觀點網中國零售版圖中，華潤萬家曾是王者級別的存在，巔峯時期，其坐擁近3300家門店，銷售額破千億。

然而，在經濟下行與零售“迷霧”的當下，華潤萬家漸漸從神壇走下。

最新消息顯示，8月6日，華潤集團1.13億港元放售香港三處物業，均爲集團旗下U購Select超市原經營場所。

這並非個案，過去幾年，華潤萬家旗下多個品牌超市門店陸續面臨關閉。

華潤萬家“觸礁”，接下來，這艘巨輪的命運將駛向何方？

U購Select起落

時間回到2015年4月，在香港深井碧堤，華潤萬家旗下第一家U購Select超市開門迎客。

時至今日，在社交媒體上輸入“香港”、“零食”、“買菜”等生活化關鍵詞，U購Select往往被列在推薦榜的前端，博主們常用“寶藏超市”、“好喫不貴”等詞來形容它。

實際上，U購Select是華潤萬家旗下重要的子品牌，起源於2014年。

同年5月29日，華潤萬家母公司華潤創業220億港元收購英國超市巨頭樂購（TESCO）終於“塵埃落定”。

收購完成後，華潤萬家與樂購成立合資公司，後者將其中國業務及現金注入合資公司，U購Select應運而生。

一方面，彼時，恰逢經濟下行與電商崛起，國內超市、百貨、便利店等幾乎所有實體零售業態面臨着毛利率下滑的壓力。

另一方面，身處時代洪流的華潤萬家，同樣面臨一定的危機。數據顯示，2013年，華潤萬家母公司華潤創業的淨利潤下降五成，華潤萬家開店速度有所放緩。

而U購Select則被視作華潤萬家破局的重要嘗試。

據介紹，U購Select的官方定位是折扣店，其融合了樂購環球採購的優勢，同時參考歐洲零售商Lidl和Aldi折扣店“極簡、低價、高效”的經營模式。

簡單來說，U購Select主要依託自有海外供應鏈，售賣一些低價的進口商品，甚至，這一品牌還對外喊出“日日低價”的口號。

許是得益於新穎的模式、齊全的產品與價格優勢，在首個門店開業之後，U購Select的步伐不斷加快，疫情期間，其門店數量擴張至約100間。

然而，近兩年，這個被視作穿越週期“利劍”的品牌，卻走向了下坡路。

2024年3月，有市場消息稱，U購Select縮減了數十間虧損分店。而後，商業客統計到，包括荃灣翠濤閣、柴灣漁灣邨、屯門和田邨、佐敦文華樓等在內的多家分店接連在2024年宣佈結業。

而從最新的消息來看，華潤萬家再度放售旗下三個U購Select超市門店。

8月6日，華潤集團啓動三項位於香港的物業出售計劃，涉及新蒲崗、屯門及炮臺山區域，總市值約1.13億港元。據瞭解，此次放售標的均爲集團旗下U購Select超市原經營場所，現處於空置狀態。

該公司官網數據顯示，截至2025年，U購Select超市僅餘13間分店，分佈於柴灣、將軍澳等區域。

從近百家門店縮減至13家，短短十年時間，U購Select從新生走向高光，如今走向衰落。

對於U購Select的縮減與閉店，此前，華潤萬家管理層提到，因關注到消費氣氛未明顯改善，內地提供更便宜產品和更多選擇，也令市場競爭加劇，公司正洽商從內地引入新產品吸引顧客。

步下神壇

不止是U購Select，近幾年，華潤萬家接連關閉了旗下不同品牌的多個門店。

提及華潤萬家，或許有人會說，它是時代的產物。上個世紀80年代，中國“自選商場”的概念迎來了發展的黃金期，華潤萬家便起源於這一階段，其首家超市於1984年在港開設，而後1992年，華潤萬家的步伐邁入內地市場。

不過，華潤萬家的擴張史，更像是一部併購史。

2001年，剛剛邁入18歲的華潤萬家，開始走上了收併購的道路。同年，華潤集團以4.57億元的價格收購了萬佳百貨72%的股份；而後該公司接連控股了江蘇零售龍頭蘇果超市、天津月壇集團旗下月壇超市、西安愛家超市、江西洪客隆超市、浙江寧波慈客隆超市、廣州越秀集團旗下宏城超市……

背靠華潤集團這棵大樹，華潤萬家借收併購實現了迅速的擴張。

據瞭解，經過數十年發展，華潤萬家構建了華潤萬家、萬家CITY、萬家MART、萬家LIFE以及Olé、blt等多個品牌。其中華潤萬家、萬家CiTY定位傳統大賣場，萬家MART和萬家LIFE是大型超市，而Olé、blt則定位中高端客羣，是國內精品超市的代表，選址也在一些知名的購物中心中。

然而，近幾年，華潤萬家旗下的超市接連進入結業或閉店的狀態，其中，2025年2月，華潤萬家關閉了湖南最後一家大賣場——長沙世紀金源店；

而後運營了16年的blt天津大悅城店在今年3月關閉；華潤萬家珠海前山店則在今年7月最後一天結業；華潤萬家瀋陽道義店將在本月15日閉店……

截至2025年上半年，華潤萬家的門店數量已從2015年巔峯時期的3400家縮減至2200家，兩年間關閉的門店數量超過900家。

對於大規模閉店調整，華潤萬家在部分公開聲明當中表示，主要源於租約到期及經營策略調整。

租約到期不難理解，多數大賣場的租約往往是10到20年。至於經營策略調整，查閱發現，近兩年，華潤萬家不斷進行升級調整，試圖以更高端、更個性化的商品和服務吸引消費者，提升市場競爭力。

此前，該公司宣佈，Olé的拓展是華潤萬家2025年的工作重點，該公司計劃在年內新增20家精品超市，並將門店迭代至第七代。

不過，租約到期與經營策略調整的背後，是傳統大賣場日漸式微與即時零售崛起帶來的壓力。

一方面，近兩年，在電商衝擊與山姆、Costco等會員店新勢力崛起之下，傳統大賣場走向下坡路；另一方面，小象超市、樸樸超市、叮咚買菜等即時零售異軍突起，行業競爭日漸激烈。

零售市場戰事升級，曾經的王者也邁出了轉型與調整的步伐，U購Select超市們的閉店結業與轉型，能否讓華潤萬家走得更遠？

免責聲明：本文內容與數據由觀點根據公開信息整理，不構成投資建議，使用前請覈實。