文/九州商業觀察

在商業的江湖中，娃哈哈集團一直是備受矚目的存在。然而，自創始人宗慶後離世後，集團內部的權力更迭與家族紛爭就從未停歇。近期，娃哈哈天貓旗艦店的一系列改名操作，再次將宗馥莉與同父異母弟妹之間的較量推至公衆視野。

曾經在淘寶天貓平臺上風光無限的“娃哈哈官方旗艦店”，如今已悄然變身爲“同源康食品專營店”。但令人意想不到的是，僅僅過了一段時間，記者在淘寶及天貓平臺已無法搜索到該店鋪。與此同時，新的娃哈哈旗艦店在天貓平臺應運而生，而這家新店的背後運營方正是宗馥莉控制的公司。這一改名事件，絕非簡單的店鋪名稱變更，而是一場激烈權力博弈的體現。

回溯到2024年8月，宗馥莉正式接過娃哈哈集團的大旗，成爲新一代“掌門人”。但她的接班之路，可謂荊棘叢生。在企業內部，管理理念的差異使得她與員工之間的摩擦時有發生，一些老員工難以適應她雷厲風行的行事風格，內部管理面臨巨大挑戰。而在家族內部，她與三位同父異母弟妹的遺產糾紛持續升級，讓她分身乏術。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人與宗馥莉的矛盾焦點集中在遺產分配上。2024年12月，三人向香港高等法院申請針對宗馥莉的臨時禁令，核心爭議圍繞着滙豐銀行賬戶中18億美元淨資產的處置。香港高等法院的判決書顯示，宗馥莉方面不僅被要求公開賬戶流動細節，還被禁止從相關賬戶中提款或轉賬資產，直至杭州中級人民法院及浙江高級人民法院的訴訟有最終裁決。這一裁決，猶如一把達摩克利斯之劍，高懸在宗馥莉頭頂，時刻影響着她的決策。

在這樣的內憂外患之下，宗馥莉並沒有坐以待斃，而是積極採取行動，強化自身對娃哈哈集團的控制。天貓店的改名事件，就是她的一次有力反擊。原“娃哈哈官方旗艦店”背後的註冊企業爲同源康電子商務（杭州）有限公司，實際控制人是宗馥莉弟妹的母親杜建英。宗馥莉通過將運營權轉移到自己控制的杭州恆意電子商務有限公司，成功切斷了與杜建英的關聯，進一步鞏固了自己在品牌線上渠道的話語權。

除了線上渠道的佈局，宗馥莉在供應鏈和渠道方面也動作頻頻。在供應鏈上，西安恆楓飲料公司宏勝飲品新基地項目正式通過審批，這是娃哈哈集團投資10億元建設西安飲品生產基地的具體承載項目。天眼查顯示，西安恆楓飲料有限公司控股股東是宏勝集團，而宏勝集團正是宗馥莉一手創辦。值得注意的是，今年5月份，娃哈哈關閉了10餘家分廠的生產線，其中陝西娃哈哈和衢州娃哈哈等工廠都有杜建英的身影。一邊關停與杜建英相關的工廠，一邊在西安佈局新基地，宗馥莉“去杜系化”的意圖十分明顯。

在渠道方面，有媒體報道娃哈哈砍掉年銷300萬元以下的經銷商，部分併入大經銷商，雖娃哈哈相關工作人員稱這是基於市場策略和合作意願的正常動態優化，但不可否認的是，這一舉措將對渠道格局產生深遠影響。宗馥莉通過整合經銷商體系，試圖提升渠道效率，加強對終端市場的掌控力。

凌雁管理諮詢首席諮詢師林嶽認爲，宗馥莉的一系列變革，是重塑企業控制權的戰略體現，也是應對行業競爭的深度調整。從短期來看，天貓店更名等舉措可能會導致用戶流失和市場混亂，但從長期來看，卻有利於統一價格體系和品牌形象，爲娃哈哈的長遠發展奠定基礎。

然而，宗馥莉面臨的挑戰依然嚴峻。飲料市場競爭日益激烈，農夫山泉、怡寶等品牌不斷擠壓市場份額，娃哈哈不僅要應對外部競爭，還要解決內部的家族紛爭和管理問題。如何在家族利益糾紛中剝離出娃哈哈，推動企業向現代化轉型，如何打造爆品，提升品牌活力，都是宗馥莉亟待解決的問題。

娃哈哈天貓店的改名事件，只是宗馥莉“奪權”之路的一個縮影。未來，她能否帶領娃哈哈突出重圍，化解內憂外患，我們拭目以待。在這場家族與企業的雙重考驗中，宗馥莉的每一步決策都將影響着娃哈哈的未來走向 。