人口政策正上升爲國家戰略重心,2025年落地的“真金白銀”育兒補貼進一步釋放鼓勵生育信號。
在此背景下,全球家庭護理第一股——聖貝拉集團(2508.HK)交出上市後首份中報,宣告重大突破:首次實現整體盈利,歸母淨利潤達3.27億元,徹底扭轉去年同期虧損態勢。
那麼,作爲賽道龍頭,聖貝拉這份“扭虧爲盈”的首秀成績單成色幾何?
毛利率全線提升,新興業務成第二增長引擎
從財務表現來看,聖貝拉構建的母嬰護理全週期服務商業模式已通過市場驗證,展現出強勁的盈利能力。
首先,從收入端來看,聖貝拉全週期服務矩陣成型,新興業務增速領跑。
2025上半年,聖貝拉集團(包含受託管理月子中心)實現總收入5.23億元,同比增長35%,公司實現營業收入4.5億元,同比增速達25.6%,遠超行業平均水平,市場份額持續提升。值得關注的是,公司增長已突破傳統產後護理中心業務的侷限,通過圍繞母嬰家庭全週期需求拓展服務邊界,成功培育出第二增長曲線。
具體來看,月子中心業務作爲基石,實現營業收入3.87億元,同比增長25.3%;家庭護理業務則呈現爆發式增長,收入達3860萬元,同比增速41.7%;健康食品業務亦穩步攀升,實現營收2430萬元,同比增長10.5%。三大板塊均跑贏同業表現,彰顯生態協同效應。
其次,從支出端來看,AI技術深度應用,費用率持續優化。
聖貝拉運營效率的提升在費用端體現明顯。2025年上半年,公司營銷費用率降至12.0%(同比下降0.6pct),管理費用率大幅降至22.1%(同比下降4.4pct),規模效應疊加AI技術深度應用成爲關鍵驅動力。
例如在月子中心業務,公司充分利用SaaS及AI系統構建以數據爲基礎的標準服務體系。這不僅提升了客戶體驗,更顯著提高老客戶忠誠度:2025上半年老客戶轉介紹率攀升至40.2%(同比提升3pct),超九成月子客戶復購其他服務或產品,高轉化率的自然流量有效降低獲客成本。
最後,從利潤端來看,公司門店規模擴張,新興業務貢獻高質量增長。
得益於輕資產模式,公司門店在全球範圍內快速擴張,上半年新增36家門店。截止2025年6月30日,公司在全球擁有113家門店,市場份額穩步提升。其中,受託管理月子中心上半年新增34家,總數增加至53家,受託管理門店收入規模達到約7300萬元,同比增長160%,增長迅速。
與此同時,公司盈利能力實現顯著改善。2025年上半年實現毛利潤1.69億元,較去年同比增長38.9%;經調整淨利潤3878萬元,同比去年大幅提升126.1%,實現利潤翻倍。按歸母淨利潤計,公司實現盈利3.27億元,較去年同期實現全面盈利。其中,公司新興業務盈利質量表現優異,2025上半年,公司月子中心業務毛利率35.5%,同比增加3.5pct,家庭護理服務毛利率36.5%,同比增加1.4pct,健康食品業務毛利率表現尤爲突出,達到72.4%,同比增加11.3pct。
整體來看,聖貝拉用業績證明:其打造的全週期家庭護理生態閉環,不僅能有效開闢第二增長曲線,更正在重塑家庭護理行業的價值創造邏輯,實現了“量利齊升”的跨越式發展。
政策紅利下,成長道路清晰
這份扭虧爲盈的成績單,不僅展現了聖貝拉當前穩健的財務表現,更勾勒出其未來的成長路徑。
從政策面上來看,生育支持政策加碼,萬億市場打開想象空間。
伴隨着生育補貼、養育減負等支持性政策持續落地,爲家庭護理行業注入強心針,頭部企業料將優先受益。據Frost & Sullivan預測,中國家庭護理市場規模將從2025年的8053億元增至2030年的14438億元,年複合增長率(CAGR)達12.4%。
華泰證券分析指出,當前女性“悅己”意識提升與家庭結構變化,與韓國、中國臺灣地區產後護理行業早期發展背景相似,有望通過滲透率提升(2024年中國大陸僅約6%,遠低於臺韓的60%+)對沖出生人口波動影響。聖貝拉獨創的輕資產標準化運營模式,相較傳統重資產投入更具抗風險韌性,有望在行業發展中實現“攻守兼備”。
圖表一:中國家庭護理行業規模
從公司層面來看,聖貝拉“生態+科技+全球化”三核驅動,構築差異化壁壘。
目前,聖貝拉獨創的“全家庭生態+全球化+AI科技賦能”戰略,正形成其他玩家難以複製的競爭力矩陣。
根據規劃,公司計劃穩步推進海外市場的擴張,將中國優質的家庭護理服務和文化理念推向全球,“高端酒店+專業護理”輕資產模式具備較強複製能力,全生命週期生態形成差異化競爭壁壘,後續全球化、AI數智化加持與養老佈局將帶來長期競爭力。
從估值角度來看,稀缺龍頭溢價,增長潛力可期。
基於其高速成長性、顯著的規模效應釋放及本土高端品牌的稀缺性,多家券商給予“買入”等評級。其中,華泰證券給予聖貝拉較高估值認可:預計2025-2027年經調整淨利潤爲1.21億/2.05億/3.06億元人民幣,對應EPS爲0.19/0.33/0.49元人民幣。給予2026年27倍PE,目標價9.76港元,首次覆蓋並給予“買入”評級。
小結
站在2025年中節點回望,聖貝拉的中報不僅是一份財務成績單,更是中國家庭護理行業轉型升級的縮影。
當行業還在糾結於"月子中心VS月嫂"的單點競爭時,聖貝拉已通過生態構建、技術賦能和場景協同,開闢出"服務+產品+生態"的新賽道。
未來,隨着《"十四五"健康老齡化規劃》的深入推進,以及AI技術在護理場景的持續滲透,聖貝拉以家庭爲支點,撬動一個涵蓋備孕、分娩、產後、育兒乃至養老的萬億級健康消費生態,或將釋放更大價值。這場始於母嬰護理的變革,最終可能重塑中國家庭對健康管理的認知與消費方式,未來值得期待。
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