藍鯨新聞8月16日訊（記者 郝妍）「如果你再也不能通過這個機位看到我，那祝你早安，午安，還有晚安。」8月15日，在經歷了找食物、躲大雨、睡簡易帳篷，臉上已長出胡茬的博主影視颶風終於結束了自己的100小時「荒島生存直播挑戰」。

而在這100小時之外，這場「荒島生存」的效應還會持續發酵。

荒島100小時，影視颶風「致敬」野獸先生？

8月10日，影視颶風創始人Tim獨自上島，在一座無人荒島上展開了為期100小時的生存挑戰。就像電影《楚門的世界》一樣，Tim的荒島生活被鏡頭所包圍，全程通過網絡直播，內容涵蓋野外取火、搭建庇護所、尋找水源與食物等一系列真實的生存技能展示。由於高度還原了極限生存環境與過程，被不少網友稱為「中國版《荒野求生》」。

從剛開始的獵奇，到後期的「陪伴」，這場「荒島求生」吸引了上千萬網友圍觀，根據B站發布的相關數據，在這場周一到周五的馬拉松式直播中，有4150萬B站用戶進入過直播間觀看，累計觀看次數高達1.69億次。其中，8月15日下島期間創造了直播人氣峯值，有15萬人湧入B站直播間。

但這場「荒野求生」也引發了一些質疑。有網友指出，影視颶風的100小時荒島求生挑戰模式與全球第一網紅野獸先生的節目非常相似。

野獸先生全網擁有粉絲約8億，比今年3月來中國的美國網紅「甲亢哥」IShowSpeed還火。野獸先生還是全球收入最頂尖的視頻博主，登上2023福布斯頂尖創作者排行榜第一名。而野獸先生之所以這麼火就在於其擅長打造視覺奇觀，他的內容以「撒錢+挑戰」模式為主，而這樣規模龐大、耗時極長的大型極限挑戰每期節目的成本高達450萬美元。

影視颶風並沒有迴避二者之間的相似性，他在回應「抄襲」爭議時說：「我還挺佩服（野獸先生）的，只有去看了才意識到他們公司的體系是多麼龐大。但我想強調一點，我們有沒有學習（他們），絕對是有的，但我始終覺得這和‘抄’沒有任何關係，因為我們是自己的一套系統。最最重要的是，賽制和敘事方法都不太一樣。」今年6月2日影視颶風曾經發布探訪野獸先生工作室視頻。

事實上，「模仿野獸先生」這種「作業」其實並不好抄，也不是誰都能抄。有業內人士表示，影視颶風的荒野直播已經是綜藝節目級別，除了超長的直播時長外，方案策劃、設備保障等每一個環節難度都很大，是一個非常複雜的「多項目管理」。此外，以野獸先生以往的經驗來看，這種「視覺奇觀」的打造背後最需要保障的是預算充足、設備充足、技術人員充足。「國內的公司達成一項很容易，兩項也有，但三項都能保證的其實並不多」。據悉本次100小時直播僅硬件成本就超過300萬元。

影視颶風年營收破億背後：測評頂流也需要破圈

和當下不少自媒體商單下滑、生存艱難不同，影視颶風已經在去年實現了營收上億，利潤千萬。

2024年10月Tim在《揚聲》欄目中被問及公司今年的營收時表示，利潤可能纔將將千萬這個級別，營收可能現在能夠到億這個級別。

和大多數自媒體或MCN一樣，影視颶風的商業結構主要由廣告和電商組成，他在2019年的一期節目中曾揭祕當時公司的盈利模式由頻道內商業合作（25%）、TVC拍攝服務（50%）和電商產品銷售（25%）組成。

但同樣也和大多數博主一樣，Tim也會有商業方面的困擾，在「荒島求生」直播過程中，科技博主何同學作為嘉賓登島。Tim與何同學在交流中談到自媒體困境，Tim表示：「你看小何你看我，可能會和一些有些明星藝人可能關注的量是差不多的，但是商業價值上我們比他們低10倍以上。創作者最難的一點就是他不像一個產品，你做完一次以後，你可以生產10萬個一樣的產品，然後你可以擴大你的規模。這是最痛苦的一點，他沒有辦法規模化。」

或許是已經洞悉了行業的本質，影視颶風的規模不斷擴大需要更多的營收來源，Tim才需要不斷製造爆款。

爆款意味着破圈，一種更容易在更大範圍調動關注的內容，這和原本他所處的數碼測評賽道並不相同。或許Tim和影視颶風可以通過數碼測評成為行業頂尖，但破圈則需要「走出垂直賽道」發力個人IP。

這些在影視颶風的電商業務中表現更為明顯，目前影視颶風的櫥窗中除了攝影類課程、影視攝影設備相關周邊等為關注頻道影像愛好者量身定製的周邊外，還有大量生活消費品，比如防曬衣、速幹T恤、斜挎包、棒球帽等，而這些商品都有鮮明的「影視颶風」IP特色，也由Tim本人當模特，強化品牌屬性與個人IP的意味不言自明。

藍鯨新聞記者查詢發現，雖然荒島求生直播中Tim並未直接帶貨，但順帶產生了近50萬元的帶貨銷售額，所售出商品均為影視颶風自營商品，主要類目為男裝及攝影課程。

此外藍鯨新聞通過第三方數據平台查詢發現，近90天內影視颶風主賬號抖音平台直播銷售額在1000萬-2500萬之間。

在創造出「國內首個高規格長時間生存直播」後，Tim個人以及品牌都會完成一個階段性的飛躍，曾經困擾Tim的「與明星十倍差」可能很快就會不斷縮小。