8月25日，海底撈國際控股有限公司（以下簡稱「海底撈」，股票代碼：6862.HK）公布2025年上半年業績報告。 2025年上半年，海底撈實現營業收入207.03億元，淨利潤17.55億元，核心經營利潤24.08億元。

　　在餐廳表現方面，今年上半年海底撈自營餐廳整體翻台率為3.8次/天，同店翻台率3.8次/天，上半年海底撈接待顧客總數近1.9億人次。

　　截至2025年6月30日，海底撈品牌共經營1363家餐廳。2025年上半年，海底撈持續進行海底撈門店網絡優化，期內新開自營餐廳25家，加盟餐廳3家。同時，海底撈繼續落實「啄木鳥計劃」，主動關停了一些經營表現不達預期、增長潛力不足的餐廳，另有部分餐廳因其他商業原因停止營業。

　　海底撈自2024年開放加盟後，採用「老店+ 新店」組合加盟模式，已經初步驗證了該模式的可行性，並沉澱了優質加盟商資源。海底撈在財報中表示，「我們將繼續秉持‘質量優先、穩中求進’的原則，統一規劃品牌門店網絡佈局，並保證海底撈加盟門店全運營環節與自營店保持一致，維護品牌口碑。未來，隨着加盟模式的逐漸成熟，在發展主品牌的同時，也會助力‘紅石榴計劃’多品牌的發展。」

　　海底撈在財報中表示，2025年上半年，餐飲市場面臨競爭加劇、消費需求迭代的複雜環境。海底撈繼續堅持「一手抓顧客，一手抓員工」的核心管理理念，積極應對市場挑戰。一方面，海底撈持續探索創新火鍋場景、研發特色產品、精細化運營、強化供應鏈與數字化能力，以進一步優化產品和服務、加強品牌差異化優勢；另一方面，穩步推進多品牌戰略，尋求新的業務增長路徑。憑藉上述舉措，海底撈保持行業領先地位，向長期可持續發展方向邁進。

　　全方位打造「不一樣的海底撈」，滿足消費者多元需求

　　在今年上半年，以顧客、員工、產品、場景為抓手的「不一樣的海底撈」計劃，持續推動海底撈在各業務層面實現創新。通過區域化上新和多元消費場景打造、專屬客戶經理等舉措，打造「千店千面」的體驗感。

　　在顧客端，海底撈通過專屬客戶經理建立顧客鏈接，滿足顧客的個性化要求，提供延伸服務，提升顧客滿意度；員工端，海底撈通過系統化的成長體系賦能員工發展，不斷增強團隊的歸屬感與凝聚力，為服務質量的穩定提升奠定堅實基礎。

　　此外，在產品端，海底撈鼓勵基於區域消費特徵開發個性化產品，增強區域競爭力。今年上半年，多地海底撈以主題菜單形式推出區域化新品組合，令消費者「喫新鮮」「喫時令」「喫本土」的體驗感更加凸顯。例如在今年2月份，山東超70家門店推出春季區域限定新菜單，主打「鱸魚湯三鮮火鍋」及多款時令食材，為當地消費者帶來綠意盎然的春鮮火鍋體驗；湖北區域海底撈則在春季推出「櫻花季菜單」，以櫻花粉面、桃桃櫻花冰釀等創意新品，營造出繁花似錦的用餐氛圍。

　　場景端，海底撈聚焦多元消費場景創新，打造特色產品場景、夜宵場景、親子互動、寵物友好等主題店型，滿足現有顧客和潛在消費者多樣化的需求。

　　其中，海底撈「鮮切工坊」系列門店結合各地消費者飲食偏好，打造「鮮切牛肉工坊」「海鮮工坊」「鮮切雞肉工坊」等主題店，結合新鮮、時令特色菜品，帶來更具特色的產品體驗。財報顯示，主打鮮切鮮活產品的標準版主題店已超過50家；而隨着各地夜經濟的持續繁榮，海底撈加快佈局夜間生態，推出特色產品和服務，豐富夜宵時段用餐體驗，截至6月底，夜宵場景主題店已改造近30家。

　　值得注意的是，2025年上半年，海底撈外賣業務收入增長近60%。除了傳統火鍋外賣，主打「一人食」場景的海底撈「下飯火鍋菜」外賣增長迅速，上半年貢獻超過55%的外賣收入。海底撈拌飯、自制飲料等外賣新品類也在測試過程中。海底撈在財報中表示，「未來，我們將整合多品牌、多品類資源，打造海底撈外賣超級灶底1，探索衛星店新模式，驅動收入與利潤雙增長。同時打通三方平台與會員體系，搭建私域運營體系，進一步提升用戶黏性與運營效率。」

　　「紅石榴計劃」穩步推進，第二品牌門店數量達126家

　　多品牌發展是海底撈的長期發展戰略之一。自「紅石榴計劃」提出以來，海底撈已孵化多個餐飲品牌，帶動其他餐廳收入按年明顯增長。截至2025年6月30日，除海底撈火鍋之外，海底撈運營「焰請烤肉鋪子」「從前印巷」「小嗨愛炸」等14個餐飲品牌共計126家餐廳，其中「焰請烤肉鋪子」新開46家，門店數量達到70家。財報數據顯示，包括「焰請烤肉鋪子」在內的「其他餐廳收入」達5.97億元，按年增長227.0%，收入端貢獻明顯。

　　2025年上半年，海底撈通過放寬創業門檻、修訂完善創業制度、制定引入外部優秀品牌的激勵機制，加速創業品牌的佈局。同時，整合供應鏈和物業資源、共享人才體系、打通會員系統、強化中台建設，做到資源高效協同，最終實現多品牌發展的戰略目標。

　　下半年，現有品牌將聚焦單店模型優化，重點孵化品牌將完成原型店打造。海底撈方面表示，會定期對創業品牌進行評估與篩選，集中資源扶持潛力項目，強化多品牌協同效應。

　　會員數量破2億，數字化中台體系賦能組織韌性

　　近年來，海底撈在數字化領域持續推進，通過新技術創新與數字化改造，不斷提升經營管理效率，鞏固核心競爭力。海底撈將通過組織流程與數智化技術結合，逐步打造覆蓋集團全品牌的智能化中台。

　　「通過智能中台，將過往優秀的管理經驗沉澱，形成一套科學的管理體系，從顧客服務、員工管理、產品研發、品牌營銷、拓店選址等方面，結合自動化、數字化、智能化技術與流程，實現為現有品牌和品類賦能的效果。除此之外，通過智能中台，有效為門店員工減負，降低管理門店的難度，提升門店管理決策效率和質量。中長期將為‘紅石榴計劃’中多品牌賦能，最終打造一個餐飲生態智能中台體系。」 海底撈在財報中表示。

　　此外，2025年上半年，海底撈不斷開拓營銷思路，繼續升級海底撈品牌。海底撈與更多元化的IP進行合作，合作對象包括當紅藝人、熱播影視劇、知名國漫、兒童動畫片等，精準觸達親子及年輕客羣，拉動到店消費。資料顯示，截至2025年6月底，海底撈會員人數已突破2億。海底撈在財報中表示，「我們開展了多次異業合作，讓海底撈會員權益可以延伸到旅遊、交通出行等方面，未來也將繼續與異業知名品牌合作，完成會員積分互通，擴寬市場影響力。此外，我們繼續打擊不合規使用會員權益的行為，有效維護了會員體系的公平性。」

　　展望未來，海底撈管理層表示，對未來發展前景有足夠信心，將以實際行動突破困境，創造長期價值。海底撈表示將持續提升用餐體驗，包括不斷精進服務能力、為顧客提供更多增值服務，並通過數字化運營為管理賦能；繼續多元化的經營策略，動態採納「啄木鳥計劃」及繼續實施「紅石榴計劃」，結合新技術的運用合理調整組織結構，不斷探索特許經營模式。此外，海底撈強調將策略性地尋求收購優質資產，進一步豐富餐飲業務形態和顧客基礎。

（文章來源：上游新聞）