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（來源：節點財經）

文 / 二風

來源 / 節點財經

北京時間8月8日凌晨，OpenAI正式向全球發佈其最新旗艦模型GPT-5，這一被寄予厚望的人工智能系統在經歷兩次跳票後終於面世。

OpenAI首席執行官薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）形容，和GPT-5溝通，就像是在和一位在任何領域隨時待命的博士級專家對話，不僅會聊天，更能幫助你實現任何目標。‘

而對前代模型，他也做了類似的比喻，比如和GPT-3溝通，更像和高中生交談，偶然靈感迸發但惱人的地方也不少；而GPT-4o更像是一位大學生，兼具了智能和實用性。

《節點財經》認爲，作爲OpenAI迄今爲止"最智能"的模型，GPT-5的發佈標誌着該公司在技術競爭中的重要一步，更預示着整個AI行業正在從追求突破性創新轉向產品精細化和商業化落地的新階段。

根據OpenAI官方數據，GPT-5已向全球超過7億活躍用戶開放使用。然而，與市場預期的"顛覆性革命"不同，GPT-5更像是一次精心打磨的產品升級，體現出AI行業正在進入一個更加務實的發展階段。

01 GPT-5新在哪兒？

GPT-5最亮眼的技術創新在於"統一路由系統"架構。

簡而言之，相比於前代需要用戶手動在5-6個模型中根據需求自行選擇，GPT-5可自動在快速響應模式和深度推理模式之間切換，無需用戶手動選擇。據OpenAI官方介紹，這種架構設計讓GPT-5能夠"像專家一樣思考，像朋友一樣交流"。

OpenAI首席執行官薩姆·奧爾特曼

在技術指標方面，GPT-5展現出顯著的性能提升。根據OpenAI發佈的系統卡片，該模型在SWE-bench編程基準測試中取得了74.9%的得分，略微超越了Anthropic最新發布的Claude Opus 4.1的74.5%。在準確性方面，GPT-5的幻覺率相比前代GPT-4o降低了45%，特別是在健康醫療領域的查詢中，錯誤率從GPT-4o的12.9%大幅降至1.6%，這一改進對於醫療AI應用具有重要意義。

東吳證券的研究報告估算，GPT-5可能擁有高達18萬億個參數，訓練週期約爲203-225天，訓練成本超過5億美元。

《節點財經》分析，巨大的投入反映出當前AI大模型開發的資本密集特性，也預示着未來AI基礎設施投資將迎來新一輪浪潮。

OpenAI也爲GPT-5設計了一套頗爲精細的差異化服務體系，針對不同用戶提供不同級別的訪問權限和功能。

對於免費用戶，提供每5小時10條消息的基礎額度，每日可使用一次GPT-5的深度推理模式。Plus訂閱用戶（月費20美元）每3小時獲得80條消息額度，每週可使用200次深度推理模式。Pro專業用戶（月費200美元）則享受幾乎無限制的訪問權限，這一高端定價瞄準的是對AI工具有深度依賴的專業人士和創作者。據CNBC報道，OpenAI預計Pro用戶將主要來自軟件開發、數據分析、內容創作等領域。

GPT-5上架GitHub Copilot

在API定價方面，GPT-5選擇了性價比頗高的競爭策略，每百萬輸入token定價1.25美元，輸出token定價10美元，這一價格相比Claude 3.5 Sonnet的3美元輸入/15美元輸出具有明顯優勢。這種激進的定價策略，也反映出OpenAI試圖通過價格優勢重新奪回在企業市場的份額。

02 個性化升級，AI 真能更懂你嗎？

值得關注的是，GPT-5在個性化用戶體驗方面邁出了一大步。

舉例來說，如果用戶強調希望回答簡明扼要、不含廢話，GPT-5可以在整個對話過程中保持簡潔直奔主題的風格，而不需要用戶每次重複要求。

爲此，GPT-5也首次推出了預設人格角色功能，爲所有用戶提供了四種預設的AI助手，分別名爲“憤世嫉俗者”（Cynic）、“機器人”（Robot）、“傾聽者”（Listener）和“書呆子”（Nerd）。

每種人格模式都有不同的交流風格，比如，在“傾聽者”模式下，ChatGPT的回答將更加耐心體貼、富有同理心；切換到“憤世嫉俗者”模式，回覆則可能帶有一絲諷刺和幽默。這一設計思路，正如奧爾特曼所說，是希望“讓每個人都能擁有屬於自己的專家AI助手”，增強人機交互的親和力和個性化色彩。

一位經常用ChatGPT寫作的資深用戶告訴《節點財經》，可以明顯感受到GPT-5內容回覆語氣的變化，“更像真人，但對比此前深入研究模式下分條縷析的簡明邏輯回覆，現在的回覆更加油膩。”

《節點財經》認爲，一方面，個性化升級令ChatGPT從千篇一律的答題機器，進化爲更具人格魅力的“數字助手”。這有望提高用戶黏性——普通用戶或企業員工可能更願意長期使用一個風格契合自己、懂自己所需的AI夥伴。

但另一方面，個性化也意味着模型會根據用戶傾向進行一定調整，這引發了關於“確認偏誤”的討論，當AI迎合了用戶的觀點，也可能會加深信息繭房，其實應保持預設人格的多樣性和適度中立，引導用戶在不同視角間切換，從而避免AI一味迎合導致的偏狹。

除了人格系統，個性化也體現在與用戶日常工作流的深度集成。通過與Gmail、Google Calendar等工具的連接，GPT-5能夠訪問用戶的郵件歷史和日程安排，提供高度個性化的響應和建議。

據《華盛頓郵報》報道，一位測試用戶分享了他的體驗："GPT-5能夠記住我在之前郵件中提到的項目細節，並在回覆新郵件時自動引用相關信息。這種連貫性讓我感覺像是在與一個真正瞭解我工作的助手交流。"

03 評價走向兩極，從狂熱讚美到理性質疑

薩姆·奧爾特曼在發佈會上將GPT-5的體驗提升比作"iPhone從粗糙的像素屏幕升級到Retina顯示屏的那個時刻"，並坦言"當我嘗試回到GPT-4後，感到相當痛苦。"

他還特別強調了GPT-5在"按需軟件"創建方面的突破。簡而言之，就是用戶可以通過簡單的自然語言描述，即時生成定製化軟件應用，他預言："按需軟件將成爲GPT-5時代的決定性特徵。"

然而，學術界和技術專家對GPT-5的評價呈現明顯分化。MIT技術評論發表評論稱："GPT-5是一個精心打磨的產品，而非技術突破。"該評論指出，儘管GPT-5在某些指標上有所改進，但"遠未達到奧爾特曼過去一年所宣傳的那種變革性AI未來。"

開發者社區的反饋則更爲複雜，代碼編輯器Cursor團隊稱GPT-5爲"我們使用過的最智能的模型"，特別是在理解複雜代碼庫和生成高質量代碼方面。然而，內容創作平臺的測試結果卻不盡如人意，他們發現GPT-5在某些寫作質量評判任務上"持續失敗"，甚至不如GPT-4o的表現。

上述資深用戶向《節點財經》表示：“凌晨四點半纔等到更新使用，湊熱鬧的結果是系統網絡直接癱瘓，聯網任務全部無法完成，舊模型完全不見蹤影，生成內容與GPT-4.5相差甚遠。”

儘管GPT-5一定程度上體現了當前AI技術的頂尖水準，但各界對其缺陷和侷限也有着清醒認識。

首先，“幻覺”問題依然存在。OpenAI的內部評估顯示，通過優化訓練和人類反饋，GPT-5胡編亂造不實信息的傾向比上一代減少了約60%。然而在開放的現實環境中，模型難免遇到訓練數據覆蓋不到的新問題，此時它可能給出錯誤甚至荒誕的答案。這提示使用者在依賴GPT-5時仍需保留覈查和判斷的習慣，不能把AI生成內容當作絕對權威。

《節點財經》發現，在信息提示欄下，GPT-5還特地增添了一行小字說明：“ChatGPT 也可能會犯錯。請覈查重要信息。”

其次，推理透明度依然是黑箱。GPT-5做出某個判斷的具體依據，往往難以向用戶解釋清楚。這一點在需要追溯信息來源的場景下尤其明顯。這反映出當前大模型在可解釋性上的天然不足，也是行業公認的挑戰。

有行業分析師告訴《節點財經》，讓AI變得“可解釋、可追蹤”將是下階段的重要攻關方向，但在GPT-5身上這一難題尚未解決。

再者，模型偏見和安全問題也依舊令人關注。OpenAI雖然在GPT-5中引入了更嚴格的安全措施，包括內容過濾、對敏感領域問題設定特殊模式等，但任何預防措施都無法萬無一失。

上述分析師告訴《節點財經》:“GPT-5的訓練數據來自互聯網，難免帶有各種偏見和有害信息的影子。”比如在嘗試引導GPT-5討論政治或社會爭議話題時，模型有時會給出含糊其辭的回應，顯然是在安全規則下有所保留。然而，在其他一些場景下，GPT-5可能仍會輸出不恰當內容或偏頗觀點，如果這些輸出被不加甄別地採信和傳播，可能產生負面影響。

04 AI產業新格局誕生？

GPT-5的發佈不僅是OpenAI自身的重大節點，對於整個人工智能產業都產生了廣泛影響。

首先，它在商業應用層面的推進有目共睹。OpenAI官方披露，目前已有包括摩根士丹利、貝寶銀行（BBVA）、勞氏（Lowe’s）、軟銀、T-Mobile等在內的超過500萬企業用戶使用了其ChatGPT系列商業產品。這些覆蓋金融、零售、通信、製藥等行業的領先企業，正將GPT模型融入研發、客服、決策支持等關鍵工作流程中。

隨着GPT-5的到來，各行業的早期採用者有望進一步擴大領先優勢，他們能夠利用GPT-5更準確的分析、更強的創意生成和更長的上下文理解，來重塑業務模式。例如，投行可以藉助GPT-5快速分析海量財報並生成洞見，電商客服可通過GPT-5實時爲顧客提供複雜問題的解決方案，製藥公司則能利用GPT-5來設計和解析實驗報告。

與此同時，GPT-5的發佈也在產業競合格局上產生連鎖反應。

它一方面鞏固了OpenAI-微軟在“認知AI即服務”市場的領先地位，另一方面也激勵競爭對手們加速追趕步伐。據報道，谷歌正在籌備推出新一代大型模型Gemini，以與GPT-5正面競爭；Meta則持續開源更大規模的語言模型，希望在社區力量下實現技術突破；中國的科大訊飛、百度、阿里等公司也宣佈將升級各自的大模型，力求在本土市場與GPT-5抗衡。

《節點財經》分析，GPT-5在成爲行業新標杆的同時，也迫使所有玩家重新審視各自的AI戰略佈局，這種“軍備競賽”固然推動了技術快速進步，但也引發監管層的關注。

歐美多國監管機構已明確表示，將密切關注像GPT-5這樣具顛覆性的AI產品，確保其發展“不偏離安全和倫理軌道”。歐盟正在制定的《AI法案》就要求，高風險AI系統需提高透明度並通過合規評估。可以預見，未來圍繞強大AI的治理框架將更加完善，以促進技術在規範中健康發展。

GPT-5的面世，或許標誌着生成式人工智能進入了新的階段。

從技術層面看，它讓機器離“懂人”更近了一步；從應用層面看，它正深刻影響着各行各業的效率和模式。當然，我們也必須正視GPT-5仍存的不足與風險，在驚歎於AI先進性的同時，繼續保持理性與審慎。

這或許正是薩姆·奧爾特曼等AI領軍者反覆強調的初衷：讓AI成爲增進人類能力的工具，而非失控的風險來源。

在機遇與挑戰並存的AI新紀元，GPT-5爲我們展開了一幅充滿想象力的圖景，真正的考驗則在於我們如何駕馭好這匹“智能駿馬”，讓其沿着正確的方向前進。相信在全球產學研各界的共同努力下，人工智能的未來將朝着我們期望的方向發展，GPT-5帶來的只是一個開始。

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