科技賦能之下，體育用品產業的智慧躍遷

當人工智能技術穿透設計、生產、零售的全鏈條，傳統運動品牌的增長邏輯正在被重新書寫，一個看似平常的消費場景，實則是體育用品產業智能化轉型的微觀縮影。

2024 年，安踏集團交出了一份亮眼成績單：全年營收 708 億元人民幣，同比增長 13.6%，旗下品牌門店總數超過一萬家。在這份成績單背後，一場由 AI 驅動的深度變革正在發生。安踏集團推出的“AI 365" 戰略，以 " 用人工智能打造世界的安踏 " 爲願景，通過三大方向、六大領域的深度佈局，計劃三年內實現 AI 滲透率超 50%、創造 50 億 + 價值的目標，這不僅是企業級的技術革新，更是對 " 人-運動-場景 " 關係的範式重構。

從技術應用到價值創造：戰略內核的破局之道

安踏集團的 AI 戰略構建在獨特的 " 雙螺旋 " 架構之上：縱向以數據中心、知識中心、模型中心、編排中心組成的技術底座爲支撐，橫向通過營銷、設計、商品、供應鏈、零售、運營六大領域實現業務穿透。這種架構的精妙之處在於，它打破了傳統運動品牌 " 研發-生產-銷售 " 的線性流程，形成了數據驅動的價值閉環。

對於安踏集團來說，信息化如同修建房屋時打地基，雖必不可少卻無法直接產生經濟效益。真正的數字化則需要構建“樣板間”甚至“帶軟裝的展示”，讓終端消費者願意買單。這一理念成爲安踏集團數字化戰略的根基。基於此認知，安踏集團在過去十年累計創新投入 200 億元的基礎上，計劃在未來五年將再投入 200 億元用於創新研發。

在 2025 年世界互聯網大會數字絲路發展論壇上，安踏集團明確了推動 AI 與體育產業深度融合的三大方向：AI 更懂用戶、AI 重塑生產、AI 重構運營。這三個方向構成了安踏集團 AI 戰略的主體框架。

產品全生命週期再造：從經驗決策到智能造物

傳統服裝設計流程高度依賴設計師個人創意和經驗，從概念到成品往往耗時數月。如今在安踏集團的設計中心，AI 輔助設計系統 15 秒就能生成一張專業線稿，效率提升數百倍。關於設計的圖案，大數據模型會綜合洞察設計趨勢，給到設計師靈感啓發，對於需要印花的 T 恤設計，設計師只需輸入元素和想法，AI 就能生成大量具有品牌特徵的圖案，並一鍵應用到 T 恤效果圖中。

效率提升帶來直接商業價值。2024 年，安踏集團 AI 輔助設計的商品訂貨金額超過 20 億元，成爲集團業績增長的重要引擎。設計週期從傳統模式下的一個月壓縮至最快 4 天完成外觀設計和下單。

在生產端，AI 的賦能同樣深刻。安踏集團的一條智能化服裝生產線，可同時生產四季不同功能的產品，“智慧大腦”動態調度工位，大幅減少庫存積壓。柔性製造能力讓體育用品生產從“大而不強、全而不精”，走向“柔性、小批量、按需化”的新階段。

運營進化：數據之下更精準的“千店千面”

面對覆蓋全國的一萬多家門店，安踏集團開發的智能零售運營系統“安診無憂”正發揮着核心作用。該系統通過自動化數據分析和模擬，能夠智能預警門店核心指標達成情況，並提供相應的業績優化舉措。該系統通過幫助導購員識別銷售機會，將合適的商品或者活動精準觸達消費者，以此增加導購的銷售額，從而提高他們的提成和收入。當導購收入增加，團隊穩定性隨之增強，消費者滿意度自然提升 —— 形成良性循環。這套智能導購系統還將銷售場景從實體店鋪拓展到移動終端，讓每個導購員都能“隨時拿着手機服務消費者”，打破傳統零售的時空限制。

在會員運營方面，安踏集團已擁有超一億的全域會員。通過數據標籤與算法，安踏集團實現了“千店千面”和個性化推薦。斐樂官網已經實現了完整的“千店千面”體系，針對不同地域、不同消費偏好的會員提供精準商品推送。

科技溫度：從效率工具到健康夥伴

安踏集團對 AI 的應用早已超越效率提升層面，深入運動科學領域。在服務中國國家隊過程中，安踏集團通過數字動作捕捉系統和多維傳感器，爲運動員定製個性化訓練裝備。標誌性成果是安踏集團自主開發的“冰上鯊魚皮”。該產品應用 AI 技術實現全球領先的空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術，比之前滑冰服的減阻能力提升 5-10%，直接提升運動員比賽成績。

這一系列創新舉措揭示了安踏集團 AI 戰略的深層理念：AI 在體育產業的深度應用，本質是用技術重構‘人-運動-場景’的關係，讓體育真正成爲促進身體健康、提升生活品質的載體。

持續創新：構建面向未來的護城河

安踏集團在 AI 領域的探索始終遵循“工具提效非替代人”原則。集團明確 AI 戰略時設立了“不砍預算、不減編制”的保護期，鼓勵員工探索應用。這種包容性創新文化成爲技術落地的催化劑。截至當前，安踏集團累計申請專利超 6000 件，居行業首位。這些專利不僅是技術壁壘，更爲中國體育用品行業參與全球競爭提供了“硬實力”。

2025 年 6 月 19 日，安踏集團邁出構建創新生態的關鍵一步 —— 與全球頂尖創新平臺璞躍中國（Plug and Play China）合作，正式啓動全球體育用品行業首個產業創新加速器。該加速器聚焦三大領域，其中“領跑數字智能”方向將重點搜尋在產品企劃及設計、全域零售提效、消費者體驗及交互等維度具有顛覆性解決方案的初創企業。

從產品設計到終端零售，從智能製造到會員運營，安踏集團的 AI 戰略已形成完整閉環。當科技創新與體育精神深度融合，這家從晉江走出的中國體育用品巨頭，正在用數字智能重構體育用品產業的未來。