兩個月前剛完成對德國戶外品牌狼爪的收購，安踏集團的擴張腳步似乎並未停歇。據市場消息，其正將目光投向美國品牌管理公司ABG旗下的銳步。更有知情人士透露，相關交易已完成實繳，且此次收購可能僅涉及銳步品牌的中國區業務。
值得一提的是，若此次交易最終塵埃落定，將成爲安踏在FILA、迪桑特、亞瑪芬集團及狼爪之後，又一筆重量級的國際運動品牌收購，無疑是其全球化戰略佈局中具有里程碑意義的一步。
針對上述消息，安踏集團向南都灣財社記者回應稱，不對市場傳聞發表評論，建議以公司官方發佈的信息爲準。ABG方面同樣向記者表示，“市場傳聞不予評論”。不過，在部分業內人士看來，這種不置可否的回應，反倒給安踏與銳步的潛在關聯蒙上了一層更濃厚的神祕色彩，也讓市場對這一傳聞的關注度持續升溫。
前全球第一運動鞋品牌曾兩次易主
提起銳步，不少年輕一代對其的印象或許並不深刻。事實上，在上世紀90年代，銳步曾是全球第一大運動品牌，也曾是一代人心中的“潮流符號”。從能與耐克分庭抗禮的品牌，到如今跌落二線陣營，銳步經歷了什麼?
作爲國際知名運動休閒鞋服品牌，銳步的品牌史貫穿了130年的運動文化演變。這家品牌最早可以追溯到1895年，英國博爾頓的鞋匠約瑟夫·福斯特(J.W.Foster)創立運動鞋公司，爲運動員手工製作帶釘跑鞋，成爲現代運動鞋的先驅；1958年，福斯特家族將公司更名爲“Reebok”，名字源自南非荷蘭語中“非洲小羚羊”，象徵速度與敏捷。
1979年，美國商人保羅·費爾曼(PaulFireman)獲得北美經營權，將銳步的品牌重心轉向美國市場，並在1982年推出首款女性健康舞運動鞋，以真皮鞋面和流行色設計引發熱潮。在保羅·費爾曼的帶領下，1987年銳步銷售額突破14億美元，一度超越耐克成爲全球最大運動鞋品牌。
在銳步最輝煌的上世紀90年代，其從健身領域擴展至籃球、橄欖球等專業運動，簽約NBA球星阿倫·艾弗森(AllenIverson)並推出簽名鞋，同時成爲NBA、NFL等聯盟的官方贊助商；2003年，銳步簽約NBA休斯頓火箭隊球員姚明，推動其在中國市場的知名度飆升；2004年雅典奧運會，銳步贊助全球400餘名運動員，品牌影響力達到巔峯。
2006年，阿迪達斯以38億美元收購銳步，試圖對抗耐克的市場主導地位。然而，這一戰略目標並未如願實現，銳步在阿迪達斯的增長過程中並未發揮出預期的效果。2020年，受疫情衝擊，銳步當年第二季度的淨銷售額下降了近44%，第三季度該品牌的銷售額下降了7%，其品牌的市場價值，甚至一度跌至10億美元。
2021年，阿迪達斯官方宣佈，以21億歐元(約合25億美元)的價格，將其旗下的銳步品牌，出售給了AuthenticBrandsGroups(ABG)。
作爲全球最大的體育、生活方式及娛樂知識產權管理平臺，成立於2010年的ABG目前運營超50個國際標誌性品牌，構建起年零售額達320億美元的商業生態。旗下矩陣涵蓋百年運動品牌Reebok、潮流文化符號Champion、體育傳奇沙奎爾·奧尼爾與大衛·貝克漢姆的個人IP，以及《體育畫報》等頂級媒體品牌。
但這家全球最大的“賣商標”公司，並沒有把銳步拉出泥潭。數據顯示，2024年，銳步全球市場份額仍不足1.5%，在二線品牌中苦苦掙扎。在中國市場，其運營由聯亞公司負責，據媒體報道，去年銳步在淘寶、京東、抖音三大電商平臺的銷售額總計僅1.6億元人民幣。而曾經並肩而行的隊友耐克，在今年618天貓平臺上開賣首小時成交便破億，躋身天貓618“10億俱樂部”。
安踏品牌戰略催生“千億巨頭”
南都灣財社記者留意到，安踏有意收購銳步的消息早在今年3月便已傳出。事實上，1991年誕生於晉江的安踏，從一家地方小廠逐步蛻變爲體育用品領域的“千億巨頭”，其崛起的每一步，都與“併購”這二字密不可分。
2009年，安踏以6億港元從百麗國際收購FILA大中華區商標使用權及經營權。當時FILA中國年虧超3000萬港元，僅存50家門店。安踏將其重塑爲“高端運動時尚”品牌，定價500-1000元，引入明星聯名與潮流設計，2014年實現扭虧。2021年營收破218億元，2024年達266.3億元，佔集團總營收37.6%，成爲重要營收支柱。
2016年，安踏聯合日本迪桑特等成立合資公司(持股54%)運營中國市場，2023年其營收破50億元，佔集團“其他品牌”近72%；次年，安踏與韓國可隆合資佈局中國，2024年上半年增速超50%，爲集團最快。依2024年10月規劃，兩品牌被列爲繼主品牌和FILA後衝擊百億的核心候選。
2019年，安踏聯合方源資本、騰訊等以46億歐元(約360億元人民幣)收購芬蘭亞瑪芬體育，獲得旗下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌，這也是中國體育用品行業史上最大跨國收購案。2024年，亞瑪芬體育在美上市，目前市值突破210億美元。其中，始祖鳥更是成爲戶外運動品牌中的“愛馬仕”，在中國市場持續上演“一衣難求”的盛況。
值得一提的是，步入2025年，安踏集團的擴張步伐明顯加快。
今年4月，安踏宣佈以2.9億美元收購德國戶外品牌狼爪，並於6月正式完成交割。位列歐洲戶外市場第一陣營的狼爪，在全球擁有495家專賣店和4000餘個銷售網點，將爲安踏提供歐洲市場的渠道資源。
據韓媒報道，2025年7月初，安踏與韓國潮流電商平臺Musinsa已簽署協議，將在中國成立合資公司，雙方持股比例爲40%和60%，Musinsa保留經營權。雙方計劃於今年下半年開設線下門店，售賣含自有品牌MusinsaStandard(被稱爲“韓版優衣庫”)在內的8000餘個韓國時尚品牌。
併購會否給“沒落貴族”帶來轉機
在業內看來，安踏的併購策略呈現三大特點:第一是通過差異化定位，覆蓋從百元平價到萬元高端的全價格帶，既避免內部品牌競爭，又能滿足不同消費羣體需求，形成“總有一款適合你”的市場覆蓋力；第二是日韓與歐美雙線並行，既鞏固了中國市場優勢，又加速了全球佈局；第三則是控股與合資靈活結合，平衡風險與收益。這三點也爲其帶來了多維度的核心競爭力。
對安踏而言，近年來，安踏旗下部分品牌如FILA面臨增速放緩等問題，收購銳步或許能爲集團帶來新的增長動力。而對銳步來說，“安踏經驗”是否會給“沒落貴族”銳步帶來轉機?這也成爲市場最關心的問題。
但更多消費者擔心的是，如今走“平價路線”的銳步，一旦歸入安踏麾下，會不會藉着一波營銷造勢悄然擡高身價?更值得關注的是，銳步此前偏向泛運動時尚的定位，與FILA的賽道存在明顯交集。這隻曾在北美市場縱橫馳騁的“非洲羚羊”，其過往的輝煌與市場根基，未來如何與安踏現有品牌矩陣協同，避免內耗，仍是待解的課題。
採寫:南都·灣財社記者 孫陽