰訊是會員體系、會員忠誠度玩法的究極老炮，一魚多喫，信手拈來。

對於粉絲經濟來說，“ 小卡 ” 同樣是不可或缺的一環。

“ 小卡 ” 最初是隨專輯附贈的明星照片卡片，跟泡泡瑪特一樣，有盲盒屬性，有 “ 限量版 ” 的概念。

這種稀有度和隨機性極大程度刺激着粉絲的消費，QQ 音樂再次將這種 “ 小卡 ” 跟會員掛鉤，開超會送抽卡機會。

QQ 音樂賣 “ 小卡 ” 的操作，其實有過不少非議。

主要集中在郵費價格的合理性，以及活動時間過了以後小卡過期的機制。

但，即便是這樣的吐槽貼下，也有不少粉絲分享，自己把會員充到了 2030 年。。。

粉絲經濟的魅力，由此可見。

賣會員，正常用戶最多多買個 1-2 年，但 “ 賣明星 ” ，超售 想象空間恐怕沒上限。

對於騰訊來說，左手在偶像產業造夢，右手掌握音樂生態、遊戲生態等分發渠道，中間恰道粉絲經濟的錢，那不就跟騎自行車下坡似的 ——— 不踩也跑。

當然啦，有人可能會吐槽，偶像產業現階段還得看韓國，粉絲們追來追去，大半壁江山還是韓流的天下。

嗯，你可能忘了在資本世界有一種神祕力量 —— 鈔能力。

雖然你很強，但我有錢。

這麼說吧，SM、YG、HYBE、JYP 被並稱爲韓娛四巨頭。

騰訊 2014 年跟 YG 娛樂達成了戰略協議，2016 年成爲了其第三大股東，隨後還與 JYP 娛樂成立了合資公司。

今年年中，又砸下約 14 億港元收購 SM 娛樂近 10% 的股份，成爲第二大股東。

所以說，從技術、流量、資本，一環不落，一步不慢，蓄謀已久。

騰訊如此大手筆的開啓買買買模式，背後也有自己的焦慮。

有人的地方就有江湖，有市場的地方就有競爭。

過去中國音樂平臺經歷了盜版時代、獨家版權時代，2021 年市場監管的鐵拳讓行業迎來冷靜期，在冷靜之下，平臺們必須找到新增長點，粉絲經濟也許正是其中的一個正確解法。

同時，翻閱騰訊音樂近幾年的財報，你會發現，雖然騰訊音樂在過去幾個季度付費用戶規模和付費率持續增長，成果喜人。

但月活用戶自 2021 年四季度以來持續保持同比下降，用戶增長的乏力，而這是個危險信號。

再看身邊，字節旗下的汽水音樂靠抖音高歌猛進，網易雲音樂深耕車載市場和社區粘性，整了一批忠實用戶，騰訊音樂也只能繼續狂奔。

這會兒大家知道，爲啥 Bubble 急吼吼的在 QQ 音樂裏上線了吧？

就差評君來說，咱還挺想看看，騰訊這波能拉着韓娛做到啥地步。

以前韓國娛樂靠着超強審美、體系化的培養體系，構築起超一流的偶像工業，每每韓流來襲，咱們就只能看着他們的偶像開啓賺錢模式。

而現在呢？

前陣子 SM 娛樂就官宣，未來 2~3 年內，計劃雙方一起推出一支中國本地化的偶像組合 ↓ ↓

隨着參股跟合作的深化，未來，說不定咱們也能在偶像產業上，實現文化輸出，賺全世界的錢。

撰文：渡渡鳥武士

編輯：莽山烙鐵頭 & 面線

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