深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，銀河期貨黨委堅決扛起政治責任，將其作為重大政治任務抓實抓細，以「四維一體」方式深學細悟，以「刀刃向內」精神嚴查真改，以「實幹為要」態度轉化成果，探索出一條以優良作風護航高質量發展的實踐路徑。

「四維一體」，在「學」中強思想

銀河期貨黨委聚焦學深悟透，常抓不懈，構建「四維一體」學習格局，築牢思想根基。

堅持「三層聯動」學。搭建黨委、黨支部、黨員幹部聯動的「學習橋」，確保精神一貫到底。

堅持「督導跟進」學。建立動態可視化工作台賬，制定學習「時間表」和「路線圖」，穿透式跟進學習進度與效果，及時發布工作提示。

堅持「融合發展」學。將學習教育核心要求深度融入年度學習計劃與重點任務清單，推動學習成果在年度工作中落地轉化。

堅持「警示案例」學。深入剖析研討多起反面典型案例，以「身邊人」「身邊事」教育引導黨員幹部以案為鑑、以案明紀，確保學習入腦入心。

刀刃向內，在「查」中轉作風

銀河期貨黨委對違規違紀行為保持「零容忍」，做到真查真改，堅決打好作風建設攻堅戰、持久戰。

深化「回頭看」。聚焦廉潔風險防控，推進自查自糾，開展專項排查，細化費用支出操作規範；上線京東慧採實物資產採購平台，優化流程，強化源頭防控。

強化「逐級審」。黨委、各黨支部及黨員領導幹部嚴格對照中央八項規定精神檢查重點「逐一過篩子」，各黨支部查擺內容由公司黨委把關，支委班子查擺內容由支部書記把關，部門負責人查擺內容由分管領導把關，領導班子查擺內容由黨委書記把關，確保查得嚴、改得準。

開門「聽民聲」。黨委班子成員帶頭深入基層一線調研，並通過郵件、在辦公區域設定「意見箱」等方式廣泛徵集意見建議，精準制定整改措施，立行立改。

聚焦「關鍵點」。突出抓好各級領導班子成員、新提拔人員、年輕幹部、關鍵崗位幹部四類「關鍵少數」的學習教育，對「新設支部」「新任書記」「新任幹部」實施「三新」督導工作機制，將履新培訓、廉政談話等作為深化學習教育的關鍵環節。

實幹為要，在「幹」中見成效

銀河期貨黨委以問題整改為契機，逐步推動解決網點多、地域廣、管理半徑大和基層廉潔風險易發等痛點難點問題，把轉作風和促發展緊密結合，以風清氣正、鬥志昂揚的政治生態助力公司高質量發展。

壓緊責任鏈條，整改舉措落地見效。黨委書記牽頭認領問題，研究整改措施。班子成員履行「一崗雙責」，在落實國家服務戰略、提升客戶服務效率機制建設中，按所轄領域分工，在協調資源和管理運營效能提升上發揮牽頭作用。形成「一把手抓總、班子成員協同」的責任閉環。

加固廉潔防線，政治生態呈現新局面。持續完善廉潔從業制度。召開紀委擴大會議，組織支部紀檢委員交流監督經驗，強化「探頭」作用。開展「清廉銀河·定向發力」行動，搭建集監督重點、清廉標尺、警示案例、意見箱等功能於一體的清廉可視化平台，深化清廉品牌建設，清廉文化浸潤力顯著增強。

強化數智賦能，為基層減負更加有力。打造「智匯服務」平台，涵蓋「數智工場」「業務護航」「客戶優服」「風控護盾」四大主題，助力基層高效應對客戶多樣、品種繁雜、數據精細等挑戰。通過智能外呼應用場景、外呼機器人數量擴增等，實現智能外呼與客戶全生命周期的深度延伸融合應用，打造行業智能客服「數智融合」標杆案例。推出企業微信「客服小智」機器人，有效為網點客服減負增效。學習教育開展以來，解決基層反饋的風控問題22項，推動11個重點項目落地；累計釋放人力5.7萬小時，按年增長145%；精簡優化內部審批流程70餘項。客戶服務與業務運轉效率同步提高。

學習教育開展以來，銀河期貨黨委貫通推進「學查改」，進一步淨化生態、提升效能、激發活力，以發展成果檢驗學習教育成效，為驅動經營業務高質量、可持續增長提供了內生動力與堅實保障。銀河期貨黨委將持續鞏固深化學習教育成果，以鍥而不捨、馳而不息的韌勁，推動作風建設成果更好轉化為公司治理效能和高質量發展動能，在服務國家戰略和實體經濟中展現更大作為。