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（來源：網易科技）

出品｜網易科技《AGI》對話欄目

作者｜丁廣勝

高投入，小市場，高增長，非共識。

一個創業賽道，要集齊這四個要素，絕非易事。而VAST創始人、CEO宋亞宸是幸運的。

高投入，小市場，代表暫時不在巨頭“射程”，他們還不會All in這裏。而高增長，意味着絕佳的歷史機遇。還未形成共識，則爲創業者帶來短暫的搶跑窗口——沒捲起來。

這個事兒就是3D AI生成，這一人類才發明短短兩年的東西。

近日，我們進行了一場深入交流。在WAIC 25期間爲總理介紹過產品並登上新聞聯播的宋亞宸顯得興奮。我感受到，這位出生於1997年的年輕創業者極富激情，講到興頭上，時而手舞足蹈起來，時而徒手在空中畫出“示意圖”。

從2023年3月成立以來，VAST發佈的全球首個AI 3D工作臺Tripo Studio和系列模型Tripo備受關注。收穫了300W+全球專業開發者、40000多家中小企業合作伙伴、700多家大客戶——其中包括網易、騰訊、索尼、微軟等大廠。

Tripo Studio是AI驅動的3D內容創作流程，實現了3D模態下的精準可控編輯。在全球範圍內還找不到第二個類似的產品，VAST處於領先身位。宋亞宸說Tripo Studio就像“Cursor”，用戶可以用它快速生成3D模型，並利用豐富的工具將其優化到理想狀態。

也有人把它比作AI建模界的“作弊神器”，替代了傳統DCC建模軟件，而且效率提升10倍。

在模型算法層面，VAST一直在迭代Tripo大模型，先後推出Tripo1.0至Tripo2.5等數十億參數的3D模型系列，Tripo3.0的將達到200億參數。他們還發布了TripoSR、TripoSG、TripoSF等廣受全球開源社區認可的3D基礎模型。

是的，他們在海外社交媒體非常出名，GPT4o+Tripo的玩法曾被瘋傳。宋亞宸告訴我，海外市場處於自然增長狀態，超出預期。他還驚訝于越來越受到小衆市場的歡迎，用戶佔比1%的國家和地區的名單在拉長，如烏克蘭、泰國等等。

然而，做到這些成績，他們公司截至目前也只有兩名銷售。

宋亞宸解釋原因，他說銷售的本質不是銷售，產品的本質不是產品，增長的本質不是增長。起碼在2023-2024賽季，產品的本質應該是技術，銷售的本質應該是產品。

換句話說，他認爲當行業還處早期，每3-5個月就會快速迭代和更新，“糊舊牆”不重要，“不all in 銷售，去關注產品，反而是重視銷售的表現。”

關注產品的另一佐證，是他們日復一日的堅持“用戶訪談”，又叫作“CEO program”，他們採訪了1000多名創作者，每個人聊兩個小時，並把聊到的信息通過全員郵件的方式分享。宋亞宸希望以這樣的方式，保持團隊對產品和市場的敏銳度，確保VAST做出真正有用戶價值的東西。

過去兩年，VAST不斷摸索，從最初想直奔“ 3D抖音”的“終局”，到開始從“賣鏟人”做起，做模型算法、做創作平臺。宋亞宸保持着自己的節奏感。

VAST最新的動作是即將發佈外界傳言已久的Tripo3.0，宋亞宸把Tripo3.0形容爲“非常不容易”的事，那就是“一開始”沒有十足的把握。”

Tripo3.0模型從Tripo2.5的十幾億、幾十億參數，直接拉昇到兩百多億參數級，並且採用全新的技術路線、全新的“表達形式”——TripoSF中的SparseFlex，全新的表達形式可以讓模型的分辨率和效率大幅提升，且可以承載更大的Scaling Law。

宋亞宸舉了個例子，Tripo3.0模型可以處理複雜的3D構造，比如汽車裏面的座椅下面的剎車，之前是很難表達的，而Tripo3.0可以輕鬆處理，並且分辨率高、速度也快、推理成本還低。

更爲重要的是，宋亞宸說Tripo3.0模型“注入”了更多的“產品思考”，是真正懂創作者和客戶的模型。原因之一是，此前團隊看到客戶對於“可控性”的要求非常高，專業創作者展示創意，最在意的就是可編輯的顆粒度要足夠細，可控性足夠強，二者缺一不可。

而Tripo3.0模型解決了這樣的用戶痛點：在姿態控制上，可以指定標準姿態；可以實現對稱性的控制；實現了多視圖控制，確保用戶生成的東西是自己想要的；3D生成“表面”迎來升級，可以控制“粗糙”和“平滑”；推出標準模式和高清模式，標準模式一鍵式生成，速度快，高清模式清晰度和細節更優，效果佳。

這是一家處於快速增長期的公司。宋亞宸把3D生成行業劃分爲4個階段，首先，以遊戲公司爲代表的“過去”階段；其次，以獨立開發者爲代表的“現在”階段；其三，以大衆創業者參與爲主的“原生”階段；其四，也就是代表“未來”的“3D抖音”誕生階段——這個時候3D生成的創作和消費都極大繁榮。按宋亞宸的思路，如今是向“原生”和“未來”索要增長的時間點，也正是屬於VAST的窗口期。

爲了達到既定目標，他們的團隊人數也在擴張，宋亞宸日常專注融資和找人。過去兩年，更長的時間裏，VAST維持在30人左右的規模，2025年攀升到50人。

他告訴網易科技，並沒有刻意控制團隊規模，而是要在不同的階段尋找匹配的人。在VAST的招聘宣傳中寫着“親歷一家頭部AI公司從1到100的爆發式成長”“改變歷史”“定義未來十年的技術範式”等詞彙。

在2023、2024年，VAST團隊的30個人幾乎都是技術和算法，併爲此獲益。同時期的海外對手押注的是產品和增長，“他們當時忽略了技術，他們落後了。”

2025年開始開始，宋亞宸判斷時機成熟，到了補強產品和工程能力的時候，而根據規劃，再下一步，VAST將補強運營和增長，因爲3D生成的文化、社區、創作變得重要起來。而到了“3D抖音”時代，內容和創意的人才就變得重要起來。

他堅信，“3D抖音”是他的機會，起碼一定是創業者的機會。

宋亞宸說他是一位“因爲相信所以看見的”創業者，從他的眼神也可以看出這一點，他沒有絲毫猶豫，言語果決。

不過，要抵達高峯，除了相信還不夠。

兩個直擊靈魂的問題是：如果大廠都做3D生成了怎麼辦？這個市場如果是僞需求怎麼辦？

第一個問題，宋亞宸說不是問題。因爲從古至今、從國內到海外，大衆UGC平臺沒有一個是大廠做的，抖音、快手、豆瓣、知乎、小紅書，以及instagram、YouTube、X，絕無例外。

而且大廠對於高投入的小市場，且增長還沒有成爲共識，不會投入資源，如果只是試水，第二年沒有達到KPI，也會收縮投入。

第二個問題，宋亞宸這樣回答，世界由萬物和法則組成，萬物本來就是3D的，文字、圖片、視頻都是“降維”以及3D不斷抽象的過程。法則就是coding（編碼），而正因爲世界大部分信息本來就是3D的，我們只是缺大衆化的工具，當用戶可以幾乎零門檻、零成本、實時的創作3D內容，3D的UGC內容平臺一定比現在的抖音爆火5-10倍。

他善於從歷史中尋找啓發。還向我這樣類比道，短視頻出來之前沒有那麼多人看電影，微博出來之前也沒有那麼多人看文字，但並不妨礙抖音和微博成爲大衆內容平臺——這個邏輯在於，當一個新平臺出現之後，內容開始極大繁榮，內容的繁榮，又造就了平臺。

更令他感到興奮的是，但3D內容平臺出來之前，已經有那麼多人在接觸、在打遊戲了，而它能做的不僅如此，3D可以生萬物。

我們還聊到了XR產業，這是一個與3D內容息息相關的領域。宋亞宸的判斷是，硬件的發展只是錦上添花，不是雪中送炭，3D內容纔是XR爆發的必要條件。當時元宇宙最大的問題就是敗在了沒有內容。

如果你做一款XR的應用，需要一兩百萬的時候，這賬是算不明白的，只有開發一款應用到200塊錢的時候，爆發才成爲必然。

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